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财务人如何从事后'核算',到事前'算赢'?

 blackhappy 2019-12-26

学霸、潮妈、生活家、职场精英……

干练、优雅、忙碌且游刃有余……

即使人生充满不确定,也依旧要将生活变成一道道华丽风景……

今日主角

李源

昕诺飞CFO


No.1.企业变革之年,从拆分到独立上市会有哪些坑?

昕诺飞并不是个耳熟能详的品牌,但它的前身飞利浦却几乎无人不晓。这家荷兰公司从1891年开始生产白炽灯泡,是传统照明设备行业中最早的一批制造商。

2016年,飞利浦将照明业务分拆为一家独立上市公司,取名飞利浦照明,两年后该公司更名为昕诺飞。

从飞利浦照明到昕诺飞虽然用了两年时间,但财务团队实则仅用了半年时间完成了“从系统分拆、财务报表分拆、合约分拆到单独公司”的全过程。而主导此次大中华区分拆上市的正是现任昕诺飞大中华区首席财务官李源女士。

财务人如何从事后

NO.2 管理者如何应对反复无常的市场竞争环境?

作为一个职业经理人,李源认为从飞利浦照明到昕诺飞并不影响飞利浦整体战略。

2018年是企业变革的元年,很多企业面临着前所未有的困难。李源认为,其实企业面临的困难中,很大一方面是缺乏应对变化的市场环境的竞争力。

首先,企业需要深度了解市场外部环境的变化,通过及时响应的流程、产品更迭,满足新的市场需求。

其次,企业的文化建设和人才建设十分关键,想要有持续的创新研发力和应对市场变化的反应力,就要同时拥有优秀的人才体系标准和完善的企业文化。当然,在面临市场变化转型调整时,也有一些永远不能丢失的东西——一贯保持的高品质保证,这是一切的源头。

财务人如何从事后

NO.3 如何从“卖产品”到“卖服务”?

你以为昕诺飞还在“吭哧吭哧”兜售着白炽灯?

Nonono~

在昕诺飞,每个员工并没有固定的工位,办公桌、办公室、网络链接都和头顶的“灯”密不可分。通过智能化应用,“普通”的照明灯光不仅实现了60%的节能效果,也同时开始了身份识别、WiFi链接、室内GPS定位、远程监控……即LiFiLightFidelity是一种利用可见光波谱进行数据传输的全新无线传输技术)技术的应用。

智能化时代下的今天,慢一步就是天壤之别,好在昕诺飞已然走在了时代的前列,让员工从享受自家产品,到享受自家服务。

财务人如何从事后

NO.4横跨亚、欧、北美三大洲,如何从事后”核算”,到事前”算赢”?

在飞利浦的19年,李源历经了3个事业部9个岗位,横跨了亚、欧、北美三大洲,从飞利浦研究院,到医疗健康,到飞利浦照明,再到6个月急速分拆上市的昕诺飞,李源的工作一直都和财务相关,飞利浦的多次财务变革都有着李源及其带领的财务团队留下的重重一笔,她认为财务人更应该成为那个走出去的人,财务人应该向前一步成为业务合伙人。

在荷兰任欧洲区CFO期间,李源带领团队完成了荷兰总部COE(卓越中心)的建立。她强调财务应该为企业提供更多更有价值的业务洞察力,而不仅仅是数据搬运。

她们将传统会计外包给了财务共享服务中心,将所有和管理会计相关的财务职能集中成一个COE。当时COE虽然设立在欧洲,但实际是支持整个美国和欧洲业务,报表的分散、国家间的差异都成为他们整合工作中的难点。最终他们克服重重困难,实现了标准化、快速精准反应从而可以支持业务的COE项目。

回到国内,相续展开了财务共享中心的搭建,以及大数据、AR管理运用。通过共享中心远程支持整个大中华区的工厂及业务,确保迅速无误。运用大数据将发票信息记录到SAP中,大大缩减基础财务工作。通过AR管理,以电子方式及时发送催账函、对账单,让客户清晰了解即时状态,将原本与客户存在争端的情况迎刃而解。在财务板块设立专门的子部门——Business Partner,及时与业务保持沟通,支持业务决策。

李源一直带领飞利浦财务团队走在时代的前列。她认为财务是一个桥梁,它应该与商业密不可分,要时刻保持与业务的对话,了解并加入到他们的讨论中,为他们提供专业的分析、建议、控制与风险建议。财务人应该运用好自己最具价值的两个核心工具——DATA & FACTS,对其进行分析从而支持业务决策,从而才能真正将财务人的价值体现出来。所以,财务人应该“向前一步”——了解市场、了解业务、了解商业

财务人如何从事后

NO.5 走出文化差异下的管理迷局

在荷兰任CFO期间,李源管理着12个不同国籍的财务人。由于欧亚文化的差异,就是雷厉风行的她也不得不自我调整,在经历的一段“磨合期”后,很快她的团队管理理念在新团队中发生了正面影响。

她始终坚信:团队是一个Family。她重视团队文化的建设并尊重团队成员的文化背景。那段时间她每周组织成员们带上自己国家的传统美食和团队一起分享,首先为团队建立了一个相互了解、认知的交流契机。而后展开更多的关于职务角色、工作责任的对话和沟通。他们在团队内进行调研,听取他人反馈,通过不断交流、讨论,打开心扉从而更直接的沟通。

在团队管理中李源坚持不断赋予团队激励,给予团队成员自由的时间;抽出20%的时间不断地学习;赋予成员成就感;并尊重成员兴趣。但在给予足够空间的基础上她也会制定高标准的考核标准。

在面对变化的时候,我们常常会失措、纠结。

但是李源让我看到另一种人生状态,她像一个冒险骑士一路开拓一路挥洒,面对变化丝毫不畏惧不犹豫,懂得享受每一个过程,将目光所及都变成新的风景,我相信这样的人生态度会帮助我们遇见更多意想不到美好的体验。

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