「一叶知夏」疫情复工第二波，复工前后设备该怎么管？（附视频彩蛋）

上文谈到了人员技能快速训练的问题，但我们知道，生产运营管理是一个人机系统管理的过程，要让生产能快速稳定的开起来，设备管理也是重点事项。

面对疫情复工的特殊情况，复工期的设备管理与平常主要有以下几点不同，笔者通过分析各类异同点，为读者们提供相应的改善建议。

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一、太长时间没有运行，设备启动和运行会出现各种问题

由于疫情的影响，今年过年假期超过了1个月，设备在长时间停运后，其润滑状态、内部结构应力分布状态发生变化致使机械部件运转不良；电器元件受潮、进灰等出现接触不良或短路；甚至还存在昆虫、老鼠等进入电柜、线槽等损坏电器线路、冬季寒冷天气管道阀门结冰冻裂等极端现象。各种不可控的因素会导致设备出现类似“初始故障期”中故障频繁的状态，生产运行迟迟无法稳定。

对策：在正式复工前，可以由设备技术人员牵头，用相较以往节后复工更长时间的提前量，进行设备热机运转；复工投产后，采用5%-10%-20%-40%-80%-100%的负荷逐级进行生产，每一级负荷运转到一定时间内（建议至少一天）无故障，再推移到下一级负荷运行，逐步达到100%的负荷，恢复到疫前的正常状态。

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二、现场少人化，对设备管理提出更高要求

企业复工了不等于疫情就过去了，现场的人当然是越少越好，在这种条件下，以往需要外包维修的业务被转移到了专业维修团队身上（外部人员要么进不来，要么须经层层检查审核，效率低，风险大），以往维修工的业务会部分的转移到操作工身上。这样一来，对设备的自主维护、预防性、计划性的维修就提出了更高的要求。

对策：

1、首先要通过设备工程师或设备主管的策划，合理分配操作工和维修工的工作业务，然后利用试产期工作不饱和的机会，充分对操作工进行培训；

2、采用机会维修的策略：拟定好设备检修大计划，积极利用各种生产间隙时间（例如停工待料、下班或节假日），对设备关键部位进行检修保养；或设备弱点关联关系清单，制定设备停机预案：一旦发生某部位故障引起的停机，应该着手同时检修哪些部位等。确保检修的效率化和有效性。

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三、公用设备、设施须纳入重点维保

一般来说，企业的公用设备，例如空调、压缩机等要么采用外包维修，要么采用长周期的计划检修方式，对滤网等部件以清洗为主，一般不会消毒；在当前疫情环境下，势必会让维修团队承担更多公用设备设施的维护保养和修理工作，也必然会将公用设置中涉及到空气交换的部件纳入到维保、消毒的工作计划中。

对策：

1、有条件的企业可以固定一个厂家的维保人员长期驻厂，办好相应的体检、健康证明，与本单位员工同吃同住；

2、在拟定公用设备维保计划时，要加入对过滤系统的清洁消毒；

3、维修团队依据公用设备的维保说明书或保养标准对设备进行提前保养。 

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四、现场新手多，误操作类故障会增加

疫后复工返岗率难免降低，因此企业会大量招聘新人，或老员工兼职新岗位，这样难免会造成现场时不时的出现一些误操作导致的设备故障，这类故障偶发性较多，通过检修保养很难预防。

对策：

1、将设备操作、点检、保养、润滑等工作都纳入到新员工培训内容中去，着眼于提高培训效率和培训质量（具体培训做法请参考“一叶知夏”的上篇文章《疫后复工第一波，高效的员工技能训练》）;

2、维修团队在执行类似故障维修时，要多采用主动维修的策略，即逢修必改！多采用一些诸如防呆防错的手法对已发故障的要因进行改善，从而避免类似误操作再引起故障。改善成功的同时，须尽快复制到其他同类型机台。    

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五、工单电子化，减少病毒传播

为了预防病毒，尽量少用纸质工单传递或记录故障信息，这又对企业的设备管理信息化提出了更高的要求。

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对策：

华谋学府团队有专门的信息化软件，无须乙方信息化团队到现场，朋友们可以下载手机APP就可以免费体验。个人体验无需注册，如果小团队试用需要先在客户端进行注册，就能感受到移动互联网信息传递的便捷与安全。

本文由华谋学府资深专家、项目总监叶绿老师（笔名：一叶知夏）撰写并投稿。

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