 首先说一句：本文可能不适合事业成功、年轻有为、前途无忧的同志阅读。 因为，本文的核心目的，是想替后进的同志说几句真心话。特别是那些年龄不再年轻、进退两难、或者迷茫徘徊的同志。 另外，还想说一句，本文与职业化有一定关联，但也不完全有关联。 我前段时间与一位退休老领导聊天时，想写此文的，但一直没有动笔。那天，他感慨了很长时间，回忆了他退休前去国外军队考察时的所见所闻，还谈到了中国军人的成熟、军人的独当一面和军人的年龄。 具体说的内容，先按下不表，我在后文中接着交代。 前两天，一位好友在群里感叹，也说到了“年龄”，我才下定决心写此文。 他说：去“TABLE”几大公司转了转，才发现这些公司的中高层管理人员好多都是90后，甚至95后…… 我这位好友是2018年转业的，87年出生，转业时是31岁的正连，转业后辞职下海。当然，他这个年龄，在部队领导印象中属于“小年轻”，尽管他真的不年轻了。 说实话，我就是这么土，真不知道“TABLE”是啥意思。特意去百度后，才发现，“TABLE”归类中国互联网第一阵营的五大体系公司，分别是腾讯系（T）、阿里系（A）、百度系（B）、雷军系（L）、周鸿祎系（E）。 我心想，毕竟别人互联网公司嘛，不能站在时代的前列，就会被时代所淘汰。不过，很快，我的认识有所改变。 一家视频动漫领域的头部公司的负责人告诉我：想招一些退役军人，待遇丰厚，不看级别，最好是95后，要能独立负责项目的。 当这位负责人把名片递给我之后，我弱弱地问了一句：你是90后？他说：我是95后，不年轻了。 他说，并不是他有意选拔年轻人到他们公司，而是现在的95后已经在互联网领域摸爬滚打好几年了，年龄不小了，独立意识、自主意识很强了。 他说，真正的社会，竞争激烈，不仅需要吃苦、努力等优质品质，还需要往前突进的冲劲，一个人就是一支队伍，有很强的独立自主能力！ 我突然意识到，在部队和社会上，对年龄的认识，是存在理念的差距。 社会上，年轻，也代表不成熟、经验少，但更多的是有锐气、有朝气、有活力，代表着希望、前途，可以给予重担。 在部队，一些人认为：“年轻”是个广义概念，不是年龄的数字概念。你级别低，即便实际年龄已经偏大，（比如大龄军士、已经三十几岁的连级，快四十岁的营级干部，四十出头的副团），也会被认为是“年轻”、不成熟、担不起事。 更要命的是，“级别低=年轻（实际年龄已经不年轻）=无法担事”的认知公式，深入一些人的骨髓。 而这种培养机制下，很多人一直“长不成熟”，少了那个年龄段应有的气魄。 另一方面，这样的年龄，如果突然回到地方，无论在党政机关还是在企业事业单位，就会明显觉察出差距，因为已经步入了老气横秋的后进群体：你30多岁转为了科员，你的地方处长也就30来岁。 回到那次与退休老领导的聊天上。 他说，当年，他们一群大校的师级干部考察团，到了某国，出来接待的居然是两三个军士。参观介绍、回答提问，几名年轻的军士安排得妥妥当当的。当然，最后就餐时，来了两三名少校、中校。 我问：会不会是他们军队的低级别年龄大？退休领导说：也不是，看了外军发的册子，这些军士和校官，当时也基本30来岁；在他们军队里，职务也不高，但基本能独当一面。 这是一种现象。一位参加中外联演的战友告诉我：联演的各种大小协调会上，我军这边都是高级别干部参加，将军校官的，而外军往往派了几个军士、校尉官参加。 这让我意识到一个不得不严肃对待的问题—— 我们的军人有太多太多外军不具备的优秀品质：勇敢、坚韧、战斗力强、听招呼、吃苦耐劳，不怕死，很有血性……但也存在“不成熟、长不大”的问题。 很多人习惯了遇事就问上级、有了困难就问上级，忽视了独立思考能力、独立应对能力的培养；一些上级也忽视了下级的培养和锤炼，忽视了对低级别军官军士的适当放手，什么事都一竿子插到底。 他们很难意识到：这种模式，已经把下级变成了机械执行命令的“巨婴”。 真正的战场，可能就是《兄弟连》里的E连面对的，连队脱离了主力部队，需要一个连队独立机动作战，一名连长就是最高指挥官，必须在大的战略意图下、有着很强的独立自主能力。 真正的战场，可能就是《高山下的花环》那里的九连，作战拔点，机动穿插，适应恶劣环境。一名连长、一名指导员，实际上就是一名军长、政委，必须要有很强的独立自主能力。 不管职业化怎么化，最终的落点肯定是要打仗的。 职业化条件下，把领导军衔全提上去了，留给低级军官低阶军衔，这按等级制无可厚非。 但，千万别把低级官兵的能力也留在低级阶段！ 否则，可能出现了影视视频里讽刺的现象：敌人已经打到阵地前沿了，一位连长还在打电话请示上级，从哪条坑道出击？！ 这就尴尬了。 |
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