根据《心法》中关于“合同新思维”的内容,对改变此种观念和思维的方法,个人认为应主要从以下方面开展风险提醒工作:
1.系统思维
该观念包括了利益观、流程观和系统观。作为企业老板,主要是以“利益”为目标。所以,首先应该站在公司或老板的角度,以“利益”作为出发点,系统性地看待整个行业或业务信息,构建合同整体架构。
2.场景思维
按照公司计划目标、预期收益以及上级指示,及时与业务部门进行了解和沟通,明确业务流程中各大节点和进度情况,收集、分析潜在风险性事项并拟定相应解决方案,主动进行汇报和说明,及时进行风险预警的提醒。
3.先例思维
查询相关业务案例,研读行业前辈有关实务性书籍、文章等资料,归纳、汇总、提炼风险等级事项,以历史记录内容作为汇报内容,促使老板予以重视潜在风险。
4.法商思维
商业秩序离不开法律规定、行业规范以及企业内部管理的约束。作为一名法律从业人员,在树立“利益观”的基础上,应定期关注、学习和更新行业或业务相关政策信息,提高个人专业能力,逐步建立个人专业知识体系,从多方面、专业性角度进行风险整理、提醒和通知工作。
在以上述方法完成相应工作后,应根据业务完成情况进行数据整理,以风险防范系数进行整体工作汇报,让老板看到你的实际工作投入以及取得的良好效果。