为什么我的平面设计师，和别人差距那么大？

很多2-3年的设计师越来越迷茫。设计界流传的一句话“客户虐我千百遍，我还要待客户如初恋"为什么我的平面设计师，和别人差距那么大？该如何提升自己，从哪方面提升，解答为什么我的平面设计师，和别人差距那么大？

  提升竞争力：

竞争力：你比别人优秀，同时别人无法替代的能力。比如你只是会做图做简单的上下游沟通，这时把你开了或者你自己辞职了，公司能立马找到差不多能力的人，能马上上手你的工作，那就说明你不具备竞争力，换谁都一样，说不定还比你便宜。

独特经验优势化

1. 团队管理的经验：

一个优秀的设计师，可能他的发展方向是管理，那么管理团队最重要的一点就是影响力。如何提高影响力：提高周围他人的能力(业务，专业技能)。提升团队影响力也是如此，提高公司其他部门的审美能力，提高他们对用户体验的理解，以UED 为出发点做的设计驱动，提升品牌口碑，强化用户品牌意识，都是UED 团队的影响力。如果能做到，那UED 在企业内部的影响力自然是不言而喻的。

2 专业视觉设计经验：

同样一个原型，经验少的人可能只有1，2中布局配色方法，而经验丰富的设计师他就能想到3，4种甚至更多的解决方法。那如何做到这样的丰富经验?我认为是长期总结的结果，当你每次在项目中遇到难题，到最后如何解决，其中的思考过程是可以被记录的。长期总结能够在下一次遇到同样问题的时候更高效的提出解决方案。

方向目标明确

精力是有限，能做到极其优秀视觉能力和极其优秀产品交互能力的人是凤毛菱角的，优秀的天赋让他们在设计的时候不用那么努力就能达到一个高度，多出来的时间他们又非常努力的学习其他知识体系。这样才能成为少数中的少数大神。

所以真正T型发展是很困难的，你长期研究产品，交互那么你的视觉能力必然会弱。你长期研究视觉表现，你交互产品的能力也一定不强。

1. 视觉设计的路线

这个路线我想说说，因为做视觉设计的路线到后期是可以soho的，也就是很多设计者想走的路，自由职业者。为什么说视觉设计者适合做soho和管理者不适合，因为soho是以个人为主体的，管理者那叫创业不叫soho。

大多数人觉得给别人打工是一种暂缓之计，心中的目标是给别人打几年工，然后自己开个公司或者什么的。真的这么简单吗?说不定你工作了十年可能还只是个资深，看你年限久给你升的级而不是因为你的能力出众。为什么说视觉设计路线能够做soho是有原因的，首先soho需要的条件是很苛刻的：

1)稳定的需求来源。别人为什么选你，当然是因为你表现的足够优秀，吸引了很多回头客，自己不需要再找活就有活来找你，而且源源不断需要你排期。收入也远远超过了薪资。这一切的前提就是你的设计能力得到认可，视觉和交互能力为主其他能力为辅。

2)严格的自律和自我规划能力，三天打鱼两天晒网的人是不适合做soho的。

2. 创业路线

请不要轻易尝试创业路线，除非你有清晰的产品规划，目标用户以及盈利模式的规划还需要有庞大资金支撑等等天时地利人和的条件，否则在现在这个资本爆发的时代很容易就......

为什么我的平面设计师，和别人差距那么大？做好自己的职业规划很重要，否则别人都......而你......。