掌控全局的前提是了解情况，有句管理俗语“与其听他的嘴，不如看他的腿”；中层管理者切记偏听偏信，要敢于听取不同意见和一线员工的心声。但是作为一名优秀的中层干部一定是要有主见、有远见、有想法的人，获取更多的信息是为了更好地判断和决策，一切以实现既定目标为前提，其他所有事情必须让路。
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一、中层管理者工作流程 1、目标 作为一名纺织企业思路清晰的中层管理者，对于自己负责的生产车间不管是长期的还是短期的工作目标一定要清晰。这个目标有可能是产量、质量、消耗甚至是吨纱毛利率数据或年盈利数据。不论哪一个目标，一定要分清主次关系，不可盲目实施。 2、资源 目标已经清晰识别并确定，就需要根据既定目标识别有效资源和需求资源。 有效资源：有效资源是中层管理者能够掌握的资源，比如：人员、权利、现有设备、资金等等方面； 需求资源：在现有资源的基础上要达到目标，暂时没有的资源要学会借力、借用甚至是向上级争取资源； 把有效资源和需求资源整合在一起，就是离达成目标的卖出的第一步。 3、分拆 工作是人完成的，特别是对于纺织企业；不论是产量、质量、消耗、成本控制还是吨纱毛利率都需要人员现在去做，再谈结果。 现在需要做的就是根据既定目标、现有资源进行分拆，把每一个任务分拆到具体的责任人或责任工序（前提是责任人具有强烈的责任心和团队精神）。 4、落实 监督、落实是在实际工作中非常重要的环节，但重点是持续进行，不能半途而废；对于此项最重要的是公开透明的评价机制。 5、制度 工作不是一天完成的，也不是一段时间完成的，而是依靠团队持续坚持一项标准完成的；这就需要健全制度，健全实用性非常强的管理制度。“管理简为上”，所有建立的制度是具有可操作性的，不是挂在墙上给别人看的。 二、中层管理者思维模式 1、点与点之间的问题是否存在共性 作为一名中层管理者要求全局观，要善于查找不同问题之间的共同点；要把每一个问题像穿珠子一样穿起来，这样你就会发现其中的关联性和共同性，问题自然就会得到解决。 2、技术问题是否可以使用管理思路考虑 论专业技能，大多数中层管理者会输给各工序的设备主任甚至是设备队长，但这恰恰正是作为一名中层干部另外的强项。中层干部如果事事专业，反而会陷入基层人员一样的思维误区，非常不利于车间的整体管理。 举例：某企业细纱工序出现小粗纱大面积断头、但不固定机台和粗纱管颜色，问题是细纱班长反馈的；粗纱设备队长得知后第一时间前往细纱查看问题粗纱，然后前往粗纱设备现场，经过连续攻关后得出结论：粗纱不是固定机台、固定单锭出现的问题，属于偶发性问题，问题根源找不到；但此问题对车间整体生产、消耗造成较大影响。 厂长得知此问题后前往现场查看问题粗纱，拿出管理思维解决措施：所有粗纱机台、单锭全部压纸号，标明具体机台、锭号；粗纱队长根据对应的粗纱机台、锭号顺利找出异常机台的偶发性单锭，利用专业技术解决问题。 3、躬身入局VS跳出圈外 中层管理者要实现稳定、有序的车间管理，不能只是坐办公室、听汇报；一定要主动走进各工段、工序、班组，以具体发生的事件为切入点去沟通、了解实际情况。然后再根据各工序、工段负责人汇报的情况；工艺质量报表、计划产量报表等等数据，站在整个分厂、车间的角度看待问题，才能做出正确的判断。 4、高效沟通、掌控全局 高效沟通并非一定依靠自己，要充分发挥所有管理人员的潜力，特别是一线的各工序班组长、队长，有时与某个班长或队长简单的几句交流，就能够验证他的上级管理人员工作的水分。 掌控全局的前提是了解情况，有句管理俗语“与其听他的嘴，不如看他的腿”；中层管理者切记偏听偏信，要敢于听取不同意见和一线员工的心声。但是作为一名优秀的中层干部一定是要有主见、有远见、有想法的人，获取更多的信息是为了更好地判断和决策，一切以实现既定目标为前提，其他所有事情必须让路。 掌控全局的前提是了解情况，有句管理俗语“与其听他的嘴，不如看他的腿”；中层管理者切记偏听偏信，要敢于听取不同意见和一线员工的心声。但是作为一名优秀的中层干部一定是要有主见、有远见、有想法的人，获取更多的信息是为了更好地判断和决策，一切以实现既定目标为前提，其他所有事情必须让路。     |
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