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6 这是一本“懂管理”的法商日历，拉近了律师与企业家的距离，听说法商律师都在读。每日一悟，每天都有惊喜，这些管理小贴士，相信会让你有所收获。  June 3 2020 +  首先根据核心KPI建立自己的指标体系，然后在组织内开展平行竞争。只有一个业务部门也可以平行，比如销售一部、二部、三部、四部；产品一部、二部、三部、四部……干得好的发奖金，干不好的鞭策，再不行就淘汰，这其实很简单。 但是一定要先保证平行，不能是老板看顺眼的就留下来，这样就无法优胜劣汰。我今天还与同事讲，同程集团的每一个业务，并不是在同程内部做到了80分就可以做领导。以同程的体量，现在每一个业务线的老大，都必须与中国或者全世界的同行去比较，要干到80分，才可以上位。如果你认为自己没做到80分，给你一次机会，找出这个世界上有80分能力的人，请他来做你的领导。这也是平行竞争。 组织能力就是创始人乘以平行竞争。这样你会沉淀下一批既能打胜仗又相信公司价值观的人，这帮人干什么都行。这批人沉淀下来以后，你就可以去修正前面的战略。但是归根到底，一个组织最核心的战略部队还是创始人。 个人成功= 个人目标 * 持续进化 什么是创始人？我有一个定义：受最多的苦，挑最重的担，看世间最美的风景的人。 什么是创始人的进化？就是要让创始人个人的理想变成团队目标，从一个人相信到一群人相信，鼓舞人心，使众人行。 ——同程集团创始人、董事长吴志祥   法商观察   |
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