完美的人，是因为没有干实事儿！虚假则圆，真实则缺！这是天道。天道远浑圆，地道近缺方。人在中间，从低级到高级。   陈一泉

坐标某国企，一个员工总是早退，领导看不下去了，把他叫到自己办公室批评一通。结果该员工还和领导顶嘴，并且声音比领导还大。

领导怂了，跑到另外一个办公室问其它人，该员工背后有谁在撑腰？

所以你看，这位领导的潜台词就是：你如果没人撑腰，我就敢继续批评你，但你有后台，我会睁只眼闭只眼。

而现实恰恰是，那些没有后台的人，反而更愿意主动去做事，去跑腿；真正有后台的人，显得更懒惰，更愿意混日子。

领导也不是傻的，他不敢批评有后台的人，只敢教训没背景的人，而那些人，恰好在卖力做事。

所以我们看到，领导似乎总喜欢批评那些真正做事的人。

我有个朋友，他们公司有个硬件工程师小刘，能力非常突出，经常忙完了自己的活，还去帮别的同事排查问题。

有一次，有个同事请他帮解一个困扰了他几天的问题，并且承诺解出来后私发200块钱的红包。

小刘干劲十足，第二天就帮忙把问题给解了，同事也守信发了红包给他。

领导知道后，就批评了小刘的做法，认为他要么应该无偿帮忙，要么就应该袖手旁观。

他说，付费帮同事，不符合公司精神。而太过热心，对别人的事大包大揽，会削弱其它同事的能力。

说起来有道理，但细细品来，又感觉不是那么一回事。

其实，小刘并没有做错什么，他也不是主动去索要红包，他唯一的毛病就在于，帮人太过高调，引起了领导的不满，这才找借口批评他。

这就属于“做得越多，问题越多”的情形。

领导批评人，一定是觉得你某方面越界了，暴露了自己的缺点，才会针对你。