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“铃。。。铃” 2月3日早7点，刚从外企跳槽到民企，担任采购总监的皮先生，就被人力资源总监王姐的电话吵醒。 “老板要求所有高管立即进入工作状态，7点半准时开始视频会议。” “什么事这么急，现在不是法定延期复工时间吗？”还没有适应民企文化的皮先生，将牢骚不假思索的脱口而出。 “皮总监，话不能这么讲，你要想想老板为什么这么着急？”王姐是老板多年的心腹，知道皮先生的状态不对，故意用话点他。 很快，视频会议开始了。 老板一如既往的镇定、干练、亲和和神采奕奕。 他清了清嗓子，说道：“今天请诸位开会，是因为有件事情，我想听听大家的意见。” “大家已经知道新冠疫情和延期复工的事情。目前市政府通知2月9日前不得复工，但是如果疫情不见好转，说不定还要延期。 这对公司影响很大，我算了一笔账，公司已经白白损失了五百万，其中三百万是工资，二百万是固定支出。 大家说，这笔损失是应该由公司自己承担呢？还是由员工分担呢？ 皮总监，你是从大公司来的，我想先听听你的意见。” 毕竟在职场上摸爬滚打这么多年，皮先生是个聪明人，经王姐的点拨，皮先生再也不敢信口开河。 “这个问题很难回答，”皮先生暗想，“如果说应该公司承担，那老板还开这个会干嘛？很明显，老板是想测一测高管们是否跟他一条心。但如果说不给员工发薪，这显然不可行，应该怎么回答好呢？” “公司不是慈善机构，蒙受了这么大的损失，不能就这样算了。但是员工的薪资是受法律保护的，公司如果停薪也是不可行的。我建议研究劳动法，在法律允许的情况下，找到全力为公司挽回损失的方法。”皮先生很有水准，思路很清晰，回答的很有条理。 “不错。”屏幕那头的老板点了点头，是一种赞许的语气。 “我就不卖关子了，王姐，给大家介绍一下你的方案吧。” “好的，为了兼顾公司控制成本的目的，并合乎劳动法的规定，针对延期复工事宜，人力资源部草拟了以下三种方案供大家选择。 一、算作福利，工资照发，但要裁员5%； 二、算作调休，用加班或年假1：1充抵； 三、与员工协商，扣除延期复工的工资。” “你们比我更了解员工的想法。”老板说道，“最终执行哪个方案，请大家投票决定！会后请各部门做好员工的思想工作，确保公司的政策落实到位。” 老板表面上在讲民主，但是谁都看得出来，他是想让整个管理团队替他背黑锅。 这不是一道让老板高兴就好的情商题，而是关系到部门管理和员工切身利益的难题。 方案一就如同在赌博，会牺牲5%的员工的就业机会； 方案二是贱卖员工的加班费，本来应该1.5倍或2倍； 方案三会激发大多数员工的不满，直接影响工作绩效。 皮先生斟酌再三，实在无法抉择。 那么，如果你是皮先生，你会怎么选呢？ 在文章的最后，小姜想要告诉大家，对待同一事物，不同角色只有角度不同，没有是非对错之分。 老板需要对公司的一切收益和损失负责，所以会不惜一切代价止损； 高管要迎合老板的需要，履行自己的职责，也要兼顾员工的利益； 员工有诉求要有合理的表达途径，要学会恰当地表达。 无论最终选择哪种方案，都要做好协商，取得大多数人的共识。 好了，今天的分享就到这里。 |
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