精装修施工分包单位管理常见总问题及措施

1)分包商施工质量不佳
    分包商材料方面质量问题，以次充好，鱼目混珠；施工质量不符技术规程、规范、设计文件要求。
    措施：首先在合同中详细指明材料品牌、材质、性能等参数，在产品加工过程中我司将根据分包供应商加工进度派人到加工现场严格把关监督加工质量并对质量缺陷，分析原因，指定改进计划，实施和督促分包商改进，从而保障进货有序。
2) 分包商现场管理人员和技术工人素质不高
    措施：合同阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程引路的办法，实际考察，防止低劣素质队伍进入；施工时严格按照监理单位审核通过的专项施工方案进行组织施工。
3) 分包商工期拖延
    措施：我司将加强现场进度检查监控，制定激励、奖罚措施，与有关各方及时沟通。
4) 分包商只顾自身施工管理，忽略项目整体的协调性
    措施：在合同中要求分包商承担协调配合义务，现场管理采用奖罚等激励措施，强化分包商主动配合我司的管理行为，加强教育分包商并对其树立项目整体协调的观念。
5) 总包商逃避自身义务
    措施：分包商要与我方建立利益共同体的观念，切实履行合同，承担各自义务；同时建立同期记录，完善书面凭证。
    各分包与我司属于合同关系，因此各分包单位将在我司的统一协调下开展施工工作，严格按照《广州歌剧院项目管理办法》之规定执行，并坚决服从监理、总包单位的现场管理工作。在对外协调关系上将还是以我司与业主、监理、总包及各参建单位协调关于各分包的相关事宜为主，并认真解决对各分包的管理工作，避免出现“以包代管”及管理混乱的局面。