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1、EPC交钥匙总承包包括（设计准备-设计-施工-动用前准备-保修期）。 2、施工总承包管理负责（分包方），不负责总承包的管理（两种模式）。 3、施工管理第一个环节是（提出问题。） 4、监理单位安全责任：（一般隐患，要求施工单位整改；严重隐患，要求暂停施工，报告建设单位；拒不整改，报告主管部门。） 项目经理的权限：五参与、一制定、一主持、两个授权。 成本计划-成本控制-成本核算（收集实际值）-成本分析-成本考核 5、经济措施：（对施工成本管理目标进行风险分析）。 6、已完预算-已完实际是（成本累计偏差）（不是局部偏差）。 构成比率法（预算成本、实际成本、降低成本） 7、企业成本要求（一年度）结算一次，不能结入下一年度。 总进度目标论证：项目结构分析-进度计划系统结构分析-工作编码-编制各层进度计划-编制总进度计划。 8、项目环境：包括作业环境（项目条件）、管理环境（参建单位的协调）、社会环境（管理者的理念）、自然环境（地质条件）。 预留不可预见费——风险预留，扣留质量保证金——风险转移。 9、企业质量管理体系认证：（有效期三年），撤销认证后一年可重新认证。 三层质量控制体系：第一层次（业主、代建方、工程总承包），第二层次（施工总承包、设计总承包）、第三层次（分包方、专业承包） 10、施工现场准备（测量放线），施工技术准备（审查质量文件、组织设计交底、编制作业指导书）。 11、对地基承载力检测用（理化检测），内部损伤用（无损检测）（不能用敲） 12、经加固能满足安全使用要求的，（按技术处理方案和协商文件）验收。 13、材料检验不严属于（）管理原因。 14、程序文件是质量手册的支持性文件。 15、职业健康安全与环境管理的（协调性）：大量作业、交叉、平行作业。 16、工程师要求隐蔽工程重新检验，不符合（施工合同要求）的，由此增加的费用由发包人承担。 17、工程一切险以（项目法人和承包人名义）投保。 18、AIA系列合同文件中，（施工合同通用条件）是其核心文件。 19、建设工程实施前法定代表人和项目管理机构负责人协商制定的是（项目管理目标责任书。） 良好行为记录：6个月-3年，不良行为记录：3年。 20、项目目标分析和再论证的主要工作内容包括：投资目标的分解和论证；编制项目投资总体规划；进度目标的分解和论证；编制项目建设总进度规划；项目功能分解；建筑面积分配；确定项目质量目标。 21、总承包管理招标，只确定总承包管理费。总承包管理遵循质量控制原则，他人控制，对控制是有利的。总承包管理模式的基本出发点是减少业主的组织协调工作。 22、组织设计由项目负责人主持编制。
23、施工组织总设计包括施工总进度计划、主要施工方法、施工总部署、施工总平面布置。（总字不能少） 24、 25、指导性成本计划以合同价为依据，按照企业的（预算定额）编制。（指导性成本计划）是施工企业在选派项目经理使用的成本计划。实施性成本计划在项目施工准备阶段，采用企业的施工定额，按（项目特点和施工定额）编制。 26、 27、不同深度的进度计划：总进度计划、子系统进度计划和单项进度计划。 28、经常性安全教育：事故现场会、安全生产会议、安全活动日。 29、质量控制活动包括设定目标、测量检查、评价分析、纠正偏差。 30、质量管理七原则：以产品（顾客×）为关注焦点、全员积极参与、过程（结果×）控制、循证决策、关系管理、领导作用。 31、管理体系的维持包括内部审核、管理评审和合规性评价。项目组级由项目经理组织，当某阶段施工时间超过半年时，合规性评价至少一次。公司级评审每年一次。 32、永久设备和设计-建造合同条件适用于承包人做一部分设计的工程项目，采用总价合同，业主委派工程师。施工合同条件采用单价合同。EPC采用固定总价合同，业主不委派工程师。 33、与诉讼相比，仲裁的优点：保密性和专业化。 34、施工资源的需求计划属于进度计划，投入材料的堆场设计属于平面图，施工资源的优化配置属于施工部署和施工方案。 35、管理行为和指标控制相互独立、相互联系。 32、进度控制必须要保证质量和安全（成本×），（进度目标的分析和论证）是进度控制的首要工作。项目进度控制的依据是合同（实施性进度控制系统×），大型工程项目总进度目标论证的核心工作是（通过编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性）。 专职安全人员的配备：1万平米以下不少于1人，1万-5万不少于2人，5万以上不少于3人。 34、施工总承包管理模式下，所有的分包合同的招投标、谈判、签约都由业主负责，业主的招标及合同管理工作量较大。 35、项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 36、单位工程施工组织设计包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备和资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置。（施工总平面图设计） 37、项目经理是施工企业法定代表人在工程项目的代表人。（×项目经理须在企业领导管理下主持项目工作） 38、沟通五要素：沟通主体、客体、介体、环境和渠道。（×沟通内容、沟通方法） 39、分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法。 40、施工预算编制的深度要满足签发施工任务单和限额领料单的要求，以便加强管理，实行对组经济核算。 总时差是指不影响总工期前提下，可以利用的机动时间。 41、自始至终全部由关键工作组成的线路必定为关键线路。 工作的最早开始时间为紧前工作最早完成时间的最大值。总时差=本工作最迟完成时间-本工作最早完成时间。