在接受法国著名媒体采访的时候,记者最后问了任正非一个问题:“您最喜欢的谚语是什么?” 任正非回答了四个字——合作共赢。 做大事的人从来都是这种思维方式,对抗是没有建设性创造的,矛盾、对抗、消耗、双输的情况其实是一种思维不成熟的体现。 人生的丰盛,事业的繁茂,都可以从这四个字上找到方法和答案。 “我认为任何强者都是在均衡中产生的。我们可以强大到不能再强大,但是如果一个朋友都没有,我们能维持下去吗?显然不能。”而只想自己当英雄的人是交不到朋友的,这个世界是个大舞台,不可能让一个人当主角。 合作共赢,是一种生存和发展的智慧,也是任正非灰度思想的体现。 在对待竞争对手的态度上,华为率先使用“友商”一词——虽然我们会有激烈的竞争,但在为客户创造价值这件事上,大家又是真正的朋友。 思科的领导人钱伯斯曾一心要打死华为,2003年就精心准备打算在美国告倒华为,两家公司纠缠了很久,但后来任正非却说自己跟钱伯斯是朋友。商业的归商业,法律的归法律,大家按游戏规则办事。 不做被红布诱导的公牛是任正非的态度,现阶段华为的处境客观上帮助了诺基亚、爱立信等5G的市场扩大,对此,“他们莫名其妙打我们,不知道他是什么目的。但客观上应该是帮助了爱立信和诺基亚,就是说在帮欧洲。我们也很高兴,只要人类用了爱立信、诺基亚的产品,人类得到了服务,也是我的理想,不一定我们自己服务。”任正非表示很高兴,“幸亏世界上还有爱立信、诺基亚能担负起人类5G时代,我们是高兴的。排斥我们的国家也不会没有5G使用,所以就像我赞赏苹果一样,我也要赞赏爱立信、诺基亚。” 华为和诺基亚、爱立信是竞争对手,但也是携手共进的友商。爱立信总裁说,“假使爱立信这一盏灯塔熄灭了,华为将看不到未来”,任正非隔空回应,“我们一定要在彼岸竖立起华为的信号塔,但我们也不能让爱立信、诺基亚这样的值得尊敬的伟大公司垮掉,我们乐于看到多个信号塔共存,大家一起面对不确定性的未来。”。 当年欧盟对华为反倾销,诺基亚和爱立信都站出来为华为背书、作证——把朋友搞得多多的,从来都是最明智的策略。 合作才能共赢,低效的竞争其实是一种非常没有格局的做法。我们看历史上那些穷兵黩武的国家,就算一时强盛,也终究难以维持。因为战争没有建设性,你就算毁灭了对方,你也不一定能赢。 国家和企业都是这样,而人和人也是一样的道理。任正非在1994给员工的信里,开头就说:“您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任的基础上,度过您在公司工作的岁月。这种理解和信任是愉快奋斗的桥梁与纽带。” 这就体现了任正非的合作态度,他说自己是妥协派,能妥协就妥协,实际上他更是一个合作派,能合作就合作。 “回顾我们这些年来走过的道路,我认为我们就是本着一种真诚、互利的合作态度,所以我们的合作伙伴越来越多,我们的销售额也越来越大。”华为的发展壮大,可以说与任正非合作共赢、利益均沾的处世智慧有很大关系。 合作共赢的目的之一是为了团结力量,而团结合作、群体奋斗是华为公司的特征,“当一个部门不愿与别的部门协调,当一个人不愿与别人用会议来调整双边多边关系的时候,实际上这个部门在华为存在已没有必要,至少这个人不能做这个部门的领导。华为是有严格分工、实行矩阵管理的公司,没有协调就没有运动。那些还在种一亩三分地的员工,要迅速转变工作作风。团结在华为这个高速运行的、规模较大的公司,显得尤其重要。不能搞好团结的人,不仅不能做各级部门的领导,而且作为一位普通员工都有困难。”在企业当中,很难相信一个不懂团结和合作的人能走向领导岗位。 当年融创的孙宏斌被老上司柳传志送进了监狱,他出来后却立即请柳传志吃饭,这让柳传志大为惊讶、佩服——这样的人物万万不能与之为敌,后来柳传志借钱给孙宏斌做创业的启动资金,两人在商场上也屡次合作,化敌为友的内涵就是不画地为牢啊。 意气之争其实是少年无知的体现,孙宏斌说如果出来就拿刀子砍人,那以后就没有人跟你打交道了,你自己也就完了。他说,“年纪大了点后,希望多做些双赢的事,少做些一赢一输的事,不做双输的事。” 还记得任正非那句话吗:“妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧,凡是人性丛林里的智者,都懂得恰当时机接受别人妥协,或向别人提出妥协,毕竟人要生存,靠的是理性,而不是意气。 合作共赢才是出路。 |
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