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在职场上，你的下属和你对着干，可你又没权利让她走，作为管理者，要正确的看待员工的行为。 俗话说：'兼听则明，偏听则暗’的道理，一定要明白。 作为管理者，一定要比员工考虑得更全面，在管理上才能畅通无阻。 其实，在职场上很多管理者都会遇到的问题，面对下属的抬杠、负面情绪，长期不处理的话容易破坏整个团队的士气和稳定，不利于工作的开展。 话又说回来，要知道，没有哪个员工是愿意与领导对着干，除非自身的利益受到损失。 因此，很多人常说：没有带不好的员工，只有不会做管理的领导。 面对与你对着干的下属，作为管理者，首先要做的就是纠察自身有没有问题。 一．剖析原因
下属反对的是你这个人，不是事情的时候，这的确是下属存在问题。 有的下属总是自以为是，觉得自己有能力，恃才傲物，不听从领导的安排，要和领导对着干。 通过与领导抬杠的形式，来体现自身的优越感。 或者是职场的“老油条”，业绩也不见得很好，但就还是长了一副坏脾气，他是在不断试探上司的底线，一直没人动他，则养成了习惯性地和领导对着干的坏毛病。
从古至今，那些敢于进谏的人不一定都是坏人。 他提出的反对意见，只是对事不对人。可能在他的角度或者思维上的思考，觉得他自己的意见或者想法会更好。 对于这种情况的员工，不但不能打击他，反而还要鼓励他。 你觉得他与你反着干，怪他多管闲事，那就是你错了。 或者说你在工作安排上不合理，把一些辛苦、复杂的活都安排给他，把一些轻松、有油水的工作安排给别人。 这种情况是很可能作为管理者自己都没能感觉到，因为管理者觉得他用得顺手，就会一直用他。自然会激发员工的逆反心理，不服从你的安排。 二．自省吾身
管理者，在日常的管理上不到位。比如说，对员工的管理太过于放纵， 在员工下属出现问题的时候，没能第一时间的对他们的错误行为进行指正、批评，导致了员工目空一切，傲娇蛮横。 对于太过放纵的管理，形成了员工不把管理者放在眼里的情况。
作为管理者，在管理上没能做到公平公正。 毕竟员工没有哪个真的愿意与领导反着干的，这不是自找麻烦吗？就是因为领导自己的失误，导致了员工的逆反心理。 另外呢，管理者忘记了：'兼听则明，偏听则暗’的道理。 可能下属只是想要提出不同的意见。但是管理者，长期的一言堂导致了心理的缺失。 不能认清自己的职位，不能摆正自己的位置，对员工进行专制式的统治，听话顺从就用，不听话不顺从就觉得下属是反对他，就是在挑衅他领导的权威。 三．分情况处理
1. 加强管理，明确职责 对于这种员工，作为管理者，首先要与其明确沟通其岗位职责。 让其明白他的职权范围与岗位责任，让他知道什么该做，什么不该做。 并且在明确职责的过程当中，加上制度的管理。要是他没做好，你就有理由可以对其惩罚或者批评。 要是真的一点不听从管理，可以直接向更上一层领导，提出对其解雇的建议，也可以有章可循。 2. 寻其错误，固己之威 作为管理者，如果不能做到正确的批评或者惩罚，比如说没有寻其错误，难免会有徇私抱负的嫌疑，不仅不能让人心服，也容易影响团队其他人。 找到他的错误，加以整治，对其警告，自然会老实。
1. 处世公正，赏罚分明 作为管理者，一定要处世公正，赏罚分明，才能让员工信服。 俗话说的好：“其身正，不令而行，其身不正，虽然不从”。 在做事上严格按照规章制度执行，处事公平公正、赏罚分明。 比如说，多安排工作，就在一定范围内的给于奖励或者一些其他经济上的补偿，自然员工和下属就不会有怨言。 2. 加强沟通，从谏如流 对于员工善意的建议或者提议，作为管理者，不仅不能把他看做员工与你抬杠、唱反调，更应该的是感谢员工。 如果说，员工提出的建议或者想法，不可实施，你可以适当的向员工讲明原因。 上下级之间存在的问题，都是因为沟通的不畅导致的。作为管理者的工作就是要加强沟通，从谏如流。 所以说，在管理过程中发现问题，作为管理者一定要纠察自身，端正自己，再按照规章制度人性化管理，自然管人不再是问题。 文/老夏分析师 如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动， 曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里， 我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。 有时候，虽然素未谋面。 却已相识很久，很微妙也很知足。 谢谢你，在这个世界的角落，找到了我！岁月静好，愿你幸福，一切都好！ |
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