做好个人成长自我管理，以能力促进发展

个人成长通常是通过“接受反馈→识别不足→自我改进→实现成长”这样一个过程，而接受反馈是至关重要的第一步，这需要我们建立起两个反馈回路：一个是“自我反馈回路”，另一个是“他人反馈回路”。通过建立起这两个反馈回路，不断寻找内在的不足并加以改进，不断自我完善以获得进步，实现个人成长。

【培养三层专注力】
关注个人成长，需要着重培养自我的三层专注力。

第一层：专注于工作结果利他

想方设法把本职工作做好，确保本岗位的工作输出给内部顾客带来更多的贡献和便利，支持内部顾客做好下一个环节的工作，其核心在于自我能力提升。

第二层：专注于团队目标达成

团队合作过程中，不仅仅需要正确地输出本岗位职责的工作成果，同时也需要在团队目标的达成上贡献更多的力量，其核心在于自我合作精神的培养。

第三层：专注于带领大家做事

除了做好本职工作外，也要具有强烈的意愿带领大家做改善，不断提升团队乃至系统的整体工作效率和成效，以此促进自身领导能力的发展。

通过三层专注力的培养，从专注到专业，实现个人成长。

【构建五种能力】
关注个人成长，构建自我的五种能力。

一、自省力

自省力，时常反思自身存在不足的一种思维习惯，并通过对不足的改进促进个人能力的不断提升，是个人成长的内在驱动力。

二、谦虚力

谦虚力，一个人保持谦虚的心态，客观接受他人反馈的意见，并能从中找到自身的不足并加以改进的能力。所谓“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，以此促进个人的不断成长。

三、行动力

计划有执行，执行有结果。行动力，不仅包括工作计划的执行能力，也更包括工作成果的输出能力。

四、协作力

协作力，是合作精神的外在体现，正确地输出本岗位职责的工作成果是协作力的基础，在团队目标的达成上贡献更多的力量是协作力的外延。

合作才能成长，利他方能利己。

现代社会里，专业分工越来越细，要求人与人之间的合作越来越紧密，缺乏合作精神，也越来越难以适应社会发展的需求。

五、领导力

领导力，它不是你拥有的权力是什么，而是你想带着大家做什么。领导力的内涵，一方面是需要具备带领大家做事的意愿，另外一方面是要拥有带领大家把事做出正确结果的能力。

领导者所具有的使命感，创造社会价值的责任，带领大家改善的动力，是领导力的价值观基础。而以身作则的示范作用，严于律己的行为标准，则是领导力发挥的重要途径。

做好个人成长自我管理，构建五种能力，以能力解决待遇，以能力促进发展。