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【慧眼识才，知人善任】用人之道，是一门复杂精细的领导艺术，需要领导者在实践中不断地探索和总结，选人意识保证了企业有才可用，而育人、用人意识则可以让优秀员工各尽其才。这几个方面互为前提、互为保证，缺一不可。  管理者是企业的中坚力量，是企业的四梁八柱，更是企业贯彻思想、实现KPI指标的有力推行者和执行者，是企业不可或缺的人才。 首先，个人业绩好，有影响力，号召力。作为一个优秀的管理者，首先个人业绩绝对是出类拔萃的，他有自己独特的工作能力，能快速高效完成领导交办的所有任务，并且拥有团队的影响力和号召力，能赢得团队伙伴的信赖与跟随。  其次，组织管理强，有协调力，沟通力。对于上层交办的各项KPI指标，能够协调、沟通各方资源，组织相关人力超预期完成。表现出自己强大的组织管理能力及沟通协调能力。  最后，思维格局高，有创新力，执战力。做事不盲干，而是不断思考问题的本质，通过分析本质找到问题的根源，从而拿出自己的方法论。生涯规划与企业愿景一致，把自己当公司的主人，愿意与公司共存亡。看问题高人一等，不随波逐流，有创新力，执行力，战斗力，不计较个人得失，思维格局远远超出他人。  【总结】总之，判断一个人是否具有管理能力，一定要纵观全局，综合评判。可以在他做事的风格中，也可以在他平时的生活中观察，更可以通过他在紧急事件中的应变能力来考察，也可以在酒场、人场、气场等细节中细察。总之判断方法很多，判断的渠道也多样，“慧眼识才，知人善任”是关键。 作者简介：叶伟，轻创业导师，早起奋斗者。 18年培训管理生涯，希望与向阳向光向上的人一起迭代成长。 |
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