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中国人才战略的千年大计！（4节）————六、全球化新时代，是中国在全球利益的全球化，而不是其他民族和国家在中国利益的全球化 长期以来，在旧世界体系中，很多人都有一种观念。好像我们中国人活着的最高意义和价值，就是给外国人做服务，给世界其他国家做贡献。实际上这是一种自我殖民，是西方主导的殖民世界体系，对我们的压迫，强加给我们的无条件的被殖民者义务。 而在我们民族的历史和文化里面，一切恰好的相反的。我们中国人活着的最高意义，是为了平天下，是为了管理天下，让外国人更好的为我们服务。我们提供和平和富饶的世界秩序，让每个民族皆得所愿，他们都非常高兴的接受我们的管理，这就是古典的人类命运共同体。 所以，新时代的全球化，在新的世界体系中，我们中国人，要培养起来，重新树立起来，对这个世界的主人意识，和对这个世界的管理者意识。在这个新的世界体系中，新时代的全球化，是中国在全球利益的全球化，而不是世界各民族在中国利益的全球化，这种全球化，是殖民地性质的全球化，是我们被瓜分的全球化。 因此，我们新时代全球化的开放，是万物皆备于我的开放，而不是我皆备于人的开放。把我们的人走向世界，充分利用全世界的资源，为我所用，这样的全球化，才是新时代的全球化。那种把外国人都引进到中国，还美其名曰是全球化的做法，其实是殖民体系的残余和延续，是把我们当作殖民地的做法。 中国在全球利益的全球化，就要求我们的人才战略，要适配和服务这样的国家战略。我们的利益延伸到哪里，我们的人才，就要出现在哪里。这样我们才能撬动全世界的资源，为我们所用。而且，不仅可以利用全世界的物资资源，还可以利用全世界的人力资源。我们要把外国人，培养成帮我们管理我们的全球利益的服务者和代理人。 注意，利用外国人才的关键，是让外国人在他们的国家，帮我们看守我们的利益。这是主人式的全球化。而不是外国人来我们的国家，帮他们看守他们的利益；这是奴隶式的全球化。 弄清楚了这个万物皆备于我的战略问题，我们下面才好设计一套全球人才网络。 七、华为海外人才利用模式，是中国在全球利益的全球化的成功案例 未来，我们国家在海外的利益，甚至要大于我们国家，在本土的利益。因为世界非常的广袤。于是，设计一套全球一盘棋的全球人才战略，是势在必行的事情。从华为的实践来看，也的确说明了这一点。华为一共有17万员工，其中有3万名是外籍员工。而且，华为的营收，大部分来自于海外。这说明，华为实现了公司在全球利益的全球化。它也构建了一套人才网络。华为的经验，可以升格为国家全球化人才战略。因为它是成功的案例。 这套全球利益+全球人才网络，架构上可以分为三层。整个网络是立体的。 第一层，是资源的全球网络。这个是底层网络，要组网，就要有节点，我们的全球利益，利益全球化，未来就要以国家为单位，每一个国家，就是我们全球资源网络的节点。国家之内，则是下一级的资源网络。建立起来了全球资源网络，对整个世界，哪些是可以为我们所用的，都清楚了，然后才能构建我们的全球利益网络。 第二层，是利益的全球网络。这是第二层。有了可以为我们所用的资源，我们的全球利益，才能有落脚点，才能有抓手。我们的势能，才能延伸出去输布出去。这样就可以建立起来一个个的利益点。 文：白云先生   |
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