1.会议成本很多企业的会议存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”六无现象。还有“会不决、决无行、行无果”，这是最大的会议成本。 2.采购成本主要体现在：采购无比价、管理不规范、采购流程长。 3.加班成本很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”地“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。理由有三： ①加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。如果客观工作任务确实很重，那么企业应该及时补充新的人员和岗位才是真正的发展和进步。 ②加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致精神失常，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。 ③加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费。再加上各种低效带来的加班工资，这也是一笔不小的开支。 4.人才流动成本每一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合该岗位的风险：而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会令公司流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入公司的竞争对手企业。 5.岗位错位成本人力资源管理中有两句名言：“将正确的人放到正确的位置。”“招对人、用对人，管理就成功了一半。”可惜，真正能做到这点的企业并不多。 6.流程成本企业混乱，大多数是因为流程问题，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理的。他们为此承担着很高的成本，然而却一直视而不见。 流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，无奇不有。但不得不承认，这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。 7.停滞资源成本停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备、积压的库存、低利用率的岗位职业、闲置的资金、搁置的业务等。它们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是它们却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。 所以说，一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。 8.企业文化成本有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。但是说企业文化会成为成本，或许很多人不以为然，但事实如此。 我们会发现一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进来，不久后要么离开，要么也会变成那样。我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。 9.风险成本将企业推向快车道是每个企业家的梦想。但是风险系数也因此而同步增加。特别是大中型企业，它们虽然发展迅猛，收入丰厚，但是一旦出现危机，将是灾难性的。 多个案例证明，企业的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的，在风险发生前，都早已埋下隐患，而很多大型企业或者知名企业因为一次风险而消亡。可见，风险是举足轻重的隐形成本。而这种现象并非显而易见，实在是“不鸣则已，一鸣惊人”。 10.企业家成本“企业家成本”指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话说得好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业家如同一支军队的首领，其本身是企业支付成本最高的员工。很多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。 但是，企业家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。而很多领导者一直以自己为中心，这大大降低了团队的作战能力，增加了高额的隐形成本。记得我曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话：“你们公司缺乏的不是人才，而是发现和善用人才的智慧与机制。” |
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