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集团主数据管理中心按“统一管理、统一标准、统一平台、统一建设、统一运营、统一应用”的“六统一”原则，即通过两级运维组对主数据进行“统一管理”，集团范围内主数据执行“统一标准”，主数据管理系统实行“统一平台”，主数据标准和代码库“统一建设”，通过两级运维组依据统一的代码维护细则进行“统一运营”，开展标准件、元器件标准库建设和物资代码与条形码集成的“统一应用”。 数据治理：就是所有为提高数据质量而展开的业务、技术和管理活动都属于数据治理范畴。数据治理的目的就是通过有效的数据资源控制手段，进行数据的控制，以提升数据质量进而提升数据变现的能力。 数据治理是长期、复杂的工程，涉及到组织体系、标准体系、流程体系、技术体系和评价体系五方面的工作领域，包含了数据标准、数据质量、主数据、元数据、数据安全等多个方面内容。由于企业性质、业务特点、管理模式的不同，有必要建立符合企业现状和企业需求的数据治理框架，指导企业数据治理工作的开展。因此，在数据治理过程中我们遵循“六统一”建设原则，对主数据进行“统一管理、统一标准、统一平台、统一建设、统一运营、统一运用”。 主数据统一管理属于数据治理范畴，以确保方便、安全、快速、可靠地利用数据辅助决策和业务执行。集团在总部、子公司设置两级部署的运维组，建立一套工作机制，确保数据来源的唯一性、数据结构的标准化、数据的真实性，推进数据应用的及时性、数据共享的可行性。有效的数据治理会通过辅助决策、缩减成本、提高效率、风控合规等方式，将价值回馈于业务，并最终体现为增加收入和利润。 1.集团运维组管理范围 1) 牵头组织集团管控类共性主数据标准、数据模板的制定，包括财务类、人员及内部机构类，物资类，供应商类，项目类等。 2) 负责集团共性主数据的赋码并发布到集团统一部署的信息系统，负责集团共性主数据下发到二级运维组。 3) 负责集团统一代码库的建设和日常管理维护工作，集团统一代码库包含由二级运维组负责管理的全部主数据。 4) 业务上指导二级运维组开展二级代码库的建设和日常管理维护工作。 5) 协助二级运维组开展各类代码的编制工作。 集团范围内主数据标准统一，由集团运维组牵头，组织集团各部门、子公司，统一开展主数据的标准的制订和推广实施工作。 1. 结合数字XX信息化规划，对集团公司全业务域的主数据进行体系化的研究，参照集团公司数据架构系统化开展主数据标准化工作。 2. 集团运维组负责牵头组织集团共性主数据标准化工作，与集团各部门协同开展各职能域的主数据标准制定、编码并分发到全集团范围内。 3. 集团运维组指导、协助二级运维组开展各自业务范围内的专用主数据标准化工作。 主数据管理系统集团公司范围内统一，在总部和子集团及直管单位进行两级部署，以服务全集团的主数据全生命周期管理工具系统为定位，支撑构建集团公司主数据代码管理体系，建立集团统一的主数据库，固化主数据、标准规范等信息资源，规范信息编码流程，支持集团公司各单位业务系统之间的信息交互和业务协同，提高运营效率。 集团运维组统一组织各类主数据分类标准、代码描述规范，统筹开展主数据数据的收集、清洗、转换和编码工作，并录入到集团主数据管理系统，建立集团统一的主数据库。 集团运维组牵头协调集团主数据体系表中集团共用主数据的代码库建设工作。组织二级运维组、子集团和直管单位开展专用代码库的建设。完成代码系统的二级部署，确保集团范围内主数据的一致性。推动代码管理系统与业务系统集成和代码分发。 集团运维组按主数据的类别，统一建立集团范围内的主数据代码维护细则，形成实用有效的编码流程，组建各级主数据数据维护团队，分工明确、职责清晰、流程规范，实现代码的规范化、标准化管理。 集团运维组分类别制定集团共用主数据代码的维护细则，对外部单位类、物资类等多源头申报的代码进行统一审核、赋码、发布、维护等动态管理，保证主数据代码在集团范围内的一致性。 集团运维组协助二级运维组分类别制定专用主数据的维护细则、编码流程，以确保申报、审核、批准、赋码、发布、维护等代码运营管理工作的工作标准统一。 在集团物资代码统一的基础之上，开展标准件数据库、电子元器件数据库与集团物资代码数据库的集成，推动从产品设计的源头展开的主数据标准化。开展主数据与条形码、二维码、RFID的集成工作，在企业物流和物资管理领域推进精益化管理。 联系我们 |
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