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仔细观察那些能够持续跨界成功的人，你会发现，他们身上至少具备3种最底层的能力。 这些底层能力，才是他们干一行成一行的原因。  一、自我重塑的能力 一个人，尤其是一个已经离开学校、走上社会的成年人，如何能够持续进步？ 跨界创业4年，我最深的一点体会是：你得学会承认自己的不足，并不断重塑自己。 工作原因，我结识了不少传统文学作家。他们写小说、写散文、写诗歌，在各自领域都小有成就。 他们找到我，希望学习新媒体，让自己的作品获得更好的传播和影响力。 我给他们讲平台调性、讲标题与选题技巧、讲受众分析，然而他们中的大多数，都表现出了同样的傲娇与不屑一顾。 他们无一例外地认为，自己的作品是好的，甚至出类拔萃的，不需要做什么调整。 如果数据不好，那就是平台的问题，更是受众不懂欣赏的问题。 他们的作品好不好，我不敢轻易评判，我所知道的是，那些始终只会以自我为中心的人，大概是很难进步的。 你当然可以留在原先的位置，保持自己的骄傲，但既然决定自己主动跨出来，不是该你先来适应环境，而非要求环境先来适应你么？ 我曾经也有过盲目的自负，觉得凭借自己多年500强的经历，必然干啥都能成。 直到第一次创业失败，交了60万的高额学费，才明白自己的无知与狂妄有多么可笑。 不要太多被过往的经验与资历所束缚，时代发展太快，它们或许是你的依凭和骄傲，但某种程度上，也会成为你的诅咒。 当我终于学会低下头，承认自己的不足时，我才开始看见别人的长处，也才真正迈出了精进自己的那一步。  二、构建知识体系的能力 解决了自我重塑的心态问题，就到了更关键的问题：当你离开平台，打算“换一种活法”时，如何确保自己一样吃得开？ 答案是：你得拥有构建知识体系的能力。 为什么说隔行如隔山？除了行业自有的规则与潜规则外，我认为更重要的，是每个行当，都有自己的知识体系。 当你没有这个知识体系，或者缺乏构建它的能力，你就始终是个外行人。 一个外行如果都能活得很好，除非他是富二代或者X二代，本身就有着常人难以企及的资源，否则，内行人将情何以堪？ 何谓知识体系？它是一整套指向性明确、系统化整合的知识合集。 我们以开一家线下服装店为例。它需要你具备怎样的知识？ 你要有基本的统计学知识，能够测算基本的客流量、交通数据等，以便更好地选址。 你得懂基于周边环境，如何做用户画像，以更好地进行品牌定位。 你得懂用户心理和营销知识，知道如何更好地销售产品。 你得懂管理和HR相关知识，这样才能更好地管理店员，持续激发他们的工作激情。 你得懂财务和风控知识，才能更好地管理资金，不至于因为压货出现现金流断裂。 最后，你还得懂服装产品知识，具备基本的审美，这样，才不至于被渠道忽悠，也不至于被顾客嫌弃…… 当你具备了以上所有知识，才叫掌握了开一家服装店基本的知识体系。 所以，为什么在500强工作过多年的人，未必能玩转小店甚至地摊？ 很简单，因为二者对知识体系和综合能力的要求，截然不同。 一个是打工，一个是创业，一个多数时候只需要螺丝钉式的专精技能，一个则更需要全盘把控，难易程度截然不同。 所以，千万千万，别瞧不起你公司楼下卖早点的大妈。 谁比谁强，真不好说。 也是你哪天被公司“惯例”了，你大妈还是那个你大妈。 所以，从现在开始构建你的知识体系吧，这会是将来你安身立命的根基。  三、最小试错与迭代优化的能力 有了知识体系，干事就一定能成么？未必。 因为纸上谈兵，谁都会。不真正干起来，谁也不知道怎么回事。 Eric Ries 在《精益创业》一书中提到过MVP的概念，指的是开发团队通过提供最小化可行产品获取用户反馈，并在这个最小化可行产品上持续快速迭代，直到产品到达一个相对稳定的阶段。 对于创业团队来说，MVP既可以有效控制成本，又能快速验证团队目标，进行试错。 我的第一次创业，就是个典型反例。 当时我雇佣了十个员工，在多个项目上同时铺开。我们当时想的是分散风险，即便这个项目不成，还有另外的可能性。 结果可想而知：因为多点同时投入，每个点都牵扯了精力，又都不能全力以赴，最终每个项目都没成功。 该花的钱，却是一分不少地花出去了。 因为有过前车之鉴，现在我已经变得非常谨慎。也幸亏如此，才存活至今。 当你已经确定好自己的方向和定位，如何选到所谓的最小化可行产品？ 就我个人经验来说，主要考量3个要素。 其一，成本可控。 其二，方便调整优化。 其三，符合市场预期。 |
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