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最近听一个朋友讲起这么一件事情，有一家公司，领导给员工开会，在会议上月薪两万的领导要求员工们讲大局，识大体，要对公司多奉献，提倡奉献精神。领导在上面讲的唾沫横飞，慷慨激昂，下面员工则是昏昏欲睡，甚至有的人打起了哈欠。 领导看到这种情况，当时就来脾气了，对员工进行了斥责，这种态度怎么可能再职场有前途。结果一个员工站了起来，对领导说：要奉献可以，把工资提上去啊，一个月两千块，能干什么，想让狼跑就得给狼吃肉，咱们两个工资互换一下，我可以每天住在公司加班。 这个员工说话，整个会议室鸦雀无声，而领导则是直接懵了，愣了好一会就让解散了会议。 01、激励员工不能只靠嘴画大饼的时代过去了 管理是一门实践的科学，不是理论科学。随着时代的不断发展，靠嘴来激励员工，靠画大饼来刺激员工的招数已经用烂了，不管用了。你说一万句，可能都不如一个月多加五百块钱工资来的更加具有效果。 当然有些人可能会被你画的大饼所诱惑，画大饼虽然也一直会有市场，但是从更有效更直接的手段来看，直接给予实质的奖励，才更加具有威力，重赏之下必有勇夫，工资给的高，员工自己就会珍惜，因为他们知道不珍惜自己就会失去这份工作。 还是那句话，想让狼干活，就得给狼吃肉。 02、激励员工要不断改变奖励方式 很多人做管理，总是用一种方式对员工激励，觉得一招鲜吃遍天。然而，事实则并非如此。这是因为同一种方式你用的多了，员工就会产生免疫，激励的作用就会严重减弱。 这就好比一个人，在他非常饥饿的状态下，你给他一个馒头，他会感觉到馒头太好吃了，当你给他第二个馒头的时候，他可能也会觉得好吃，但是当你给他第三个馒头的时候，他可能就觉得馒头不好吃了，然后你给他第四个、第五个，甚至第六个馒头的时候，他可能就会认为吃馒头是一个痛苦的事情。 馒头没有变，但是这个人感觉却发生了改变，这个效应就是边际效应。奖励对员工刺激就像是一个饥饿的人吃馒头，一开始你的奖励会非常有效，但是随着员工习惯了你的奖励之后，这些奖励员工就会没有感觉了。 如果你只是用金钱来激励员工，等到一定程度之后，金钱对员工吸引力就会极度减弱，这个时候员工可能考虑的就是个人自我实现，员工会把个人理想放在首位。这个情况和马斯洛的需求理论是一致的。  随着员工层次提升，就需要不断变化激励模式，并不是说和员工谈理想，画大饼就不能用，而是应该根据员工所在的层次，来针对性的进行激励，如果一个员工需要钱的时候，你和他谈理想乡，需要自我实现的时候，你和他谈钱，这无异于给猫吃骨头，你们就不会再一个频道上，自然也就无法管理好员工。 03、激励员工的五种方式 既然不能用一种方式来激励员工，那么我们作为管理者，作为领导这该怎么做，才能让员工更好的做工作呢？ 这里有五种方式： （1）奖 这就是最常见的一种方式，重赏之下必有勇夫。只要你愿意拿出金钱或者物质奖励员工，那么就能够调动员工积极性。 （2）罚 使功不如使过！有时候奖励的多了，大家习惯之后，奖励的作用就会严重被削弱。这个时候就可以使用罚，让员工产生失去的恐惧感，就可以促使员工努力工作。 （3）职位 用职位来激励员工，也是非常有效的手段，有些人可能对金钱并不感冒，却对职位非常在意，那么对于这类员工就要给予其职位。 （4）股权 有些人看重的可能是公司未来的表现，对公司未来比较有信心，可能金钱对她们来说，吸引力远不如股权来的更给力，而且股权能够让员工产生一种主人翁的感觉。 （5）梦想 虽然上面说，谈梦想似乎有点画大饼的嫌疑，但是这个“古老”的手段，有时会恰恰是非常有效果的，对某些员工也是非常有效的。理想总是要有的，万一实现了呢？ |
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