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现在很多公司做的越来越艰难，这里简单聊聊我的这些年做生意，如何让公司业绩能够暴涨的一些心得。首先我们赚钱，要有公式思维：收入=流量×转化率×客单价，所以要想暴涨业绩的话，那么必须从这三块出发：如何提高我们的客流量，如何提升我们的转化率，如何提高我们的客单价。假如我们做生意，能够将客流量提升2倍，能够将转化率提升2倍，能够将客户终身价值提升两倍，那么我们的收入就是提升8倍。在客流量这块，无非是用户在哪，我们就去哪里发广告，一个人发广告不够，我们就多找几个人发，线上我们多搞几个账号发。客户爱玩抖音，我们就去拍短视频，一个账号不够，我们就搞抖音账号矩阵。客户喜欢看直播，我们就去搞直播矩阵。客户会上网搜索，我们就去搞网站矩阵，客户会在同类品牌中选择，我们就去玩品牌矩阵。一边把客户渠道全面挖掘，多人多账号运作，一边优化我们的广告，怎样吸引到更多的客户，我们就去怎么发。如何能够更多的成交客户，就去怎么成交，客户想要什么好处，我们就卖什么好处。提升客单价也是这样，首先根据不同层次的客户，提供不同的产品，根据客户的不同购买力，提供不同价位和档次的产品。客户买完一次，想办法让顾客买第二次，买完第二次，想办法让顾客帮忙一起卖，充分挖掘客户的终身价值出来。第二我们作为老板，核心是做好三块，第一是选择好项目，项目决定了产品在市场上好不好卖。第二是做好团队管理，自己多研究公司的战略方向，将具体的执行，让团队好好的去为我们干就行了。第三是服务好顾客，三流老板把顾客当上帝，因为这世界根本没有上帝，二流老板把顾客当朋友，一流老板把顾客培养成粉丝，不管老板卖什么，顾客都抢着买。做好团队管理，我的理解是帮助员工成长，每天都能够让员工成长，这是最好的企业，所以公司需建立起一套培训制度，一周一次小培训，每月一次大培训。员工能力越来越强了，为公司创造的收益越来越多，老板把更多的钱分给员工，员工既得到了成长，又能赚到更多的钱，那么肯定在工作上很积极。选项目，要么根据兴趣来，喜欢什么，然后从喜欢的项目里面，选择出一个竞争小市场大的项目。要么是根据需求来，女人爱美、老人爱健康、小孩爱聪明、男人爱赚钱，所以从人性出发，找到一个需求的突破口，都是好项目。每天去思考，达到结果的路径有哪些，然后安排员工去实施，在实施的过程中，不断提升员工的能力，让员工干的越来越棒。
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