现代国际酒店管理集团

现代酒店管理集团成立于2001年，近二十年品牌发展积淀，近百项行业殊荣，近千家合作案例，以更适合中国国情的模式服务中国酒店行业。针对众多业态酒店，开创了六大合作模式，以服务对象不同选择相应合作方式。历经多年实践，由单一向多元化、公司向集团化发展成为当前国内创办最早、配套服务功能最全、托管筹备数量最多、规模实力行业最大的综合性酒店管理集团。

现代国际六大合作模式

一

委托管理模式

集团委派以总经理和各部门经理组成的管理团队，负责酒店全面经营管理。服务内容包括：

◆结合酒店实际和市场情况科学制定并贯彻实施经营方案，完成经营指标；

◆建立健全科学有效的管理体系，导入现代国际管理模式体系；

◆实施有效的财务成本控制，分解费用指标，实现节支降耗；

◆定期培训，建立高素质专业管理团队、员工队伍和技术团队；

◆建立和培养酒店企业文化，倾力打造酒店品牌，制定并实施品牌战略。

适合酒店类型：中大型酒店项目、全业态集团公司旗下酒店项目。

二

协助管理模式

集团委派以常务副总经理（执行总经理）及各主要部门经理组成的管理团队，协助酒店总经理对酒店进行经营管理。服务内容包括：

◆协助制定和实施营销、经营策划方案；

◆协助绩效管理、成本控制；

◆协助培育企业文化，推进品牌建设；

◆针对性培训，素质拓展，打造高素质管理团队和员工队伍；

◆协助产品研发，打造核心特色。

适合酒店类型：星级酒店、温泉酒店、旅游酒店、商务酒店、精品酒店、品牌连锁酒店、公寓酒店、产权酒店等酒店类项目。

三

开业式管理模式

集团委派专业团队针对酒店开业前所需的各项工作，协助酒店有计划地实施各项准备，确保酒店开业顺利。服务内容包括：

◆前期调研定位及功能划分；

◆筹建工程咨询与筹开指导；

◆管理人员配置，协助招聘，全员培训；

◆菜品定位及核心菜品指导；

◆开业前期经营管理，建章立制；

◆营销策划、电商运用。

适合酒店类型：全业态酒店项目筹开与运作。

四

提升式管理模式

针对已开业酒店经营中出现的问题，在专业调研、科学诊断基础上，有针对性提供酒店实施整改、完善和提升。服务内容包括：

◆管理提升 ◆人资提升 ◆经营提升

◆文化提升 ◆培训提升 ◆产品提升

◆营销提升 ◆战略提升 ◆品牌提升

适合酒店类型：经营不善全业态酒店项目、规模餐饮、连锁品牌拓展与提升。

五

顾问咨询管理模式

根据酒店方专项需求，组织专业顾问团队提供多元化的酒店专业咨询服务，为酒店科学、严谨地分析发展的障碍因素，帮助酒店策划解决问题的最佳方案，全面提升酒店经营管理水平，为酒店健康经营、实现整体经营目标保驾护航。顾问服务内容包括：基建工程、筹建筹开、市场定位、财务体系、营销策划、经营管理、菜品体系等。

适合酒店类型：星级酒店、温泉酒店、旅游酒店、商务酒店、精品酒店、品牌连锁酒店、公寓酒店、产权酒店等酒店类项目。

六

合作经营模式

针对开业后的酒店，可由酒店方提供经营场地、设备、资金，管理公司委派管理人员和技术人员，双方共同经营、管理，产生的利润或营业额双方按照协定分配，管理公司不另收任何固定管理费。

适合酒店类型：集团类、国企类、政府类酒店项目。

现代国际酒店管理集团简介

现代国际酒店管理集团是一家集专业酒店管理公司、酒店商学院、品牌实业公司、商贸投资公司、设计装饰公司、软件研发公司、酒店网络预订系统、国际会展会务系统等八大配套服务为一体的大型酒店管理集团。集团拥有2000多名资深高管和技术人员派驻在全国各酒店项目，人才实力堪居国内榜首。集团在华中、华南、华北、华东等省会城市均设有集团分公司机构，在全国200多座主要城市拥有2000多个合作项目。现代国际酒店管理集团连续多年荣获国际及国内多项酒店管理行业殊荣，成为在中国享有广泛知名度和美誉度的本土民族品牌。

集团在董事长张伟先生带领下，多年磨砺精品路，厚积薄发铸辉煌。历经二十多年发展，集团已经真正成为名副其实的中国酒店管理行业领航者。“海纳百川，有容乃大”。集团以“满足客户需求，服务永无止境”为服务理念，近二十年行业的探索和积累，凝聚了深厚的理论底蕴和高效的实战经验，集团将继续专注于酒店管理领域，以不懈的追求和坚韧的拓荒精神，与各界朋友携手共进，以行业领军者的实力开创出一片蓝天！