 在单位里混，会特别多。有事没事，都要召开会议。甚至有专门开会的领导岗位，日日开，月月开，年年开，以会议贯彻会议，以文件落实文件，不胜其烦。 有些人喜欢开会，有些人厌恶开会。当领导的，多半喜欢开会，而且还是装神弄鬼地，煞有介事地，做足了开会的熊样B样。 当群众的，有些特别喜欢开会，有些又特别不喜欢开会。一般喜欢干正事的人，不喜欢开会；一般喜欢凑热闹的，特别喜欢开会。他开会的动力根源，在于了解最新内幕，掌握群情动态，说白了，就是为了混日子，捧个烂场。 但无论喜欢开会的，还是不喜欢开会的，一旦去参加会议了，就有可能要发言。通常来说，发言的，不容易轮到小职员，都是大大小小的头头脑脑，轮番发言。  而这些人的发言，无论水平如何，无论讲得怎么样，只要是领导，都可以人五人六地意气风发，摆出一副高人一等的样子来。而实际上，很多人，讲出来的话，狗屁不通，狗屁不是。不是让人浑身发毛，就是让人惊掉下巴——没有最差，只有更差了！ 然而，尽管是这样一种恶心场景，却已然形成了稳固的发言生态。这种生态，有其潜在的规则，有既定的套路。大凡不按潜在规则发言，不按套路说话的人，都容易变成另类，难于融入喜欢开会的领导集体，最终会被踢踏出局。 因此，在会上发言，一定要掌握潜在的规矩，如果不懂，不合领导的意思，在那里“乱发言”，就极容易得罪各路神仙，最后在领导层里无法混不下去，最终被淘汰出局。 总结来说，发言的规矩有这重要的五点。  一、发言前，一定要大声强调是在主要领导的正确领导下。这个规矩已经成了一个雷打不动的模式。像八股文一样，成了气候，形成风气，是改变不了的。任何单位开会，发言的人，不说是在某某领导的英明领导下，那这个人的发言，不但很失败，而且再发言的机会就会指数减少，直至小小的乌纱帽随风远去。这就是潜规则，这就是行情，与肉麻无关，与下作无关，而是已经形成了深入骨髓的会议文化，根深蒂固、顽不可化了。 二、发言时，一定不能谈自身的问题，不能揭自己的短处。如果你在这个位置上，居然有这么多问题，有这么多短处，有这么多事情难办，那你会让领导感觉压力很大，领导会觉得你无能，弄成了个烂摊子，一旦出了乱子，不但给他脸上无光，还可能会祸及他，让他承担分管领导的责任。因此，只要老是说自己管理的地方有这样那样的问题，那你离滚蛋也就不远了，更别指望长久地在会上发个什么瘪言！  三、发言内容，一定要报喜不报忧，千万别提阴暗面。不要让领导感觉，在他的英明领导下，居然还能出现这么严重的问题。那样其实就是公开在打领导的脸，说领导无能。因此，有的没的，反正一定要说好话，说高兴的话，让领导感觉在他的地盘上，人心稳定，天下太平，一切蒸蒸日上。只有营造出这样的大好局面来，领导才会欢天喜地，而且才能把会开成胜利的大会、成功的大会、继往开来的大会！ 四、发言技巧，一定要把功劳归于领导，把错误归于客观，最好是不可抗拒的力量，导致出了问题。凡是取得了喜人业绩，一定要说是在某某的正确领导下，凡是没完成的事，一定是客观到不能再客观的原因导致的，是不可预测、不可抗拒的自然因素给造成的。而且，即使在这样非常不利的情况下，在领导的正确领导下，还取得了多么多么伟大的成绩，一定要有把“丧事办成喜事”的发言精神，才能勇往直前！ 五、总结发言，一定要提口号，要表达有信心，特别是在某某的领导下，一定能取得更大的辉煌，伟大的胜利。只能唱赞，不能唱衰。只能造势，不能倒势。没问题要做好，有问题也要做好。没有条件还要创造条件。反正就是一个劲地往好的方面说，不能说做不了，做不好，做不成，等等，做不好的，也要满口答应下来，最后究竟做成什么样，并不重要，也没人追究。要像奴才般痛痛快地答案。永远要记住“士气可鼓不可泄”。否则，领导不高兴，你就完蛋了。  这便是现今开会的真实写照。你只有弄懂了，并灵活应用，才能在会场上行走无阻，成为政坛上的“不倒翁”。 当然，这是当今社会的不良风气。通常不鼓励这样做。如果你是个正直的人，又有能力去改变一些现状的话，那你就努力去改变。如果你看不习惯的话，就努力回避。如果你确实无奈，不得不在那样的环境下混下去的话，那你就试着如此这般的操作。 不过，如果你本来就是个坏人的话，那你就不用学，对于这一切，你本来就能无师自通，一切安好！ 最后祝大家，最终都能各取所需，将自己的人生出彩放大到最大最大！ |
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