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1978年12月9日，刚刚在北京参加完军委作战会议返回广州的广州军区司令员许世友，接到了军委关于进行对越自卫还击作战的书面命令。许世友根据命令规定的任务，结合广西当面的敌情和地形，经过一天的仔细考虑，于10日晚上指示司令部：已经接到军委书面命令，通知所属各单位的领导明天上午8点到军区开会。司令部据此下达了开会的通知。 12月11日8时，广州军区作战会议在司令部作战室召开，参加此次会议的有军区各位首长，军区所属各参战单位，以及军区司令部、政治部、后勤部的负责人。许世友一落座，便从公文包中掏出命令宣布：“现在开会，今天是作战会议。我已收到军委发来的书面命令，今天的会议，就是传达命令，希望同志们集中精力，好好领会，再讨论怎样执行。” 紧接着，军区参谋长周德礼向与会人员传达命令内容，他用很慢的速度念了两遍，确保大家都听得非常清楚。休息10分钟后，参会人员回到自己的座位上发表意见，有的讲命令的精神，有的谈这次行动的意义，也有不少人提出部队行动时要求军区帮助解决的问题。 许世友在总结会议时说：“这次军委邓副主席点名要我指挥，我还要讲几句：中央军委的命令，要认真执行，认真贯彻，决不能马马虎虎。这次打仗，不打是不打，打就一定打好，续写新的光荣战史。你们可要听清楚，我说话是算数的，谁要是完不成任务，我是要严格执行战场纪律的。” 此次中越边境自卫还击作战从2月17日开始，至3月16日结束，历时28天。广西方向基本歼灭了高平战区之敌，攻克了越北重镇谅山，完成了军委赋予的作战任务。战后，周德礼参谋长来到主攻同登、谅山地区，取得重大胜利的55军163师。一是为了看望部队，了解作战经验，在这方面部队谈得很多，这些经验相当可贵，可以说周参谋长是满载而归。二是想了解部队还有什么问题，由于周德礼曾经担任过55军军长，指战员们对这位老首长无话不谈，这方面也讲了不少。 其中，参战官兵对许世友司令员下达死命令存在着明显的不同看法。他们说在军区前指的一次作战会议结束后，军区请与会人员吃了个便餐，在餐桌上，许世友司令员对各参战单位的首长们说：“这次作战一定要打好，打不好不要来见我。”这个讲话内容逐级向下传达，一直传达到连长和指导员一级，搞得各级干部都很紧张。 大家对这件事的观点截然不同。持赞同意见的说，这就是许世友司令员的特点。他相当严格又特别简单，言简意赅，态度明确，这对下边坚决执行命令有好处，可以促使部队毫不动摇地坚决执行命令。这次攻同登，克谅山取得了很大胜利，打得勇猛顽强，一往无前，前仆后继，这可能与许世友下死命令有关系。 持反对意见的说，许世友作为大军区司令员，应当多给下级讲战术，讲谋略，多给下级想办法，出点子。因为许世友司令员是高级指挥员，运用好战役指挥艺术是他的分内之事。他如果真的做到这一点，对下级指导作用就会很大，下级指挥员会更口服心服，那就是打心眼里佩服他，而不至于害怕他。 持赞同意见的反驳说，害怕他的人可能就是完不成任务不够坚决的人，可能就是不够勇敢的人，不然为什么要害怕他？许世友司令员不是就说了个“打不好不要来见我”吗？他不要求大家打好仗，难道还能要求大家不要打好仗吗？！持反对意见的说，对于下级的要求当然是坚决执行命令，一定要把这一仗打好。我们对许世友司令员的要求就希望他多用谋略启发下级，对下级指挥员多想办法，多用作战指挥艺术帮助下级，这样才能称得上真正的大将风度。 持赞同意见的又反驳说，不论是古今还是中外，凡是有大将风度的指挥官，没有不要求严格的，没有不令出如山的。每到关键的作战行动时，他们多数是下达死命令的，有的是口头说：打不下来提头来见……有的是让下级执行者立下军令状，形式多样，不一而足。持反对意见的说，许世友的打仗勇气、杀敌决心、军令如山的作风都是很好的，我们并非不知道这方面的积极作用，我们的意见是认为他对下级干部的帮助启发不够，使用军事谋略对下级指导不够。 持赞同意见的又说，不够这个词对什么人都可以讲，关键在于什么程度是个够呢？没有绝对的标准。比如这次攻打同登和谅山，他的战术就用得很正确，他分析敌人是凭借坚固工事据守，有一层坚硬的外壳，必须集中强大的炮兵火力对付越军这层坚硬的外壳。实战证明，这个战术运用得很成功，我军猛烈的炮火大量歼灭了敌人的有生力量，摧毁了敌人的大量障碍物和坚固工事，基本歼灭了越军第3师，攻占了同登要塞和谅山重镇。 这两种意见最开始截然对立，争论得很热烈，但是后来又逐渐取得共识，绝大多数指战员认为：许世友的勇敢精神是第一位的，红军时期多次参加敢死队，手持大刀同敌人拼杀，这在我军高级指战员中是罕见的。他懂得“慈不掌兵”的道理，令出必行的严格作风是他的突出特点，无论对自己还是对下级，执行命令的要求都异常坚决。他运用毛主席军事思想在大多数情况下是正确的，谋略上不是太突出，创造性显得不足。大家觉得这也无可厚非，毕竟人无完人，金无足赤，世界上既不存在十全十美的事，也不会有十全十美的人。 |
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