新筑时代和你一起学习的第1505天 如今我们都在谈标准化、装配化,大型装企项目对管理标准化流程定义是将项目作为整体考量,将项目各阶段分解成多个可计量、可监管的关键阶段管控要点,每个环节精细控制,从而实现开源节流、效益最大化! 本期我们重点和你讲解“项目管理标准化流程体系”要点,为你工作中提供一份细则明晰标准化的流程模板。(文章建议收藏,同时我们提供了文章期刊电子版下载/详见文末) 01. 项目策划阶段 1、前场: · 临设策划及布置 · 基层材料清单 · 熟悉图纸 · 现场勘察 · 分区施工 · 熟悉报价 · 关键线路策划 · 总计划 · 目标交底 · 项目开工交底 2、后场: · 业主监理关系摸底 · 配合单位关系摸底 · 资金了解 · 工期了解 · 总计划对接 · 质量对接 · 投标经营交底 · 全面预算管理交底 02. 过程控制(准备阶段) 1、材料方面: 1)深加工类 · 木石金配合单位进场 相关材料商进场后首先对其进行有效的施工交底、范围交底、工艺交底,确保不同材料相互交接位置的做法统一。 · 木石金送样确认 石材、木饰面、金属、砖类等其他材料的样品送样,然后提交业主与设计师并相互确认留底,另外需要值得值得注意的是,材料商相同样品一定要2套以上(甲方、项目部)。 注:项目前期项目部需要去石材厂、木饰面厂、金属制品厂进行考察,厂的规模、相关材料种类的备货情况、生产力、工艺做法,确保材料大面积加工能够及时生产供货。 · 木石金深化清单交底 列出所有深化清单、针对木饰面、石材、金属类的深化设计进行技术交底,确认不同材料之间的收口节点 例如 木饰面与石材 石材与金属 金属与木饰面的阴阳角处理关系,确认无误后还需要与各类深化确认班组的基层做法。 · 石膏线GRG清单 通过合并与细化将石膏线条与GRG编号,并列入清单统计数量,便于招标比较。 · 深加工材料招标计划 通过之前工作的统计与前期材料深化,我们可以针对两图一表进行材料的招标与材料的比较工作。 注:根据企业实际情况设置招标标准 2)基层类 · 材料送样确认 基层类材料的送样,开工后如果标书没有详细描述,项目部尽早确认基层材料送样工作,并让业主确认签字。 · 公司集采沟通 依据项目实际情况,有条件的情况下,实行公司集采,能有效的控制成本、价格。 · 数量清单 · 询价对比 · 分类采购计划 通过分类采购计划,将每个单元的施工区域材料分批次分量运至现场,另外还需要重点关注当地交通情况,确保每批材料可以顺利进场。 · 基层材料部分进场 基层材料分批进场,仓管员还需要关注材料在现场的堆放与楼板荷载有无问题。 基层材料的领用需要班组与项目部相互确认,注明材料使用的区域与位置,便于预算与仓库更好的统计材料余量与各个区域的使用情况。 2、深化放线: 1)深化设计 · 基层结构与交底计划 项目部全员对图纸进行答疑工作,并将图纸中的问题列入深化设计清单,并交底给深化设计进行图纸深化工作。 · 基层深化交底 确认基层做法的通用节点与避免质量通病,给与班组进行交底。 · 现场尺寸测量 大空间的放线需要确认参考点,通过不同点位的测量结合后,确认土建的尺寸。 项目部与班组共同参与现场尺寸测量,可以准确的把握尺寸。项目部将根据图纸信息反馈班组,最后班组通过现场测量经验反馈项目部尺寸。 · 基层施工用材计划 · 完成面与基层面收口计划 完成面与基层面收口计划上墙 · 基层用材交底 针对不同面的基层做好图纸标记。然后通过现场与工人交底确认每个面的做法与用材,这里要重点说明不同的质量通病。 · 半成品加工及免基层计划 罗列出所有深化清单、针对木饰面、石材、金属类的深化设计进行技术交底,确认不同材料之间的收口节点 例如 木饰面与石材 石材与金属 金属与木饰面的阴阳角处理关系,确认无误后还需要与各类深化确认班组的基层做法。 2)放线 · 土建数据移交,放线计划 · 平面完成面放线 · 平面面层收口放线 · 完成面电子归档 通过现场反馈的尺寸,将尺寸输入相应的户型电子文件。 · 平面完成面深化 为班组提供放线图纸将特殊位置或负责位置标记出来,并放大标注尺寸,便于班组快速完成放线工作,也进一步控制现场放线的尺寸,在放线的同时还需要项目部与班组持续跟踪,将现场尺寸反馈到图纸当中。 · 平面基层收口深化 深化各造型的基层节点,面层收口方式。 3、质量管控: 1)基层交底 · 施工工序交底 · 地面找平交底,地梁交底 · 钢架焊接交底 · 隔墙制作交底 · 吊顶制作交底 · 电气上下水交底 · 标准化部件交底 2)基层检查: · 班组检查 4、资料存档: 1)经营资料 · 图纸会审 · 设计变更 · 技术核定单 · 业主、监理联系单 · 工程签证签价单 2)工程资料: · 当地规范资料收集 · 施工许可证及备案 · 施工组织设计 · 材料报验 · 税务保险资料 03. 过程控制(前期阶段) 1、材料方面: 1)面层材料类 · 木石金招标材料确认 · 木石金材料招标 · 木石生产计划 · 其他面层材料招标计划 · 墙纸布艺排版及数量 · 五金配置清单 · 石膏线条GRG招标 · 墙地砖数量清单 2)基层材料类: · 基层材料红杠线 预算员、施工员、仓管共同把控班组用量。 各材料的红杠线 · 水电预埋件进场 水上阀芯的预埋、墙顶面大型灯具固定件预埋等。 · 基层材料按时付款 项目经理关注基层材料的合同签订,预付款的支付。项目经理忽视后会对基层材料的首批到货有影响。 · 涂料工艺锁定,防水供应商确认 2、深化放线: 1)现场结构尺寸丈量纠偏 表格结合0-10阶段的现场尺寸测量 2)综合布点配套单位确认 3)大、小样清单及实施 4)平面面层收口关系 5)关键节点特殊工艺 6)石材木饰面料单确认 7)石材单位完成面复核 瓦工班组与项目部共同复核尺寸 8)瓦工班组与项目部共同复核尺寸 9)天花吊顶造型放线 结合现场情况调整天花造型🔺 根据修改后的尺寸成品加工天花造型基层🔺 10)综合点位强制定位 给安装公司的喷淋点位强制定位,与安装单位多沟通,并以我部的时间节点提前提醒安装单位前置工作,避免相互之间由于时间节点问题出现施工碰撞。 11)木饰面完成面复核 3、质量管控: 1)基层跟踪表 · 施工检查表单的运用 · 施工进度跟踪表 地面找平跟踪表、地梁浇筑跟踪表、钢架焊接跟踪表、隔墙龙骨跟踪表、吊顶制作跟踪表、电气上下水跟踪表。 2)基层检查 · 电气上下水点位检查 · 空调风口预留尺寸检查 4、资料存档: 1)经营资料 · 设计变更归档 · 工艺尺寸资料归档 · 签证签价台帐检查 2)工程资料 · 材料报验 送样检测数量要求表;样品规格数量、示例及收费标准、周期。 · 材料复验 复验材料名录,样品规格数量、示例及收费标准、周期。 · 隐蔽报验,工序报验 04. 管理目标(关键材料) 1、材料方面: 1)面层材料类 · 后场跟踪 · 首批供货确认 项目部管理人员分工责任制,每个人负责相应的材料跟踪。 · 其他面层材料招标完成 梳理其他材料的招标完成情况,避免遗漏应招标材料影响进度。 · 光源、开关面板数量统计 · 合同签订,生产计划确定 2)基层材料类: · 基层材料对账,双包材料对账 · 基层材料盘库,订货计划 2、深化放线: 1)金属制品深化下单 2)软包深化下单: 3)墙纸排版定量: 根据墙纸的宽幅来确认排版的宽度,如果遇到牛皮类需要根据一张牛皮大小排版。 4)地砖排版图: 5)特殊材料特殊工艺深化: 6)提前放总结PPT: 7)核对工作面: 施工过半,针对图纸及现场工作面梳理工作盲点,检查区域全部亮化(卫生间、后勤区、辅助用房)。 8)管理公司对接技术参数: 酒店管理公司、物业公司、厨房设备、酒窖设备等等第三方使用部门的技术参数要求与装饰的对接(尺寸、功能、水电及特殊要求)。 9)立面放线: 10)木饰面料单上墙 11)木石首块确认定位: 3、质量管控: 1)面层交底 · 电光源交底及安装 灯具的开孔尺寸利用颜色表示,让工人在开孔时更容易分辨。 · 瓷砖交底及安装,五金交底及安装 · 金属制品交底及安装,木饰面安装及交底 · 石材交底及安装 2)面层检查 · 班组自检 · 安装材料层平整度检查 · 基层工序检查 · 水电点位检查 · 甲供材预留尺寸检查 电梯呼叫按钮、热水器、天然气管道开孔、灯具开孔、台盆龙头。 · 石材安装检查表 4、资料存档: 1)经营资料 · 签证签价台帐检查 · 主材签价确认 · 隐蔽变更确认 · 供应商履约管理(廉洁承诺书) 2)工程资料 · 隐蔽汇签,材料报验, 设计变更 · 联系单指令单 联系单与指令单全部归档,并需要各方确认签字。 05. 过程控制(后期阶段) 1、材料方面: 1)面层材料类 · 玻璃制品下单 · 产品化工序供货 · 单元化供货及核对 · 甲供材供货及核对 · 灯具供货跟踪 · 地板供货计划 · 玻璃制品安装计划 · 软包跟踪 2)基层材料类: · 单包材料内审完成 · 临时设施清单维修 · 临时设施撤场计划 2、质量管控: 1)面层交底 · 木饰面安装检查 · 金属制品安装检查 2)面层检查 · 花灯,电梯等安装完成 · 水电风联动调试,特殊设备末端检测 门五金、卫浴五金在完成面上美纹纸放线,采取首装制度;待确认后统一放线打孔。 3、资料存档: 1)经营资料 · 送审资料完善 · 竣工图计划与节点收集 2)工程资料 · 竣工图节点收集,竣工资料整理 · 隐蔽报验,环境检测计划 · 一房一表(精装房) 06. 竣工交付阶段 1、材料方面: 1)面层材料类 · 材料找零补缺 · 甲供材对账 · 面层材料盘点退货 2)基层材料类: · 零星采购对账 · 集采对账签字 · 仓库撤场计划 · 临设撤场调拨 2、进度管控: 1)现场班组 · 剩余工作量统计与收尾工作计划 · 分批交房 2)配合单位 · 软装进场配合管理 · 布草配合管理(非酒店项目仅作参考) · 酒店试车配合单位管理(非酒店项目仅作参考) · 文明施工与成品保护 a、工具的使用要求 b、施工区域的保护 c、开门锁门的制度 d、移交交接的制度 等等 3、质量管控: 1)面层交底 · 缺陷消项 · 成品保护,强制精修,交付样板 2)面层检查: · 消防验收,综合验收 · 物业技术参数核对 根据使用及运营部门所需要的功能性要求。如前台和酒店服务台的设备尺寸及功能、自主餐台设备尺寸及上下水电源。 · 预埋点位图纸移交 预埋灯具固定点、艺术画固定点、灯具电源等位置的图纸定位交接。 4、资料存档: 1)经营资料 · 竣工图签字 · 钥匙移交 · 物品清单移交 · 决算送审 2)工程资料 · 环境检验报告 · 备案资料归档 · 公司资料归档 |
|