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甚至，很多的读者朋友在我的文章底下开始了“找错别字”的小游戏。这篇文章确实赶得很急，完全手打，难免错字多了些（拼音，你懂的）。 有几百条的评论，参与讨论这个话题，很多人觉得我并没有在上一篇文章里表明态度，问我对华为进军PC或笔记本市场的前景，到底是不是看好？所以，今天就昨天的文章，小小的谈一下自己的看法。 针对华为进军PC或笔记本市场的前景，虽然难度很大，但我个人还是持相对乐观的态度。主要原因就如下几个。 1华为从来都不善于创新，而擅长技术商业化很多人常以硅谷的标准来看中国的企业，其实什么样的土壤就诞生什么样的企业，什么样的国情就诞生什么样的企业。 所以，华为作为中国网络和科技领域最成功的企业之一。从它诞生之初的市场环境，到它擅长的运营商和企业市场看：华为绝对不是一个善于技术创新的公司。 据华为内部人说，在一次任正非接受欧洲媒体采访，谈到创新时，他说：华为的创新是基于应用的技术创新，是基于客户需求的技术创新。 仔细分析这句话，不难发现，华为的创新其实是基于商业的，而不是完全基于技术本身。说白了，华为不擅长技术创新，而是擅长技术商业化。 所以，相对而言，华为对成熟市场并不畏惧。当初，在网络市场，思科已经是绝对的领先者，但华为步步为营，没有选择变成一个渠道型公司，仍然依靠研发的能力，走到了思科的面前。 再比如，智能手机市场。先有乔布斯打造的苹果帝国，后有安卓系的霸主三星，在中国还有随着互联网崛起的小米。华为作为一个后来者，却表现出了很强的爆发力。根据TrendForce公布的2015年度全球智能手机厂商排行，华为以8.4％的份额位列第三。 可见，华为更习惯于成熟市场的争夺。并时常以华为独特的方式，去抢占市场。PC市场恰恰是一个成熟的，有足够大市场总量的市场。从这个角度看，华为做PC市场符合他擅长成熟市场的特点。 2华为的危机感和压强原则尽管华为不喜欢用狼性来解读华为，但华为确实是具有狼性的企业，始终怀有危机感，同时有压强原则。 从任正非在1月13日的讲话，不断强调“一切为了前线、一切为了业务服务、一切为了胜利”。华为总是给人感觉，它有一种危机感。这种危机感驱使着华为不断的去寻找新业务的机会。 其次，华为有所谓的压强原则。这是指：在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。 总结这两个要素，第一，危机感驱使华为不停的寻找新的业务方向。第二，压强原则，决定了华为选定了方向后，一定会倾尽全力去做。 所以，如果华为正式进军PC和笔记本业务。毫无疑问，这绝不会是一次简单的试水，而是一次全面的投入。加上华为善做成熟市场的特征，华为是有能力在这个市场充当一个很重量级的冲击者的。 3PC市场新角色，华为完胜小米从IDC的数据来看，自从联想超越了惠普成为全球老大之后，联想就不断的扩大在这个市场上的优势，甚至开始表现出一骑绝尘的味道。 随着PC/笔记本市场的逐渐成熟，很多曾经的品牌已经淡出的市场争夺。这时候的市场是有可能面临二次洗牌的。 一些从前并非是这个市场的玩家会开始陆续将目光转移过来。 比如将要在2016年推出笔记本电脑的小米。这些随着互联网崛起的新生力量，开始通盘考虑产品线组合和全球化的新问题。而成熟产品线，如PC市场，退出者的原因各异，有资金原因，有战略原因，并非全是因为这个市场的日薄西山。要知道，比PC更老的打印机市场，依然有活力，有足够的利润支撑，PC市场还有很多机会值得深挖。 纵观PC市场的主要的品牌，无不是有30年以上悠久历史的公司。相比而言，他们成熟的操作思路和全球化的供应链是PC市场的主要竞争力。如果作为一个新来者，华为的风格和积淀显然比小米等公司，要更有说服力。 如果说，谁有能力搅局PC市场，华为一定完胜小米。 综合以上3点，对于华为进军PC/笔记本市场的前景，短期内我是看好的，中长期当然还要看公司的战略，投入和市场初期的反馈来定了。 文/郑凯 科技正能量，推动新科技 ....... |
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