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《孙子兵法》是一本充满着神奇智慧的书，是笔者非常喜欢的中国古代名作。20年前，笔者就曾购买过《孙子兵法》口袋书，时常带在身边研读。从事财务会计工作后，对《孙子兵法》中的“计”“算”有了更深刻的认识，也更加感觉到孙子思想对做好财会工作有着多方面的启示，不由感慨“原来兵圣孙子也是会计大师。” 《孙子兵法》，即《孙子》，又称《武经》《兵经》《孙武兵法》《吴孙子兵法》，是中国古代的兵书，作者为春秋末期的齐国人孙武（字长卿）。《孙子兵法》体现了什么财会思想呢？ 具有极强的战争成本意识和准确计量 孙子对待正面战场上的军事行为以及战斗的资源损耗极其重视。原因在于战争是资源消耗战（日费千金），正面战场的战斗，即使能够击溃敌军，己方的损失也是不可避免的。最佳的胜利就是不战而胜，也就是不通过正面战斗，而通过其他的方法来对敌军进行消耗从而击溃敌人。最上等的作战是运用谋略，其次是运用外交手段，再其次是动用军队，最下等的作战是强攻城池。 提到兵法，我们第一反应都是用“计”（计策、计谋、诡计），想方设法用最少的人力、物力、财力打败敌人。孙子兵法开篇就讲了这个“计”，叫做《计篇》。那这个“计”到底作何解释呢？过去我们都听过什么“三十六计”“缓兵之计”。这里的计和孙子兵法里讲的计是不是一回事呢？ 先从《孙子兵法》中的“兵者，诡道也”讲起，全句翻译过来就是，用兵之道在于千变万化，出其不意。这句话对于大部分人的理解是用兵在于计谋，要多使用诡诈之术。其实这是不恰当的，《孙子兵法》里的计并不是计谋的意思，而是通过客观分析提前计算出胜败的概率，也就是“计算”，是现代的SWOT分析（优劣势分析法）。 孙子的本意也并不是提倡要多用计谋，耍小聪明达到以弱胜强的目的，而是提倡在开战前多计算，用概率分析定胜负。 赢的概率大，就打；赢的概率小，就别劳民伤财了。 孙子在准备战争时，非常务实，好似春秋时代的会计大师。他反复地算账，强调战争很贵，人很贵，马很贵，粮食很贵，战争成本太高，最好不要打，就算能打赢，也要算账，看划不划得来。打赢了，杀敌一千，自损八百，不一定有多大好处；打输了，国破家亡，命也没有了，更是得不偿失。 孙子并不因为自己是个军人，就鼓励蛮干打仗。在决定要不要打仗时，他体现了会计大师式的缜密，仔细地算账，权衡利弊，避免失败，争取成功。 具有极强的数据和信息工作意识 《易经》讲：象、数、理，讲述任何一件事，首先要观察其“象”，考究其“数”，推断其“理”。由此可见，数据在认知事物中占据着三分天下的位置。 孙子最早在兵法上提出军事信息和数据（情报）的重要性。他主张“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。”一方面要用各种方法（包括派间谍）获取、探取敌方军情、军力、部署、动向、补给，同时将本身的军情严格保密，或发放假军情，虚虚实实，诈骗敌方，令敌方信假为真。 构建了战争评估科目表及报表 《孙子兵法》构建了战争评估的五大要素和七大科目。 即第一篇“计篇”中的“五事七计”，这个“计”，不是诸葛亮的计谋之计，可以类似为会计中计量的“计”。这是《孙子兵法》里提出的衡量自己和衡量对手的参考指标（可以视为“战争评估科目”），并提出五大要素对战争结果的决定性，“凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。” “五事”是指“道、天、地、将、法”，分别指政治、天时、地利、将帅素质、军事体制等5个方面。这五大要素又分别做了二级细化科目，如“将”的二级科目为“智，信，仁，勇，严”。 “故校之以计，而索其情。曰：主孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰行，兵众孰强，士卒孰练，赏罚孰明，吾以此知胜负矣。”这就是“七计”，从7个方面对战争胜负的评估，即这次出兵是不是合乎道义，带兵的将军有没有本事，天气怎么样，地理环境怎么样，军队有没有规矩，武器和对方对比谁更强，士兵平时有没有经常操练，军队奖惩机制是不是很明确等。 作战时，孙子也精准计算：“故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。故小敌之坚，大敌之擒也。”意思是说，要衡量敌我双方兵力的差距，来确定下一步作战的行动，如果弱小的军队与敌人硬拼，就只能成为强大军队的俘虏。 形成了系统的内控理念及模式 孙子强调备战，做好内控控制。“故用兵之法，勿恃敌之不来，恃吾有以待之；勿恃敌之不攻，恃吾有所不可攻也。” 《孙子兵法》出发点不是以成功为前提思考问题的，而是以失败为前提，以防范风险为前提。假如孙子开始做一件事，他会先假设，这件事失败了会怎样，然后所有思考、分析、判断、谋划和决策，都开始围绕如何避免失败、减少代价而展开，构建战争的内控机制和体系，先让自己立于不败之地，然后再想办法取得成功。 这从《孙子兵法》这本书的内容结构就可以看出来。比如，第一篇《始计篇》主要讲风险评估，从第二篇《作战篇》开始，就讲费用计算，资源保障，处处都是以防范风险甚至极端的兵败亡国的失败为前提进行思考的，在后续的篇章中，也详尽地论述了在战斗、行军、安营、训练、地形地势等方面如何确保不输，再图胜利。 那么，《孙子兵法》又对做好管理工作哪些启示呢? 第一，双基：最重要的就是练好财务工作的基本功。第二，等待：在做好内控的同时与时间做朋友。第三，专注：企业经营与会计人才的成功之路。第四，危机：财务工作要永远将风险放在第一位，时刻保持如履薄冰、如临深渊的敬畏心态。第五，投资：运用孙子给出的“五事七校”的SWOT分析。第六，警示：高手之间的竞争是比谁少犯错。 来源：《中国会计报》2020年1月10日12版 |
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