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问题7、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难” 现 象：下属工作的时候，这个领导也指导，那个领导也指导，员工不知道该听谁的，左右为难。 根本原因：1、职责不明确； 2、领导越权指挥。 后 果：1、下属工作效率低下； 2、员工工作有情绪，甚至抱怨领导，推卸责任。 解决方案：1、明确岗位职责； 2、明确上下级隶属关系（谁管谁，以免出现越权指挥现象）。 问题8、“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足 现 象：领导到技术部或研发部视察，看到员工在做事，明明不懂，还要告诉员工该怎么去做。 根本原因：1、领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。 2、领导不明确自己的职责 后 果： 1、影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的； 2、专业人士对领导不满，影响工作。 解决方案：领导只要检查结果，过程交给专业人士。 问题9、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗 现 象： 1、很多创业元老，在公司发展过程中作出卓越贡献，但公司发展壮大后，无法适应公司的发展需求，而老板碍于感情，还依然让他们担当重要的职位，很多有能力的人得不到提拔和重用。 2、老板的亲戚朋友在公司，虽然能力不强，但考虑到他们的忠诚度，也依然让他们担任重要位置。 根本原因：1、老板没有狼性，不愿下手； 2、人力资源储备不足，不敢下手； 导致后果：1、不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗； 2、员工对自己在企业的长期发展信心不足，得不到晋升，工作动力不强。 解决方案：1、企业家要有狼性，以结果为导向，建立优胜劣汰机制； 2、作好充分的人力资源储备。 �#@� |
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