（最迟开始-最早开始） 42、选用有利的施工技术和设计技术属于技术措施（×合同措施） 43、质量控制是质量管理的一部分（×质量管理是质量控制的一部分） 44、项目参与各方的质量控制致力于满足业主要求。（×项目参与各方） 45、项目竣工验收可分为验收准备、竣工预验收和正式验收三个环节，须以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。 46、事故处理：事故报告、事故调查、事故的原因分析、制定事故处理技术方案、事故处理、事故处理的鉴定验收、提交事故处理报告。 47、安全生产责任制是按照安全生产方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员在安全生产方面应做的事情和应负的责任加以明确规定的一种制度。 48、应急预案的制定首先必须以重大环境因素和重大危险源相结合。（×较为重大环境和危险源） 49、劳务分包人的义务：严格按照图纸、有关技术要求、施工验收规范、施工组织设计施工，确保工程质量达到约定的标准。 50、固定单价合同、固定单价合同适用于工期较短，工程量变化幅度不大的项目。 51、法规变化可以提起索赔，但由于不可抗力导致设备损坏不可以提起索赔。 52、项目信息多维分类：第一维：按项目的机构分解；第二维：按项目实施的工作过程；第三维：按项目管理工作的任务。 53、国际项目管理的三种方式：业主自行管理、业主全部委托管理、业主和委托的管理公司共同管理。 54、施工组织设计：工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备和主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面图布置。 55、沟通能力包括表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力。（×说服能力） 56、招投标满足的条件：（×已经确定招标代理机构）、建设资金已经落实或资金来源已经落实、有招标的设计图纸、初步设计及概算已经批准、招标范围和招标方式已获批准。 57、我国多数企业、事业单位还继续沿用职能组织结构模式；（×线性组织结构模式） 58、EPC模式包括对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等工作内容； DB模式是对从决策、设计到试运行的建设项目发展周期实行等工作内容。 DB（工程总承包）一般指工程总承包。设计-招标-建造模式是一种传统的模式,在国际上比较通用 施工总承包模式下，业主只进行一次招标，合同和招标工作量较小。 59、施工成本管理存在于招投标至竣工结束全过程； 60、折旧费属于机械使用费，大型机械进出场费属于措施费。 61、开具限额领料单属于施工员成本管理计划；编制总进度计划、指定采用新技术降低成本的措施、编制总的工具及设备使用计划属于项目工程师成本管理计划。 62、专项成本分析：成本盈亏异常分析、资金成本分析、工期成本分析。（×敏感性分析） 63、质量风险识别的工作：利用层次分析法画出质量风险结构层次图-分析每种风险的触发因素-汇总成为质量风险识别报告。 64、质量体系管理文件：质量方针和质量目标、质量手册、质量记录、程序文件（×质量评审）。 65、计量控制：统一计量单位制度（×统一计量工具制度）、组织量值传递、保证量值统一。 66、工序施工条件是指对工序活动的投入要素和环境条件的质量进行有效的控制。 67、建设单位应在竣工验收7个工作日将验收时间、地点、名单书面通知工程质量监督管理机构。 68、通过抽样检查、检验试验得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据，造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图法进行状况描述。 招投标机构分为甲级和乙级，乙级只能承担投资额3000万元以下的项目。 69、组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底。 70、成本加固定比例费用合同，一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件时采用。 71、单价合同主要体现在核实已完成的工程量的工作量加大。 72、履约担保书是指承包人违约时，担保公司用该项担保金完成施工任务的一种方式。（×保留金） 73、《施工合同条件》是单价合同。 74、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输和组织控制为项目建设增值服务。（×有效项目信息处理和交流） 75、建设项目的全寿命管理包括开发管理、设施管理和项目管理。（×保修管理、决策管理） 76、大型房屋建筑工程的标准为25层以上房屋建筑工程、高度100m以上、单体面积3万m2以上、单体跨度30m以上、建筑面积10万m2以上的小区、合同额1亿元以上。 77、纠偏措施：优化施工方法（×改变施工机具）、调整投资控制的方法和手段、采取限额设计的方法、制定节约投资的奖励措施。 业务核算在于 迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。 78、建设工程项目质量控制体系，一般应形成多层次、多单元的结构形态。 79、设计深基坑、地下暗挖（脚手架）、高大模板，应组织专家论证。 80、投标人须知包括招标文件的组成、投标文件的组成、招标时间安排、投标报价的原则。（×不包括评标办法） 81、实行总承包管理模式和CM模式，一般采用成本+酬金合同。 预付款担保额和发包人的预付款是等值的。 82、工程移交说明工程所有权的转让（×承包人项目管理的结束） 83、 82、 |
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