他是个羞涩的情色作家，却总有人问他如何修身与成功

中学课本上有道题：

鲁迅先生写我的院子里有两棵树，一棵是枣树，另一棵还是枣树，反映了鲁迅的什么心情？

东北人罗永浩说，“我他妈怎么知道鲁迅先生到底什么意思，可是教委知道，还有个标准答案”，然后退学了。

比他大一岁的北京人冯唐则写出了标准答案：

这句话代表了鲁迅先生在敌占区白色恐怖下不安的心情！

因为，他当时正在倒卖教学参考书。这本书原本不应该让学生拿到，但他能花钱买到。

他是班上唯一写对的学生。

几十年以后，他们在北京相遇。

英语老师罗永浩要做手机，自称乔布斯的衣钵传人。

他说，乔布斯死前连着7天给他托梦，把肉身里所有信息都高速拷贝给他了。不信把乔布斯的银行卡给他，他三次以内准能试对密码。

当年倒卖教科书的冯唐，已经就职于新中国历史最悠久的国企华润，战略管理部总经理。

他阻止说：

手机的产业链很长，从设计、研发、采购、生产、市场、渠道、物流、客服到售后维修等等，在这个行业里，你不认识任何一个能干的人，怎么组织团队？而且，竞争这么激烈，跨国企业、国企、私企都有做手机的，而且都做得不错......

但老罗坚持，要重新定义乔布斯死后的手机。

后来的故事，大家都知道了。

不说了，我去买个小龙虾支持一下。

01

冯唐父亲出生于印尼，是个华侨。

1959年印尼爆发排华事件，他父亲回国，遇到了冯唐母亲，一个纯粹的蒙古姑娘。就结了婚。

那会儿闹革命，冯唐他爸为了换五斤猪肉，卖了整套的Leica器材和凤凰自行车。

1971年，冯唐出生。

初一，他根据顾颉刚在书里的建议，给自己定了个阅读计划：

先读王力的四册《古代汉语》，再读前四史和老庄孔孟，远期目标是通读三千册二十四史。

读得多了，用他的话说：

再翻起《资治通鉴》，是战是和，是用王二还是李三，掩卷思量，洞若观火。继续看下去，按我的建议做的君王都兵强马壮，没按我建议做的，都垂泪对宫娥。

不知道他后来选择商业管理为一生的职业，是不是跟这段经历有关系。

高中时候，他按照美国现代图书馆出过的一张最佳英文小说的书单，开始读海明威、狄更斯、奥斯汀的英文长篇，接着读周作人、曹聚仁、梁秋实等人的书评。

读了这么多书，在他高考选专业的时候，直接没考虑中文系。

因为他觉得，中文系都太简单了，自己高中就把古汉语都念得差不多了。历史系也没啥意思，只会问你井田制的起源和意义，或者武则天为啥能出现。

至于理科，知道自己对理科没天赋，最多只是考试还行，不会再有突破。

比如化学。一个黄不拉几的东西碰上一个绿不拉几的东西，然后着火了，没什么意思。

1990年，他考上了协和医科大学。

本硕博连读，三年预科加五年临床，从植物、动物到解剖、基因，里里外外大大小小都要学个遍。

到今天，协和每年还只招90个人。

医学从来都是：偶尔治愈，常常缓解，总是安慰。

尤其是治疗癌症的医生，更是如此。

学医的最后三年，他是从基因和组织层面研究卵巢癌，眼睁睁看着60多个病人手术、化疗、复发、再手术、再化疗，一大半离开了人世。

他明白了。

冯唐有个读过黄埔军校的舅舅，给他的建议是乱世从军，宁世从商。世道安稳时，靠从商过上舒坦日子、取得世俗意义上成功的几率比较大。 

他自己一查，商学院毕业后年薪能拿小10万美金，于是决定弃医从商，考了托福，去美国读了MBA。

天生的学霸气场，托福直接考了满分。

   

协和八年，留给冯唐的最大财富，大概是他后来基于这段经历写成的几本荷尔蒙都快溢出来了的小说。

以及，他成了曾国藩的终身粉丝。连带整个人都变得有点儿佛系。

他母亲不时嘟囔。儿子学了八年的医，只会说：

少着急，多喝水，多休息。

02

MBA毕业后，冯唐通过校招进入了麦肯锡。

麦肯锡是世界排名第一的管理咨询公司，成立于1926年，为120多个国家的政府和企业制定发展计划。花旗银行、摩根大通、通用这些大企业，都是它的长期客户。

《科学》杂志曾戏称：

如果上帝决定重新创造世界，他会聘用麦肯锡。

在当时的美国人眼里，麦肯锡的工作经历，相当于一张去任何公司的通用门票。

麦肯锡曾走出过多位商业大咖，比如谷歌、摩根士丹利、乐高的CEO，IBM前总裁郭士纳，甚至还有里士满联邦储备银行现任主席。

2013年的一次统计表明：全球500强的CEO，有70个人曾有麦肯锡的工作经历。

三十而立的冯唐，就这样开始了他的第一份工作，担任咨询顾问。

资深的顾问对于刚入门的顾问手把手倾囊而授，毫无保留。但是，每半年一次考评，每两年至少淘汰百分之五十的人员，毫不留情。

和他一拨进公司的三十个人，或主动离开，或被淘汰，两年之后只剩了三个。

麦肯锡的客户名单和提供的服务内容，是严格保密的。只能在多年之后，才能以某些形式透露出一些只言片语。

冯唐当时最大的客户，是中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司，全球最大的干货集装箱生产商。

