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班组是企业组织生产的最小单元，亦是基层最核心的生产单元，在企业安全生产管理中的作用举足轻重。 一、班组岗位责任管理的作用：1.班组是企业决策的具体执行者，班组岗位责任管理的程度影响着企业目标利润的最终实现。 如企业组织生产，班组安全管理、生产效质、生产质量都由班组岗位具体负责与执行，任一环节问题都有可能导致影响生产作事件、安全事故、工作质量事故等，因此，班组岗位责任管理是班组管理的核心，影响着企业的利润目标。 2. 班组管理承上启下，是管理者与员工之间的联系纽带。 （1）班组会议、班组培训等，既是公司政策、理论、制度的传播、贯穿途径，又是发现问题、解决问题、协商沟通、案例警示的平台。 （2）通过班组长，建立上级管理者与员工之间相互联系、关心的通道。 3.班组管理是生产的直接组织者和劳动者，既应该是企业安全生产的专家又应该是业务全面手。 （1）有效、有序的组织生产。 （2）生产安全保障，包括风险评定、安全评估、安全检查、隐患整改、事故处置等。 （3）设备维护升级：包括引进设备、设备检修与安排生产、工器具与生产用料的节约、配比方案等。 （4）班组管理的软件强化，包括班组制度、考勤、考核、奖惩等。 二、实现班组岗位责任管理的工具。1.《班组安全生产责任制》，主要用于班组岗位责任管理，强化班组成员责任感与安全意识。 示例: 2.《班组资产岗位责任书》，主要用于班组生产设备管理。 示例:
其他班组岗位责任管理工具不再一一列举，不同企业性质，管理工具定有差异，在此仅为参考。 谢谢！ |
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