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辞退员工，是领导在工作中最难做的事。 2014年，我开始管理公司的时候，在处理辞退员工的事情上缺乏经验，尽管我有充分的理由，可不论怎样做，都难以避免对员工和公司带来伤害。为此，我经常整夜难以合眼。  2020年初，新冠肺炎疫情已经使成千上万中小企业倒闭。对于挣扎在死亡线上的企业，减员节支，恐怕是最残酷但又无奈的选择。如果你必须要做，还是希望你谨慎决策，尽可能将影响降到最低。 1.选择有利的辞退时机 辞退一个人应注意的关键问题是选择好有利的时机。无论你从事的是什么行业，如果某个员工掌握了一定的客户或公司的某项业务，在你做好替代他的准备工作之前，不要辞退他。你也许要用上几天甚至几个月的时间，来为辞退某个人作准备。但是耐心是有回报的，在辞退人时选择好时机，就意味着你能控制住局面，减少辞退他给公司带来的危害。 2.辞退忠心耿耿的员工时应给他面子 想辞退某人时，除了对时机的把握外，还应考虑到被辞退者对公司的忠诚度。此人对公司越忠诚，贡献越大，越应顾及他的心情。在你辞退他之前，有义务把其他安排的可能性都考虑一遍。例如，横向调动，设立一个比较能发挥其专长的职位，甚至变相降职。如果此路不通，你也得给他些时间，让他对遭到辞退有个适应过程。 3.暗示员工辞职 辞退某人最好的方式是让他自己提出辞职。如果你能够付出优厚的解聘费，并帮助他寻找新的工作，你将获得他的好感而不是敌意。一个被体面辞退的人一般不会去说原来领导的坏话。  4.有意让别人“挖走”他们 我曾经的合伙人马总，就很懂得辞退之道。他对某些作出过贡献的员工，特意为他们在另外的公司找好工作，然后让其“跳槽”，使其本人在没有察觉的情况下被辞退。 5.隐蔽的降级使用 公司里常常会有一些员工，虽然对公司忠诚，但其能力却满足不了公司发展的需要。对这种人，让他到一个他所能胜任的部门去工作最好，领导的任务就是帮助他找到这样的部门。 6.果断炒“烂苹果”的鱿鱼 对于那些背叛公司的人，要果断下手辞退。我曾经的一名员工，我发现他在向外泄露公司的客户资料，我安排他出一天的差，趁机彻底清理了他的电脑及资料，并更换了所有的锁。当这个员工回来后，立即宣布解雇他。这是对背叛公司的员工迫不得已的绝招。 7.选择合适的场合宣布决定 选择什么场合辞退某个人，取决于你当时的想法，没有一定之规。如想给对方保留一点面子，应在私下暗示或通知。如希望警戒其他员工，则应当着公司员工的面当众宣布辞退。  |
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