 公周老师： 您好，跟随许久，学习颇多，感谢！ 有一事咨询，基层单位主要领导间配合相处有什么好的建议？目前遇到性格不合的人搭班子，工作掣肘较多，本人总体较为正面，各方面综合较对方有一些优势，基本在走正道，但权术方面相对对方差一些（主要是本人做事情有底线原则）。对方人品有瑕疵（大部分相处过的人的评价）、心机较重、口碑比较差，目前本人有机会更进一步，但感觉很没有把握，该如何做望公周指点一二，感谢！ ——星球背锅侠Zik  亲爱的 Zik： 1. 感谢您的一路陪伴。鞠躬。 2. 提拔进步要抓住关键人，也就是我之前讲的，部门一把手和单位一把手。从您描述看，目前已经是班子副职，下一步面临转正关口。这个决定权主要就是上级单位一把手。比如区直部门正职，那就是区委书记亲自定人选，组织部长可以从工作层面提出建议，本单位刚刚离任的这位一把手，也会有推荐的机会（如果是区政府系统部门，书记会征求区长意见）。那么关键人最多就是这四个人。搞定大书记，就搞定了全部；一下搞不定大书记，四个人都对你印象不错，综合比较中也容易胜出。这两条路都可以走。 3. 如何获得关键人认可： 其一，刷存在感。很多人都愿意往领导身边凑，这是有原因的。领导用人，其实有两种，一种是必用之人，一种是可用之人，前者是亲信，人数有限；后者是干部，为数不少。成为亲信很难，但进入领导视野、得到领导认可，成为“可用之人”，并不难。还是说，工作要过硬，业绩最起码是中等以上水平，最好能拔尖。另外就是善于把握机会，把领导眼前的功夫做好做足，最起码不要在领导眼前或者关注的事情上掉链子，能出彩尽量出彩；与领导沟通接触尽量提前有所准备，对多数人来说，充分准备是出彩的前提，我微信号老早之前写了一个文章《电话号码都记不住，你还混个啥》，你找来参考一下。 其二，赢信任感。领导喜欢用什么人？人品其实不是关键，关键是“信任”二字。工作我交给你，你能妥妥搞定，不撒汤漏水；对我忠心无二，最起码不能让我担心背地里捅刀子，吃里扒外，或者给我留后手；比较有数，能自我约束，别今天嫖娼被抓、明天性骚扰女下属被举报、后天被网友拍到去会所大吃大喝，说白了别整天给我惹事。人品好的人，第 1、3 项比较占便宜，但第 2 项是弱点。比如对领导忠诚与个人做人做事底线原则冲突了，你会怎么选？小人根本不存在这个问题，永远选利益；君子就很麻烦，有时候连自己都大义灭亲，把领导掀出去更不在话下，还觉得正义凛然呢。 所以，建议（获取详细攻略，请文末扫码，限时特惠加入知识星球获取。置顶有目录，编号331#）。这样的人，会把各种棘手事情处理好，让他放心。 其三，树危机感。领导看人，是个持续的过程，得到信任很难，失去信任往往就是一两件事情甚至一两句话。你也不知道机会什么时候来，就算看准了一次两次，你将来还要持续进步，关口多了去了，总不能次次都卡准鼓点。所以官场做人，往往是全天候 24 小时战战兢兢、如履薄冰，走在大街上谁是机关干部，也往往一目了然；说话一出口，更是板上钉钉了。 所以要把工作坐在平时。这次提拔可能很快就要启动了，但这只是你进步的一个窗口，还有很多窗口在等。建议暗暗、绵绵用力，尽量争取，但不要志在必得。在你和现搭档之外，空降第三人也未尝不可能。借此机会，（获取详细攻略，请文末扫码，限时特惠加入知识星球获取。置顶有目录，编号331#），让自己拥有超出现身份的“官养”，迟早会有领导发现你。 4. 现在怎么办？ 其一，避免冲突。对方人品有瑕疵、心机重，其实都不可控，因为你无法左右他的行为，更不了解他背后的关系网，所以只能做好自己、尽力而为的同时，避免引爆这颗爆炸物。幸好这种人一般暗地动手，也不会轻易当面和你掰手腕。 其二，防止差错。关键时期主要是防止工作纰漏，包括别人给你挖的坑，都要多长心眼。倒也不是草木皆兵，确保不要出现原则性大问题就好。另外注意低调，别搞得太明显。暗暗警惕。 其三，适当沟通。比如有没有跟前面讲的几个关键人沟通的机会？工作汇报可以，日常见面可以，甚至开会和街头偶遇都可以。大家都不明说，但聪明人会有所感知，明白你的笑容和话语背后的意味。 其四，搞好群众关系。关键人以外，其他人都是群众。对群众很容易，宽人克己、先人后己，对领导职权范围内的事情刚中带柔，这就够了，不求每个人说你好，只要不结死仇就可以。 |
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