|
在职场混，执行力是个绕不开的话题。 很多人认为，领导一交办任务，下属立马就行动起来，这就是执行力高的表现。其实并不是这样的。立马行动起来，只能表示这个人的行动力强，但是行动力不能完全等同于执行力。 立马行动的结果，有可能是圆满完成任务，也有可能失败。而执行力，则是将计划，或者任务落到实处的能力。执行力，它不是简单的“遇到事情立马去做”，而是一整套通过提出问题，分析问题，采取行动的方式来实现目标的系统化的流程。 既然执行力是一套流程，这也就意味着它是可以学习复制的。普通人掌握了方法，也一样可以拥有很强的执行力。知乎大V夏靓在《引爆执行力》中，将他自己通过摸索，试探，花费数年时间总结提炼出的一套执行力体系，从对执行力的认知，到执行力的逻辑和思维，再到执行力的技巧，最后如何引爆执行力，毫无保留地分享出来。 《引爆执行力》全书共分六个部分，前两个部分分别介绍了我们对于执行力存在的误区和陷阱。比如说一项工作拖到临近DDL（死亡线）才开始着急，也许并不是我们执行力不强，而是由于我们不知道如何着手展开这项任务，或者是由于我们面对工作时，体力、精力不支造成拖延。对此，除了夏靓在《引爆执行力》中提到的6个误区，4个陷阱外，我认为还有一种情况需要我们特别注意，即打着“追求完美”的幌子，迟迟拖延工作。 一项工作，为了力求精益求精，在计划阶段，就想做的完美无瑕。于是大家都展开想象：出了这个问题，要怎么应对；出了那样的状况，要如何处理……一直在想，但是问题似乎一个接一个，怎么也解决不完，于是实际工作就一拖再拖，直到临近DDL了，再也拖不下去了，才匆忙上马。事情做砸了，还振振有词：当初准备都没准备好，计划都不完美。这种“完美主义”的态度，对我们的工作和事业发展危害更大。因为，它更具欺骗性，更容易获得人们的包容与原谅。 《引爆执行力》从第三部分到第六部分，夏靓分别讲述了执行力的3个逻辑、3个思维、4个突围技能以及最终引爆执行力的6个法宝，对前两个部分所列举的误区与陷阱也都介绍了一些解决方案。比如我讲的“完美主义”者，夏靓也进行了分析，介绍了应对方法：成为最优主义者。 最优主义，是对完美主义的升级，它在保持完美主义优点的同时，对其缺点进行了优化。夏靓认为完美主义最大的问题是极端和焦虑。因此，最优主义者，第一个任务就是改掉“极端”和“焦虑”两个毛病，即接受不完美的自己，认识到“足够好了”这个概念。 比如说，我们在工作时，不要过于追求完美。这并不意味着工作不讲求完美，而是不要过于讲求完美。通常我们认为工作是越完美越好。但是我们不要忘了，工作的最终目的是要做出某项成果，一切都要以这个最终目的为前提。最终成果，需要工作完美到什么程度，那么我们便做到什么程度，而不必超过这个程度。我们需要考虑工作的各个要素之间的平衡，比如工期、进度、人手、材料以及成本等等，在保证工作顺利完成的基础上，选择合适的完美程度。 《引爆执行力》中介绍的这套执行力体系，可以肯定地说，它不是唯一能够教我们如何实现目标的系统化流程。但是夏靓提炼出来的一些方法与技巧，包括他对执行力的认知，我们不妨拿来借鉴，也许在某一方面就会让我们有意想不到的惊喜。 |
|
|
