联想：16年前与IBM的大交易就已经决定了它的命运

2004年的12月8号，联想和IBM公司终于达成了最终的并购协议。即使到了2020的今天，这一跨国的大交易，仍然为民众津津乐道。

再回首，已经是16年了，再来看谁输谁赢已经已然不是那么重要了，因为IBM还是以前的IBM，联想却不是以前的联想了。

抛开世俗的偏见，再把时光交给16年前。

一、联想并购IBM个人电脑的背景

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• IBM的出发点

从2000年前后，IBM的PC业务年年亏损。为了应对公司庞大的经济亏损问题，IBM高层决定，将公司的业务方向由硬件转向软件和服务。为此，IBM公司连续出售了多个硬件业务以及生产制造部门，转向更高价值的业务。

• 联想的出发点

拓展海外市场，迅速进入世界一流品牌。借助IBM的影响力和国际巨头的地位，提升自己的世界形象。

获取IBM的技术，管理方法，有效提高自身的实力。

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二、并购的条件与利益的达成

1. IBM出售个人电脑事业部，联想拥有Thinkpad、Think center商标。

1. IBM实际出售价格为17.5亿美元，包括6.5亿现金，6亿美元股票（合股份约为联想的19%）以及5亿美元债券。

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所以，联想和IBM的大交易并不是一方的一厢情愿，而是双方都有利益的情况下达成的共识。

三、交易的结果，谁输谁赢

从今天的结果来看，这场大交易没有输家，是一场双赢的结局，可谓好事多磨。

但从更长远的角度来看，IBM无愧是百年巨头，它有自己的生存法则。IBM弃重就轻，轻装上阵，有了更长足的发展。这一点上和当前的万达改革一致。

反观联想，一味的追求贸易，以为有钱就可以买来技术，买来公司。“贸工技”的思想深入骨髓。但在当时的环境下，单从这一场交易来看，联想走得很对，公司也快速的走上了全球化。

四、未来的命运

IBM越发强大，联想免不了溃败！

没有核心技术的企业早晚早被吞并。联想在国内的市场迟早被华为全盘接下，在国外市场依靠廉价也只能维持生计。

技术是企业的生命线，IBM在2004来就已经完成了企业改革，摆脱了了低附加值的产业业务，所以才能越过越好。

希望联想能在未来找到一条合适的道路，毕竟也曾名噪一方。我们给联想多一点期待，也许它还会成长起来。@亚捷数码科技

图片来源 IBM官网，联想官网