学员：大家下午好，我来自山东某公司，是国内专业从事太阳能产品的研发、生产、销售一体的国家高级技术企业。我们是计件公司，是整体计件，最终每月结算以入库的数量为准。 比方说，这个月我从领料到入库，一共出库1万台，除去半成品，但实际入库9000台。 但如果员工离职，下个月在发工资的时候，就分享不到他的贡献，那么这个应该怎么算？ 第二，关于制造费用，比方说，生产1万台产品的费用高，除去半成品，但入库算9000台，核算成本的时候就会不准确，那么如何用阿米巴的思维模式来处理这个问题。
▲课程现场 田和喜：他提的这个问题其实很简单，没那么复杂。第一，要想把整个所有的费用整得清清楚楚，相信在座的企业没有哪家能做到。能将所有的费用做到滴水不漏、清清楚楚地记录在册，目前为止，所以这是不实际的。 阿米巴的经营会计，讲究几个基本原则。第一个叫一一对应原则。一一对应指的是你的票据、数据化信息和物体的流动要做到一一对应。 打个比方，产品A有很多工序、资源，我们称之为a、b、c。要把所有投入到工序里的资源 a、b、c，如材料、水、电、人工清楚地记录，在理论上是可以做得到的，只能用智能化的系统——人员管理系统来实现。 但对于在座的企业而言，都做不到一一对应，那就暂时先进行费用分摊。我们力求一对一的精准，但能做到什么程度就做到什么程度。随着你的阿米巴往下逐步推进，使用的经营会计进行核算。要注意，用财务会计永远都无法核算清楚。 那有什么核算方法？ ABC作业成本法。只有用ABC成本法，才能真正的做到把每一点费用清清楚楚对应一个工具，再对应一个产品。 ABC成本法,加上一个MESS制造工程系统，刷一个卡就可以记录机台上水、电、气、人工、材料，员工一交班，数据就出来了。日本和美国大量的先进制造业都已经采用这样的计算方法，但是在中国，目前做不到。 怎么办？可以按照研究一个标准额度，但不要按照财务原来粗略分摊的额度。 原来财务可能只按照一个指标来分摊，那样是不准确的，误差会非常大。为了企业力求整个费用成本是真实的，那么采用人员管理系统是相对容易的。 材料的管理系统以一一对应的原则，现在就可以开始做，不需要软件系统。大家注意，阿米巴经营会计的核算，不是用领料多少来计算的，而是用什么耗用，这个跟财务上是有差别的。 阿米巴的经营跟丰田的精益生产，都同属于拉动式生产，而非推动式，也就是我需要多少东西，然后我就领多少东西，现场尽量不要放存货，尽量做到零库存。 一一对应原则一定要遵循一一对应所有的对应关系。 所以对于这个问题，公司要先把能解决的问题解决掉，如果解决不了，做不到细致的程度，就按照分摊的办法进行分摊，因为人工、材料是容易可以做到记录的。 |
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