企业人才梯队建设详细方案（三）

C、管理人员梯队建设计划 

（一）管理人员梯队建设范围

管理人员梯队建设计划包括现有各层级管理人员及各层级后备队伍的梯队建设计划．（本梯队建设计划不含项目经理梯队建设计划，项目经理梯队建设计划见后）

（二）后备管理队伍的考评与选拔

1、考核与选拔依据：

考核与选拔标准应全面客观，依据各管理职位任职资格标准全面评定与选拔后备人员。

2、中高层后备管理人员考核与选拔组织：

采取分层分级管理原则，进行考核与选拔组织。

（1）   高层管理职位后备人选由人力资源部协助总经理具体组织进行。

（2）   中层管理职位后备人选由人力资源部牵头，各部门主管具体组织实施。

（3）   基层主管由各部门具体牵头组织，人力资源部审查，结果在人力资源部备案。

3、考核与选拔期间：原则上每年一次，于每年初进行。

（三）管理人员继任规划

管理层继任规划的目标是保证获得用于填补由于提拔、离职或调离等原因而而造成的职位空缺的合适的管理人才，其目标是保证侯选人能够有效地承担将来可能的新任命。

（原则上每个管理职位必须有一人以上的后备人选，三个中心须有二人以上后备人选，并形成公司中高层管理人员后备人才库。）

                     管理职位继任进程表

现任经理和主管人员						储备人才（可能的继任者）
姓名	部门	职位	年龄	任职日期	评价	姓名	职位	学历	何时准备就绪
AAA		部长	36	2002-1		A1
						A2

（四）管理人员及后备队伍的培训

要提升管理人员及后备队伍的素质，以达到职业化标准要求，须根据公司培训体系要求，  

     形成管理人员及后备队伍的培训系统，进行能力开发。

（1）  培训方式

培训类别	培训方式
在职培训	岗位轮换、OJT（在职辅导/实习）、公司内部课程培训、行为学习等
岗外培训	案例研究法、管理竞赛、企业内部开发、参加集团培训或赴外参加管理类培训或研讨、研修班或大学教育计划、到先进企业进行交流或访问等

（2）   培训课程菜单

受训对象	培训课程名称
高层经理及后备人员	组织文化与共同愿景的塑造、战略管理、变革管理、决策与控制、企业文化建设、管理哲学、……..
中层经理及后备人员	目标管理、组织气氛建设、人力资源管理、成本与预算管理、管理信息系统、领导艺术…….
基层主管及后备人员	工作计划与控制、团队建设、现场管理、信息管理、绩效改进与管理、业务流程管理、冲突管理……..
注：以上是管理类通用课程，不含与职位紧密相关的专业技术类培训。

（3）  培训师资

a．外部师资库（参考样表）

培训机构	培训类型	培训课程	联系方式
xx	学历型	MBA、工程硕士、项目管理硕士
xx		外语
xx		优质讲师培训
		人力资源管理、3P模式
		绩效体系设计、薪酬体系设计

b．内部师资库（参考样表）

培训讲师	培训课程
xx	人力资源管理、领导者素质、领导艺术
xx	企业战略管理、决策与控制、组织文化与共同愿景的塑造
	项目风险管理
	企业文化、时间管理、绩效改进与管理、沟通管理
	PDB、项目质量管理
	财务管理、成本与预算管理、项目成本管理

（公司所有管理者均应具备授课能力且有相关专题课程，专题课程教材在人力资源部备案）

（4）  管理人员的职业培训需求

根据对管理人员及后备人员的评估，对照相关职业化标准要求找出改进点，提出培训建议，并形成其“职业能力开发计划表”及“管理人员培养下属计划表”（样表见下）。

姓  名		部门		培养人员姓名
指导项目	努力目标	指导方法		时间	效果评价

（5）管理人员梯队建设考核指标

A、将管理人员及后备队伍的培养，纳入各级管理者的年度目标责任书进行考核；

B、每位中高层经理必须培训1名以上合格的本职位的后备人才；

C、每位中高层经理必须在公司内部为全公司后备管理人员每年进行不少1次以上的授课。

D、每位中高层经理必须与后备人才一起为其进行职业生涯设计，并进行在职辅导，每月进行正式沟通不少于一次。

E、中高层经理及后备管理人员参加每年公司内部培训不少于4次，参加外部培训（岗外培训）不少于1次。

F、参与外部管理类培训的中高层经理原则上应对公司储备管理干部进行不少于1次的培训（视公司后备管理干部培训需求而定）。

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