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晚饭过后，知道老同志要走了。人事调动，这个没办法挽留。 特意想跟他聊点困惑，但是随行还有另外两人，这就打破了我原有的计划，硬是跟他们游啊游，怕是来来回回走了五六圈。领导打个电话过来，终于有离开的理由了，赶快趁机溜走。回来把事情办完，他们也回来了。特意去他办公室打了个招呼。等下先别走哈，有两个问题想请教一下。话毕，等着他把办公室东西收好。终于可以出去谈话了。 一向不抽烟的我，看到他点烟，不自觉的伸出了右手，接过烟，便抽了起来。或许是因为最近比较烦闷，感觉还挺好的。也或许是因为想跟他拉近点距离。我们便开始进入正题了。他便开始跟我讲他的经历，从当初大学毕业就进入艰苦单位锻炼了三个月的艰辛生活。我们边说边找了一个亭子坐下来，还没过五分钟，又来了一个人，又加入了我们，虽然他没插话，但是我知道。正题又要被切断了。我等啊等，终于他又继续做他的正事（烤酒去了）。 感觉有点尴尬，但是还是又接着吹了。国企是有他的弊端，但是它的优势也很明显。所以你现在已经进入了这个平台，我以我的经历告诉你。待在这里面好好干，始终会有前途的。你说老一辈的一块砖一块砖的把台子搭起来，把公司从最初啥都没有，建设到今天，那他们享受好一点的工资待遇不是很正常吗？我尊重任何的创业者、老板、辛勤工作的一线工人。因为他们努力付出，因为他们自食其力，因为他们为社会做贡献，为社会创造价值。为大众提供就业岗位，所以我非常敬重他们。这让我油然而生出一种敬重对他。（显然他说出这番话的立意是出于对我好像说了一句，柳传志说过一句话，现在的年轻人没有点背景想要成功几乎不可能了）。他其实曲解了我的意思。但我没有反驳，而是继续认真倾听。 他原来所在的公司是云投集团。是云南一家比较大型的投资集团，基建、农业、电力设计的都是比较资金链庞大，劳动密集型的产业。他对他们公司的发展如数家珍。自己所在的木浆纸业更是哪个部门，那个板块都非常熟悉，这自然令我十分佩服他。一个人对自己所在的岗位或者行业非常了解和有见地，这证明他不仅业务精通，而且做事深思熟虑，眼光更是毒到。我很好奇为啥在这样的公司干得好好的，为啥会选择跳出来？经过一番询问，原来是厌倦了原单位的枯燥乏味，没有挑战。所以就选择了跳出来。出来之后跟朋友一起合伙搞承包，虽说没赚到什么钱，但是养家糊口是没有问题的。 那么问题又来了，2014年从体制跳出来，过了六年，为何又要重返体制？他说出了实情:体制虽有弊端。但是它的优势是私企或者民营企业无法比拟的。就比如团体活动，私企基本上不搞什么团体活动，即使搞也是一点意义都没有。根本没有体制这么正式。还有比如福利待遇这一块就很好。所以我希望你不要轻易去什么私企或者民营企业。除非他给你的待遇比较不错。 接下来，我就我困扰已久的的问题向他抛出: 1、工作和学习如何兼顾？ 就这个问题吧。说实话，对于年轻人来说。这个问题确实不容易把握平衡。倘若一心搞工作，那你的学习肯定就会落下；若是一心搞学习，那你的工作肯定不可能做好。那么问题来了，如何在你干好工作的前提下又能兼顾学习呢？那就是对你的领导坦白。作业单位不可能像行政单位一样有很分明的休憩休假制度，基本上就是跟着车间转。车间停工了那你的业务量自然相对就会减少，时间自然也会多点。 首先，你得明确一点，在办公区看书或者学习，自然是影响不好的，而且效果也不大。最好的解决方法就是上班时间尽量把一天的工作都做完，这样你下班就可以关门回到自己的宿舍了。要么整理内务，要么学习提升自我。其次，你还可以试着跟领导谈心，说出自己的状况，那么就告诉他下班了自己要学习，如果有事情呢打个电话就可以了。 问题2、我现在作为一个不大不小的工厂财务部门的负责人，我要如何管好自己的员工？ 话音未落，他便开口，这就是你的责任了。我有点懵，但还是听他娓娓道来。我说我们部门加上我也才三个人，人少，事情多，我说我感觉自己上班时间是一直在忙呀，偶尔还加班，总觉得做不完，而且效率也不高，这是咋回事？还是那句话，这是你的责任！我说为啥？因为你没把工作安排好，所以不仅你自己累，领导也会认为你不会管理。 第一，你要认清楚自己的岗位，你是部门领导，你自然要行使你部门领导的职能，你不能把自己摆在跟他们同样的位置上（一语中的，我真是这样）。你既然有这个权利，为啥不去用？他们在这个部门，必然会听你安排，如果不服从的，可以告诉领导嘛。（事情多、杂，分工是必不可少的，不然最后累的只有你。而且事情还做的不好）。 那这个安排任务也是有技巧的。不是稀里哗啦安排一通就完了。 首先你得明确目的:你要安排的是啥任务？工作量如何？任务完成期限是多久？ 其次，安排任务，你还得考虑接收任务者此时此刻有没有在忙，所做的事情紧急情况如何？还有最重要的☞你安排的事情接收任务者会不会做，还有你安排的时候一定要问，你自己交代清楚了没有？如果对方清楚了，如果中途遇到困难你得告诉他，随时来找你，一起解决问题。如果对方不会，但是这个事情又是重复且不是一时半会儿能做完的，你就必须要教会他，让他能够在规定期限内完成任务。 像我，最大的时候，下面管着上千号人，而我的下属又只有50人左右，怎么管？一人要管那么多人，自然只有分派任务了。你把事情安排到位，安排到50人。50人下又在细化任务，那你不是自然就轻松了吗？还有有时候这个任务刚下，另外的更紧急的任务又来了，怎么办？你只能把人召集回来，把前面的任务缓一缓，重新分派任务。作为领导，你要做的就是考虑如何用好人，还有监督落实，出了问题。即使改变策略。 问题3、感觉自己看的书也不少，资源也有。就是感觉自己的整个能力太差，或者说要怎样才能拥有像你一样的长远眼光看问题，怎么破？ 哈哈，你以为我今天跟你说的是三五天或者三五月能够做到的？我这是经过20多年的沉淀呀！年轻人。突然有点惭愧。你就是太着急了，但是我看你还是很不错的，好好干。看好你。这种事情呢，不能急。 首先你得明确目的目标。明确目标的意义是什么呢？那就是你努力的方向。比如我在木浆纸业在的这十几年，当项目经理当了4年，很多人都说可能我这几年钱挣了不少吧？我说没有，一分都没有额外挣到，除了单位给我发的工资。哇！内心深处受到震撼。在我手里过的钱前前后后加起来怕是有一个亿。我为何能做到不起一点贪婪之心？那就是我明确了自己的目标:我要做一个两袖清风的人，绝不私占公家一分钱。我为何能做到，因为我的方向很明确。 你要做的就是订好目标，踏踏实实的做好每一件事，你自然会得到提升。其实每一位员工的努力领导都看得见。如果这点他都看不见。那他就不会站在这个位置上了。所以不要担心自己的努力白费。担心自己的成绩领导看不见。领导都看的一清二楚。最重要的就是静下心来好好努力。 |
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