|
公司聚焦： 卡位两大优质赛道 打开巨大成长空间 对标复制爱尔眼科 深度布局辅助生殖 不积跬步，何以至千里？ 凭借在医疗信息化领域持续多年的深耕，麦迪科技在辅助生殖医疗服务领域落下关键一子！ 6月19日，麦迪科技发布公告称，公司拟收购北京国卫大慧医疗产业基金（有限合伙）持有的北京国卫生殖健康专科医院有限公司（下称“国卫生殖医院”）不低于20%的股权。 这是继2019年成功收购并控股海南玛丽医院，进入辅助生殖医疗服务领域后，麦迪科技在这一巨大蓝海市场的加速布局。 国卫生殖的意义 “收购国卫生殖医院意义重大，彰显了麦迪科技进军辅助生殖的决心和信心。麦迪科技最终的目标是在国卫生殖医院赢利后控股，相信这一目标很快能实现！”20日，麦迪科技董事长翁康先生在与投资者公开交流时表示，“自从去年我们收购了海南玛丽医院51%的股权，那次收购已经标志着公司进入了一个辅助生殖的赛道。19日，麦迪科技又对拟参股北京国卫生殖医院进行了公告，这两个举措都是在我们致力于成为国内领先的生殖健康领域品牌公司这样一个新的战略规划下重要的步骤。” 多位市场人士指出：收购国卫生殖医院标志着麦迪科技开始进军一线城市，形成“一南一北”战略呼应格局。接下来，麦迪科技仍将陆续展开并购，在更多一线城市和人口密集的省会城市进行布局，最终形成一个连锁的品牌经营集团。 如果说收购并控股海南玛丽医院是麦迪科技进入辅助生殖蓝海赛道的开始，那么收购国卫生殖医院则是这一战略持续推进的关键一招。 商家有云：得北京者得天下。公开资料显示，国卫生殖医院是国家卫生健康委科学技术研究所参股企业，是科研所科研成果转化基地与临床医学中心，与国家男性生殖健康重点实验室是战略合作关系。目前公司现有注册专职、兼职医师22名，其中高级职称8人，中级职称14名。拥有运营床位数50余张，主要业务方向为不孕不育治疗、生殖健康医疗、妇科疾病、男科疾病和保健服务等。截至公告日，国卫生殖医院的注册资本3607.51万元，其中北京国卫大慧医疗产业基金持股96.95%，国家卫健委科学技术研究所持股3.05%。 国卫生殖医院不仅地处首都北京，也是国家卫健委旗下科研所的参股医院。它是国家卫健委科研所的一个临床医学中心，也是科研成果的转换基地。国家卫健委科研所是在人类生殖健康方面国家级的研究所，也是世卫组织人类生殖研究的合作中心。它是国家批准的517家开展辅助生殖技术的机构，设有国家级的人类精子库的机构。翁康表示，“正是基于这些背景，所以从战略上进行收购并最终实现控股，这样有助于我们跟科研所在科研、人才、信息以及在一些医疗资源方面的共享。” 翁康进一步表示，“未来麦迪科技跟卫健委科研所将共同打造集医疗、科研和教学一体化的临床医学中心。我们还会搭建专科的互联网医院，实现科研和医疗、临床资源的共享，管理的一体化。本次收购如果成功以后，将进一步的彰显了我们在辅助生殖领域布局的决心，在此基础上我们未来还会有一些新的布局的计划。” 翁康称，“这次收购成功以后，我们海南的标的和北京的标的形成了一南一北的战略布局，海南是省会城市，又是全岛自由贸易港，有很多政策的优势；北京是一线城市，有人才、科研和品牌方面的优势，我们将会借助这两个战略支点，未来在品牌的提升、服务的提升以及全国版图的布局上进一步发力，以实现我们在生殖健康领域成为国内领先的A股的上市公司的这么一个战略。” 野心与雄心 医疗信息化和医疗服务都是长赛道。在疫情的当下，公共卫生领域的短板日益凸显，医疗信息化和医疗服务面临巨大的投资机遇，将长期保持高景气度并处于风口。 在A股市场，辅助生殖医疗服务一直是稀缺资源。国内唯有锦欣生殖在香港上市，目前市值250亿港元，其主要服务区域在成都和深圳。 尽管眼科与辅助生殖有着巨大的差异，但复制爱尔眼科的成功模式将是麦迪科技未来的成长之路。 麦迪科技的野心是要成为中国最大的辅助生殖医疗服务连锁集团。从公司的两次收购来看，这一雄心壮志绝非心血来潮，更非迎合市场炒作，而是公司基于自身资源经过深思熟虑后的战略抉择。 辅助生殖是蓝海市场。从需求端来看，全国不孕不育率12%-15%，患者人数超过5000万，其中20%需要人工辅助生殖干预，预计中国存量潜在受众约1000万人，目前我国辅助生殖技术的渗透率仅为7%，远低于美国的30%，辅助生殖长期市场空间在千亿规模以上。供给端来看，截至2018年末全国辅助生殖牌照498个，其中绝大部分为公立医院，测算牌照数量基本达到上限，未来重点是挖掘现有医疗机构服务潜力。 根据统计，2014年至2018年年我国辅助生殖市场规模从37亿美元上升到48亿美元，5年CAGR为15.8%，预计19-23年5年CAGR将达到14.5%。