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麦肯锡近日发布《资产管理公司制胜之道》,总结了中国不良资产行业的机遇与挑战、地方amc的发展现状、典型案例和转型方向,当前地方amc面临四大战略选择:一,聚焦不良业务；二,找到盈利性更好、自身更为擅长的“x业务”,打造“不良+x”双轮驱动模式；三,打造“不良+x+金融服务”的一体两翼型多元化资产管理集团；四,布局全牌照金控集团. 【摘要】 近年来,我国不良资产规模持续上升,让资产管理公司获得了广阔的市场空间.不良资产的累积有两方面原因:其一,中国宏观经济增速放缓,实体经济持续累积了巨大的偿债压力,导致金融机构的逾期及不良信贷风险日趋严重,因此传统金融机构持有的不良资产规模持续增加,预计2020年 将达到约4.8万亿元人民币；其二,非金融企业应收账款规模持续上升,回收周期不断延长,对于资产及债务重组的需求日益高涨,因此其不良资产规模也飞速扩张,2020年可能纳入资产公司业务范围的不良资产预计将达到约0.8万亿元. 在巨大的市场机遇面前,不良资产行业的竞争也日趋激烈,原来的“四大资管”寡头市场正在逐步分化为“4+2+n+银行系”的多元化格局.其中,“2”代表现行监管政策规定每省最多可设两家地方资产管理公司（以下简称“地方amc”）,也是本文研究的重点；“n”则指各地的未持牌资产管 理公司,主要承接四大amc和地方amc处置效率较低的小规模1不良资产组包. 监管部门放开地方amc牌照,意在鼓励其参与不良资产收购与处置业务,成为地方金融的稳定器,防范和化解区域性金融风险.地方amc |
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