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任正非拍着桌子吼道:“谁敢再提做手机，谁就给我走人！”任正非的脾气很暴躁，一时间办公室鸦雀无声，这时一个女高管走出来，只说了两句话，就说服了任正非。 2002年华为女高管发现：消费者排队只为抢一部发彩信的手机，但是日资手机，芬兰手机都卖8000多，还枪手。 当晚就给公司最高层写报告，建议华为做移动手机终端。 2002年10月北京国际通信展开幕，看到更加前卫的手机发展趋势后，徐直军命令她：准备一份给任老板的正式手机立项汇报。 在准备材料期间，她们当时同时在3G业务小组，受邀请参加了一次任老板，亲自召集的对无线产品线讨论会。 会上当任老板让大家畅所欲言时，女高管当众提出做华为做手机的建议，话音刚落，任老板很响地拍桌子说：华为公司不做手机这个事，已早有定论，谁再胡说，谁下岗！任正非的声音很洪亮，他话一出来，立即就没有人敢吱声了。 女高管初生牛犊不怕虎，怒怼说：走人可以，容我说2句话，这是第一句！ 与会的大家，在惊讶中，望着这位女高管，包括任正非，似乎一场决斗就要开始… 女高管满身正气地接着说第2句话： 华为的商用终端设备，只能卖一次！ 但是消费者每年会更换数部手机，重复消费，中国有好几亿手机消费者，全世界有更多的消费者，我们是要做一次性的生意？还是要做重复并且不断消费的手机生意？ 所以建议，华为必须尽快立项3G手机，否则会失去巨大的商业机会！ 女高管掷地有声的新观点，抛出后，顿时全场鸦雀无声，也没人敢接话，包括任正非，大家似乎在等待着什么，大家目光都朝向任正非这边。 任正非在这十分钟内也是一言不发，眉头紧锁，思维急速的思考，尔后任正非情绪和缓地说：纪平，拿出十个亿来做手机。纪平当时负责财务预算安排的总监，谁也没想到华为做手机的重大决策，却在一次简短会议中完成并且决定的！ 2003年华为公司的净利润也就十个亿，任正非下狠招做手机，将前一年的净利润如数押上，全部做手机的预算。 再次验证任正非的打法，集中一切优势资源，做一件事情，集中所有的兵力，向着一个城垛口冲。 “我也曾经错过很多机会，做错过判断。”任正非在某次采访的时候很坦诚的说了这句话。 任正非很低调，但是更务实，就算在任正非固执时候，仍然听取正确的意见。正是这样的任正非，让世界看到了华为，如今华为手机，营收4000亿，全国第一，世界第二。 如果华为一直保持狭隘的心态，不接受不同思想的碰撞，就注定无法做好全球化的工作。 任正非说：“要想成为一家真正伟大的跨国公司，它必须是一个虚怀若谷，海纳百川的公司。” 只有兼容并蓄的宽阔心胸，才能建立起引领世界潮流的气质。 在这方面，不得不说许多国内的企业落后太远了，如果没有全球化的视野和心胸，如何敢为天下先、为全世界服务？ 任正非的经营理念和华为的管理策略，不是三言两语就能说清楚的，进一步了解华为和任正非，我推荐给你一套书看看，华为管理层25年实践经验总结，是了解和学习华为的不可忽略之作。 这套书值得大家阅读学习。 一，《华为内训》：华为经营管理内部培训手册，一手资源，原汁原味， 二，《华为工作法》：华为公司25年来核心工作方法，原版内部工作教程。 三，《华为管理法》：层层披露，条分缕析，再现华为内部核心管理理念和法则。 四，《华为经营法》：解读华为的经营哲学和商业智慧。 这四本书是华为公司正式授权著作，任正非批阅！轮值CEO审读，里面知识全是干货，我读过！ 这套书4册头条已上架，福利价只要139，还包邮，买到就是赚到。    |
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