2018年中国辅助生殖技术渗透率仅7%，IVF技术单周期价格3-5万元，对比美国都有3倍左右差距。随着不孕率继续上行、手术支付水平提升等因素驱动，行业具备量价齐升的坚实逻辑，参考老龄化趋势领先中国30年的日本经验以及中国巨大的人口基数，中国辅助生殖长期市场空间打开。 进入辅助生殖赛道只是第一步，战略落地和执行殊为关键。对此，翁康有着清醒的认识：第一个是进入这个赛道的门槛是牌照；第二个是专家的团队，专业的医疗人才；第三个是专业的运营管理的人才；第四个是品牌。这四步也是有先后整合的顺序的，我们第一步是要在全国有牌照的或者是线下的布局，现在我们只是在两个点上布局，未来仍会加速在全国布局”。 第二个从专家的角度来看，每收购一家医院都是有现成的专家运营团队。麦迪科技对核心的专家团队是有锁定的，同时也会整合公立医院的一些专家资源，比如说北京的这个标的未来麦迪科技将会和北大人民医院和301医院的专家来展开合作，这是专家方面资源的整合。由于公立医院在体制机制上还是有很多的受限，而民营的医疗机构在这激励制度上是有一些优势的。 第三个是在运营层面，麦迪科技马上会搭建一个行业内很棒的专业团队，因为现在随着第二个点、第三个点落地的时候，麦迪科技需要进行集团连锁运营的管理，同时还会有一套信息化的系统介入到整个运营管理当中去，这样子来实现麦迪科技整个运营管理的业务。 第四个是关于品牌，这也是为什么麦迪科技这次要收购北京这个标的的一个重要的考量，因为未来所有收购的标的会统一品牌，成为国家卫健委科研所的临床医学中心，作为一个这样的品牌的统一的话，对于麦迪科技未来在整个产业上的布局都是会有非常好的一个支撑的。 一切都是刚刚开始。市场人士指出，有了爱尔眼科和通策医疗的连锁探索，假以时日，相信麦迪科技必将在辅助生殖领域有所斩获。 “近年来，辅助生殖行业准入牌照审批标准及审批周期明显提高，行业后进入者发展受限。辅助生殖行业牌照较为稀缺，顶尖公立医院供不应求，等位时间较长。而民营行业龙头凭借先进技术、突出的品牌力等优势有望扩大份额。”东吴证券研报指出。 “中国受到各方面因素的影响，生育率持续降低，这其中除了经济条件因素外，生理因素也是其中的重要一项，因此辅助生殖技术在中国长期以来都具有非常大的市场空间。”多位人口学专家指出，“而作为文化传统保守的国家，中国在辅助生殖技术方面始终保持低调，导致市场散乱缺乏专业品牌定位，因此亟待出现市场领导者、推动市场格局的优胜劣汰，保证辅助生殖消费者的权利。” 麦迪科技进入辅助生殖医疗服务领域的决心是坚定的，脚步是坚实的！未来，国家对人口生育将越来越鼓励，对辅助生殖的监管会越来越严。翁康表示，现在中国的人口生育率已经出现断崖式下降，很多人都在反思当年计划生育的政策调整得太晚。现在的情况是，一端是人口迅速老龄化，另一端是出生率迅速下降。“人口红利”时代已经是越来越不存在了。未来随着人口出生率下降，这个对国民经济的影响以及一系列的社会问题会逐步呈现出来。毫无疑问，政府对人口生育肯定是鼓励的，会出台一系列的的鼓励生育的政策。但是由于这个行业确实又比较特殊，说的通俗一点它是在试管里造人，涉及到人伦、涉及到各种监管方面的问题，就是说监管会越来越严、政策会越来越鼓励。 从公开披露的数据来看，目前中国的辅助生殖的整个市场的渗透率是7%，美国的市场渗透率是30%，而从7-30，每提高一个市场渗透率的百分点可能都会带来一个比较大市场的增量。 用数字化改造和提升现有的辅助生殖服务能力和客户体验将是麦迪科技区别于公立医院的重要抓手。从翁康表示，从信息化赋能辅助生殖这一块，麦迪科技有三件事情可以做，一个是导流，一个是患者服务体验的改善，另外一个是院内的医疗的流程、质量控制，这些都是需要信息化的手段来管控的。特别是当麦迪科技收购达到3家以上的时候，公司就要搭建连锁管理的总部的运营模式，这一块麦迪科技现在已经在开发相关的信息化的产品，而且很快会落地。 辅助生殖操作比较标准化，结果比较定量化，它还有很多临床表征的数据，包括全基因组的数据、蛋白缺陷的数据，以及胚胎质量，精子、卵子质量的控制等等，未来对于大数据和人工智能这一块的产品的研发和应用也是有很广阔的空间的。翁康表示，麦迪科技希望通过互联网医院，通过信息化的这种模型让医院服务的半径能够延伸的更长，让病人服务的体验，比如说原来没有借助信息化手段之前，可能病人就诊跟医生做一个周期要见七次面，运用信息化段以后可能只要去医院两三次，这样它的服务体验会大幅度的提升，用数字化和信息化的手段优化和赋能将极大地提升麦迪科技的竞争力。 |
|
|
