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很多人看书，在读到对自己有启发的地方，习惯作标记或者摘抄书里的金句，认为这样是汲取了书中的精华。可是，读了很多书，收录了好几大本的书摘，能记住的又有多少？又有多少知识真正应用到工作和生活当中？ 我们读书做笔记，目的不是简单的记录书中的知识点，而是学习借鉴他们的思想，把它内化成自己的能力，当我们面对类似的问题时，可以采用这个方法解决。 我们可以使用五星笔记法，它包含五个问题，回答问题的过程，就是梳理知识体系的过程。 1、预判对方要讲的核心内容是什么，为什么这个内容值得讨论？ 2、对方讲解的逻辑是什么？ 3、这次讨论中，我有什么疑问和启发？ 4、对方的做法、想法或者给我的启发点，可以提炼为哪些有效策略（思维模型）？ 5、哪些事情可以应用这个方法，准备如何行动？ 1、预判核心内容 在读书或开会之前先思考，如果我是作者或者演讲人，我会如何展开这个主题？大看书或者领导、同事开始讲的时候，我们就可以比较大家思路之间的差别。 比如，我准备看《为什么精英这样沟通最高效》，我预先判断这本书的内容，主要是写语言表达，包括与人沟通、演讲时的语言结构、表达的逻辑和思路等。 2、记录讲解逻辑 推理逻辑往往比具体结论更重要。 因此，在做笔记时，我们不仅要留心他说了什么，而且关注他讲述的逻辑，在对方讲的时候，就尝试画出关键词之间的逻辑图，推测对方的思考过程。 这本书作者的思路是，他认为工作是与人交流的过程，在工作中，沟通的能力比管理学更重要。 （1）沟通输入和输出的关系，输出的原则 （2）语言沟通 （3）写作训练方法 （4）如何提高行动力 （5）提高沟通输出能力的训练方法 3、记下疑问和启发 对方讲的内容我有疑问吗？他的想法有什么局限性吗？有哪些观点给自己很大启发？在讨论中，我还联想到了哪些相关的案例和经验？ 比如，这本书给我的启发是，沟通不仅仅是语言表达，还包括书面语言、行动、肢体语言、态度等等多方面。 很多人表达能力不足是因为输入远大于输出，看了很多书，几乎没有输出，这种学习方式非常低效。这本书强调，输入与输出的黄金比例应该是3:7。颠覆了“读书破万卷，下笔如有神”的固有认知。 还有沟通的前提是取得对方的信任，没有信任做基础，沟通很难达到效果，无论是赞美还是批评。 4、提炼思维模型 顺着启发点继续追问：这个方法是解决什么问题的？这个策略为什么有效？这个策略的来源和依据是什么？我们要尽可能把获得的新启发点与自己过去学习过的其他原理联系起来。用新原理解释旧道理，这样我们能更深刻地理解这个启发。 各项练习输出背后的思维模型是刻意练习。 再有语言表达只是一个表象，是沟通能力的冰山一角，它背后还有整个语言体系、写作能力，还行动方式、态度等等，共同决定了我们与别人沟通的一个有效性。 5、采取具体行动 这次讨论中给我的启发，哪些可以立刻变成下一步的行动？我如何把它们运用到自己的生活里？ 记录下遇到没有资源解决问题的情况时，可以考虑一种策略：如何利用生态体系中的已有资源，寻找串联、整合价值交换的机会，借此实现自己的目的。 下一步行动，按照输入和输出3:7的比例练习写作、表达，定期输出，提高自己整体的表达的能力。 在平时，还要留意自己的肢体语言、外表、态度、情绪等方面，提高非语言的表达力。 练习提问、表扬、批评、拒绝、解说等技巧和方法。 先行动起来，不要害怕失败，哪怕刚开始做的不完美，甚至不合格，以后可以不断改进，不断完善。 以上就是五星笔记法的简单介绍，五星笔记法强调启发和应用，梳理出作者背后的思维模型，思考如何内化成自己的知识，在下次遇到问题时应用，从而搭建出自己的知识体系。  |
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