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台企的工作模式就是要求员工无条件执行老板的指令，让你干什么就必须干什么。常用开会的方式驱使员工干活。 比如某个项目比较紧急，那么每天刚上班先开个早会，让你报告项目进展；快到中午时再开一次会让你报告；下午两三点时也开一次会检查你的进度；最后在下班时开会又让你报告一次。 老板通过不断的开会检查你的工作进展，在会上挖空心思提出各种刁钻古怪的问题来难为你，指责你做得不够好，把你定在台上下不来，让你在同事面前丢尽脸面。 这还不算，部门正副经理的要求还往往不一样。下属通常要准备两份报告，分别迎合两位老板的口味。 当两人都在场或只有正经理时，就报符合正经理要求的那份；只有副经理时，就报另外一份。 而且每份报告都要先由直属主管看过才能报给部门经理，而直属主管为了迎合上级，又会要求下属报给自己演练。 以上种种要求，要耗费员工很多精力，就是为了搏老板一时欢心。 有的老板喜欢耍手段，如果你休假了几天没来报告，等你回来，他就会在会上刁难你一下；如果老板休假回来第一次开会，也会刁难你给你个下马威。 某台企老板在面试时曾说：“我们不要专家，我们只要听话的人。” 问题就在于他一边要求你听话执行命令，一边又嫌你没有创新。难道他不知道这两者是矛盾的吗？ 总之，台企不是什么好地方，尽量不要去。  |
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