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总经理培养骨干，10大关键技术评估，43项执行动作分解，一文详解 1、目标管理 ①计划：目标计划制定， ②执行：执行方案评估， ③检核：过程管理监督， ④改善：总结改进完善。 2、带教训练 ①口授：理论指引， ②演示：示范指导， ③试作：过程观察， ④追踪：督导检核。 3、时间管理 ①事前有计划， ②执行有先后， ③过程有记录， ④总结有重点。 4、沟通管理 ①能接受异见， ②能积极赞美， ③能灵活变通， ④能厘清思路。 5、异常管理 ①计划偏离异常的纠正， ②过程变形异常的督导， ③阶段达成异常的处置， ④结果绩效异常的总结。 6、授权管理 ①授权对象的能力评估， ②授权施予前培训指导， ③授权范围与权责明确， ④授权有效成功的奖励。 7、目视管理 ①人员：技能状态岗位及绩效目视化， ②物品：现场工具整理整顿的目视化， ③作业：生产作业计划看板的目视化， ④设备：机械设备保养正常的目视化， ⑤安全：防止安全隐患流程的目视化， ⑥质量：生产过程有效监控的目视化。 8、成本管理 ①成本构成的系统分类， ②全员成本意识的推广， ③成本控制方法的收集， ④有效成本控制的激励。 9、绩效管理 ①绩效诊断， ②绩效计划， ③绩效辅导， ④绩效评估， ⑤绩效面谈。 10、人性管理 ①理解惰性分析原因， ②精神鼓舞承担责任， ③运用激励激发潜能， ④严格管理迫成目标。 欢迎加入我的头条圈子 每天学习5分钟：1分钟阅读，4分钟消化，1秒钟收藏。 您将收获： ①内容的系统性：战略、营销、财务、人资、生产，每天提炼一篇部门干货，全面学习企业管理运作。 ②内容的价值性：可用于日常工作报告的内容取材，以及培训课件的素材。 ③内容的延展性：坚持每天学习，益于系统提升与强化我们的结构化思维。 ④内容的目的性：专注个人专业素养提升的同时，横向培养全面统筹能力。  |
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