 首先向大家发出号召和呼吁，疫情期间政府和医护人员压力很大，大家一定要保障自己和家人的健康，同时企业一定要自救，提升企业的免疫力。 构思这次系列公益课程，花了很多心思，下面这张抗疫地图每次课开始都会讲，希望大家也分享给身边更多的老板、企业家、创业者朋友。 企业从0到1阶段的四个概念： MVP：最小化可行性产品，0-0.1 PMF：产品跟市场适配，产品聚焦在核心功能，0.1-1 CAC：获客的平均成本 LTV：用户生命周期的价值 创始人、企业家是要对企业的发展，成功与失败承担100%的责任，其他的联合创始人都是来分担100%，所以创始人一定要先把1做出来，创始人占大股，就应承担最大的责任，不能做甩锅的行为。从0到1是从无到有的过程，从1到N是做增量的过程。 复习合伙制总图 共创合伙模式总括（见下图） 共创合伙金字塔： 第一层：业务收入层面，是分收入不分利润 第二层：利润成果层面，分享利润分为税前和税后两种 第三层：价值增值层面，把企业当成一个产品，提升估值后变现 这三层可以层层递进来 运作花店的案例 关键点：把外部力量内部化，合伙化 未来时代的特征：是超级个体，数字游民与自由职业者的时代，越来越崇尚个性发展与时间自由，未来将产生10亿级以上的超级个体与数字游民，一定要适应这种时代
超级个体，举例：李佳琦，李子柒
我们不是经营产品，而是经营产品连接的人 未来发展到C2F，对对是消费者主权时代，对内是人才主权的时代，一句话归总：未来不是产品的时代，是人的时代 找合伙人是成就彼此，绝不是甩锅 经济组织的变革： 农业时代产生的经济组织：作坊 第一次工业革命产生的经济组织：工厂 第二次工业革命产生的经济组织：公司 未来的经济组织：平台，要么打造平台，要么加入平台
案例：
困惑：合伙人放哪里，怎么装？ 回答：要做战略的顶层架构设计，这是航母，设计好了，才能装的下，承载，成就更多合伙人 讲师：是典型的超级个人， 作为共创合伙人
举例：有好多医美行业的老板、企业家资源，成立了一家医美行业的供应链公司，用共创合伙人模式，面向这些医美行业的老板、企业家进行路演，稀释股权吸引行业客户来参与共创
时代的特征：开放，平等，自由，共享，打造平台，吸引各方力量成为合伙人参与共创
作业：
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