导语：
高绩效文化的管理手段可以严格，但不能太严厉，以免让气氛变得太沉闷而使员工失去工作的乐趣。由于任正非是军人出身，又惯用军事的语言来描述公司战略和管理，所以不少人以为华为等级森严、人人噤若寒蝉，其实恰恰相反，这样一个非常有战斗力的队伍内部人人以客户为中心，注重责任结果，注重开放沟通，人际关系简单，为员工营造了非常良好的工作环境。 高素质人才是企业发展的重要力量，在满足他们自身发展需要的基础上，企业还应创造一种良好的工作环境，特别是精神层面的工作环境，以此来增强企业对高素质人才的吸引力，留住核心员工。如下几方面人力资源相关氛围的营造对高绩效文化的工作环境的创设非常重要。
1.公平、公正、公开奖惩分明，创造一种公平考核的环境，营造一种主动沟通的氛围。对员工的考核必须做到公平、公正，这样既能创造一种和谐融洽的工作氛围，又能促进上下级的双向交流，有助于提高员工绩效。至于考核的公开，其实更重要的是是否敢于公开，可根据团队的成熟度和要公开的内容有步骤、分层次地进行。人力资源策略不是黑箱，是透明的，是可以沟通的。 2，鼓励学习在企业创设鼓励员工积极学习的文化，能为员工提供必要的学习、培训机会，使员工不断提高素质。通过营造学习型企业的工作氛围和企业文化，引导员工不断学习，不断进步，以满足员工成长和发展的需要，从而使企业持续、长久地发展。
3.适当竞争创造一种和睦竞争的工作氛围，让团队富有张力，如考核中适当采用相对考核方式，把属于同一工作水平的员工放在一起评比，因为比较的基础一致，所以能较科学地判断每个人在该工作领域的表现。作者/熊老师（inte6198110） 4.工作丰富化这里的工作丰富化是指纵向上工作的深化，是工作内容和责任层次上的改变，通过让员工更加有责任心地开展工作，使其得到工作本身的激励和成就感。
5.鼓励承担责任我们不仅要增加员工个体产出的责任，还要增加其对全流程和团队的责任，使员工感到自己有责任完成完整工作流程的一部分，对整个组织负责。我们鼓励每位员工为公司的成败负责，这需要企业授权给员工，很多优秀的企业都提倡员工“手要伸长些”，就是突破部门、岗位的痛篱，增加全流程的责任意识的一种表现。况且，增加员工责任也意味着降低管理控制成本，其本身也能直接带来效益。 |
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