万科“地库王”，教你如何让停车库增加千万利润！

目前大多房地产企业都会认识到地库是设计无效成本发生的“重灾区”，动辄浪费成本上千万、甚至几千万，但都苦于找不到有效避免的办法。

究其原因是源于地库设计的综合技术性极强，而我们及设计院与顶尖专家相比，经验水平还有着很大的差距。

但在原万科前副总师、“地库王”王骥老师眼中，地库是可以省钱，甚至赚钱的“艺术品”。

在这里，王骥老师将携其数十年研究成果及宝贵的实战心得，为大家系统讲解地库设计要点及关键技术。

这是一门房地产企业有效避免地库设计无效成本的实战型课程，会让您的地库管控更加精准高效，系统掌握地库设计关键技术。

如果您眼下有正在设计、尚未施工的项目，那您的收获就更大了，通过“地库王”对项目的分析点评，您回去自己修改后便可收获可能高达上千万的成本节省。

01

课程概况

【讲师介绍】

王骥老师：国内陆库设计优化第一人，行业盛誉“地库王”。

20年深圳大型设计院设计生涯，10多年万科集团总部设计管理及技术研发工作，集团高级专家、副总师。

主要特长：地库建筑设计及其无效成本的控制与优化。

潜心研究“地库设计与无效成本控制优化”数十年，成果丰硕并陆续对万科各一线公司及社会企业进行现场培训百余场，部分公开成果在业界及网上广为流传。

在地库设计与成本控制研究方面可谓是先行者、领跑者、传播者。

【主要成绩】

成本对标：研发编制万科集团地库设计控制指标，在全集团强制执行，并具体负责各一线公司项目的审核、评估、技术指导及开工审批。

质量管控：研发编制《集团设计质量底线标准》、《集团地下室精细化设计指引》等标准，在全集团推荐执行，并负责对一线的审查、评估及技术指导。

技术培训：研发《地库设计与成本控制》系列课程，对万科一线公司及社会企业进行现场培训百余场。

项目优化：累计优化集团内陆库方案300多个，为集团节省成本12多亿；近三年服务社会项目60多个，平均单项目落实节省的成本达1300多万。

02

内容提纲

 

第一讲  实战案例分解

1.错在哪里？

2.成本分析

3.正确做法

4.经验教训

5.综合提炼

第二讲  高效管控办法

1.强制指标控制

（1）标企做法精髓

（2）实战工具解读

（3）核心要点分解

2.控制技术提升

（1）管控核心

（2）优化途径

3.优势资源利用

（1）操作要点

（2）高效实施

 

第三讲  地库设计关键技术及优化心得

 

第1节  设计控制

一、规模控制

1.地库规模的确定

（1）概念成本

（2）因素分析

2.功能配置的确定

（1）基本功能配置原则

（2）非基本功能配置原则

3.案例分享

二、地库型式

1.普通地库

（1）做法与成本

（2）规划与地库

（3）案例说明

2.坡地地库

（1）处理原则

（2）设计要点

（3）案例说明

3.半地下车库

（1）设计要点

（2）案例说明

4.架空地库

（1）做法要点

（2）注意事项

（3）案例说明

三、平面控制

1.地库形态

（1）控制要点

（2）案例说明

2.合建分建

（1）地库与地库关系

（2）地库与塔楼关系

四、地库层数

1.设计要点

2.成本分析

3.注意事项

第2节  停车位设计

一、 基本尺寸

1.正解规范及应用

2.常见错误分析

二、 柱网设计

1. 模块化设计解读

2.常用柱网舒适度分析

3.小柱网的应用

（1）成本分析

（2）品质分析

（3）应用建议

三、车位布置

1.设计要点

2.高效布车技法

3.案例说明

第3节  坡道出入口设计

一、 地库出入口数量

1. 规范正解及提炼

2. 合理标准及应用

3.常见错误及案例

二、 坡道及出入口宽度

1.规范正解

2.合理应用

3.常见错误及案例

第4节  塔楼下空间

一、设计要点

1.空间分析

2.处理原则

3.处理方法

二、常见错误做法分析

第5节  结构找坡

一、 原理与成本

1.设计原理

2.成本分析

3.注意事项

二、 实操及应用

1.适用条件

2.设计要点

3.案例分析

第6节  人防设计

一、 人防布置

1.规模控制

2.人防位置

3.注意事项

4.案例说明

二、人防口部

1.设计要点

2.注意事项

3.案例说明

第7节  设备房设计

一、 设备房布置

1.设计要点及应用

2.案例分析

二、 面积与层高

1.设计要点

2.基本数据

3.案例分析

第8节 综合体地库

1、 案例分析

2、 要点分解

第9节  机械车位

一、 成本分析

1. 成本组成

2. 成本对比 

二、 应用分析

1.主要优点

2.主要缺点

3.操作建议

03

课程亮点&对象

【课程特点】

案例剖析：错误原因、成本数据、解决技术、合理标准等

实用战法：强制指标控制、控制技术提升、优势资源利用

关键技术：专家核心成果、优化实战心得

【听课对象】

1、适合企业：

房地产开发企业、规划设计单位等。

2、适合个人：

房地产企业董事长、总经理、项目总经理、设计管理团队等；

房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、总工程师等团队主管人员；

房地产企业从事规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算、运营等部门骨干精英人员。

提示：因本课程对公司设计和成本利润影响巨大，强烈建议分管设计和成本领导带队全员参加

 

04

报名详情

【时间地点】：2020年7月25日 南京

                         2020年7月26日 上海

（课时1天，听课学员可根据自己时间和距离远近报名以上任一地点听课）