早在1996年，中集集团依靠中国的成本优势，集装箱产量就已经占到全球份额的一半以上。

然而，冯唐却另辟蹊径，帮它制定新产业方向和新商业模式，开展多元化业务，将集装箱的收入比例压缩到了40%以下。

几年后的世界金融危机，集装箱行业周期性下滑，原材料价格上涨，大量生产线停产，整个航运业都受挫严重。

而冯唐当初建议的多元化战略，增强了中集集团抵御风险的能力，帮它成功渡过了危机。

用9年的时间，冯唐做到了麦肯锡中国的董事合伙人。

在人精辈出的麦肯锡，能做到这个位置的人不到10%。

冯唐当时一个同事评价他说，他总能跟客户建立极好的关系和互信，以至于这些客户每年都有三五个项目给他做。这在整个公司里都特别罕见。

没有人能随随便便成功。冯唐也不例外。

从进入麦肯锡开始，他每周的工作时间都在80个小时左右。

工作不到10年，他光国航里程就接近100万公里，相当于环绕地球连飞25圈。

频繁的电话会议，让他有一次把手机电池打干了。他用左手拿手机，贴着脸打电话。恍惚间，闻到自己左脸飘来烤人肉的味道。

拎公文包把右手手掌磨出了3个老茧。

在如此繁忙的生活里，他居然成了一个横空出世的作家。

到麦肯锡的第一年，冯唐就出了自己的第一本长篇小说《万物生长》。之后，连年登上作家富豪排行榜。

当然，这些作品在给他带来名气和粉丝的同时，也带来了巨大的争议。

他拥有无数粉丝尤其是文艺女青年，又一度被骂成文学界油腻中年的典型。

读者这么骂是有理由的。他的文本充满情色的味道。

真相是，写作始终只是他这个职业经理人的兼职。

在现实中，他是个清瘦严肃的人。

见过他的人，多半都会使用一个形容词：

羞涩。

03

2009年，冯唐进了华润，担任战略管理部总经理。

用他的话说，是投奔了一个客户。在麦肯锡时，他曾负责过华润的咨询项目。

跳到华润以后，冯唐对这份新工作的评价是：

活儿比原来耗时间，周末几乎没有，工资少一半，酒是原来的一百倍。

他梦想着，华润有朝一日，能向GE（美国通用）看齐。

而两家公司的相似之处，第一点就是喝酒。

去GE全球培训中心学习时，冯唐亲眼见到一位女负责人，连干10杯茅台。

她们一行40多个人，把附近几个街区所有便利店的啤酒都喝光了。

冯唐问她，一周工作多少小时。她说：

好的时候70多个，坏的时候80多个小时。

这跟冯唐自己的工作节奏一模一样。

他进华润第一年，就成功建议公司拿着财报去《财富》杂志申请了世界五百强，并顺利排名392位。

他原本预测公司会在2015年进入前200，结果2013年就实现了。

之后，冯唐带华润进军医疗。

在此之前，他研究了200个行业，最终发现医疗行业巨大供需矛盾造成的巨大市场机会。

凭借华润过万亿的资产规模，如果拿出来3%-5%投资医疗，这个规模国内就没有人能比得上。

本着挖坑自己跳的原则，他亲自担任华润医疗的CEO。

3年后的2014年，华润医疗就成为了国内最大的医疗集团，参与股改并收购了5家公立医院，5家新医院在筹划建设中，总资产接近100亿。

这些年来，向冯唐请教的人就没有断过。

问题主要集中在两个方面：修身与成功。

在一篇专栏文章里，他透露了自己的一些习惯：

每天运动至少半小时，每周争取专门锻炼一次，两小时以上；

长期阅读两种以上财经期刊，两种以上专业期刊；

每年至少要读四本书，收到的邮件24小时内一定回复。

……

更多的心得与思考，他都放在了这里：

其中一节课《中国人99%不会开会》，他是这么说的：

中国99%的领导都不会开会，中国式会议有四大痛点：

第一个痛点，冗长。

领导夸自己一个小时，骂群众一个小时，互相扯淡一个小时，除了领导话痨，还有下属的话痨，抓住自己那点儿屁事儿，说啊说啊说，从头说到尾。

还有一些自己竞争对手的话痨，总是说自己有多对，别人有多差，我为什么这么好，为什么领导还不提拔我？

第二个痛点，无效。

会议不准时，没有议题，没有准备，讨论的时候不聚焦，最后形不成共识，当然也没有执行。

第三个痛点，伤感情。

本来还是好朋友，本来还是好的领导下属关系，开着开着掰了，摔门而去了，朋友都没得做了。

第四个痛点，冷场。

开会就是一个形式，问谁，谁也不说，领导说啥，大家都举手说领导说的好。如果这种会，开不开，其实有什么意思呢？就是领导宣布一下决策，那为什么不写个邮件呢？

今天想跟大家说的是，麦肯锡的开会法。

……

∞

人生一世，总得成事。

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