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“中国的企业界入过狱、破过产，东山再起的不在少数。而像孙宏斌这样两度虎落平阳、两度东山再起的，却是只此一人。” 在中国企业界，进过监狱的有很多，其中大多是经济问题，这包括老板和员工的违法行为。而孙宏斌却有些特殊，他并不认为自己是犯了经济错误，事实上，在出狱多年后，他的官司也翻过来了。 很多人都认为，如果当年孙宏斌没有跟柳传志闹翻，如果他没有进去，那么联想可能会如何如何。世界上当然没有如果，但由此也可见孙宏斌的能力之强。这点在他后来做顺驰做融创的过程中，也一再证明了。 而孙宏斌跟中国企业界“教父”柳传志的恩怨纠葛，也是经常被人津津乐道的话题，其实，现在回过头去看，两个人的恩怨过程就像是高手过招，有一方跟不上节奏，都成就不了这段佳话。 想当初，柳传志是真的器重孙宏斌，对他的培养也是用心良苦的。 孙宏斌1988年加入联想，从一个普通员工做到联想集团企业发展部的经理（27岁，火箭提拔，像是李一男啊），用了不到两年时间。对他来说，柳传志就是伯乐，有赏识、栽培、提携之恩。 当时孙宏斌的山西口音太重，柳传志就让他每天去他办公室，用普通话讲个故事，以锻炼、督促他说普通话。 那时候柳传志也还是中年，正是意气风发的时候，联想正是上升的势头，他急需良将作为羽翼。在教父看来，孙宏斌是一个好苗子，他身上有三大优点：
千军易得，一将难求。柳传志心喜之下，就比较放手，而孙宏斌也争气，“企业部建立了13个独资分公司，营业额据报达到了2400万。在解决干部的配备问题上，他们有创新思想，敢于进有能力的人，这对于我们有震动，有思想突破。” 看后来不管是顺驰还是融创，之所以都能够飞速发展，孙宏斌这种带队伍的能力简直是不要太强。 那时候的孙宏斌虽然聪明有能力，但道行还是太浅，他或许没仔细想过，什么是做下属的觉悟。要明白，对老大来说，什么错误都可以原谅，做错事，损失钱，都是小事，唯有挑战领导的权威是原则性错误。 当柳传志在香港看到内部刊物“联想企业报”的上面写着“企业部的利益高于一切”时，他就意识到坏菜了，问题很严重，于是他急忙赶回北京，打算让爱将悬崖勒马。 一回来，柳传志就到企业部去开会，结果好家伙，一群年轻人小狼一样，完全听命于孙宏斌，看他命令行事。柳传志说在企业内部开小船是不行的，孙宏斌带团队有帮会成分，这是不可以的。 话没说完，底下几个人站出来辩解说自己不是帮会，哪里有帮会成分，我们归孙总管，就要听他的。 乖乖，堂堂一教父被一帮青瓜蛋子训斥，这样的事你敢信？ 这下问题就严重了，柳传志决定对孙宏斌下最后通牒，他问，“小孙你是要我，还是要那几个青瓜蛋子？” 注意啊，老大的意思很明白，这种“将在外不听君令”的事，你只需要开除那几个敢对老大指手画脚的员工就可以了，在老大看来，这是给你机会。如果听从，那就还有救，不听，那就是“心坏了”，不能留了。 而对孙宏斌来时候呢，处罚、开除那几个人就意味着他的领导权威没有了，在团队中没有了威信，以后他们都会把他看做是老板的傀儡，不会像现在这么崇拜、遵从他。将军最怕什么？就是士兵瞧不起他啊。再加上或多或少的年轻人血气方刚作怪，孙宏斌就说出了那句定性的话： “我要那几个‘青瓜蛋子’”，他解释说，他们没有犯什么大错误，开除了自己以后没法服众，这其实是在讨饶了，但教父是什么人，杀伐决断啊。他只是轻飘飘地说，我已经领导不了你了。潜台词就是你已经不是我的人了。 后来的事我们就知道了，孙宏斌进去了，话说，在路上他的那些“青瓜蛋子”还真打算劫狱，跟警方对峙，被孙宏斌训斥了回去。 “我从小就觉得，人要有恩报恩，有仇报仇，恩怨分明。慢慢年纪大了，经过的事多了，知道报恩是必须的，因为报恩让交情更厚，朋友更多；但报仇就不必了，因为报仇让仇更深，仇人更多。” 不知道孙宏斌在里面想了些什么，他出来后反正没有提着刀去砍人，尽管他这个牢狱之灾有点“冤”，有恨意，有怨气，但他毕竟是人杰，能忍人所不能忍，为人所不能为，他知道什么才是理性。 他的路还很长，如果出来就砍人，那江湖上的字号就坏了，也没戏唱了。话说他当年坚持不开除手下的“青瓜蛋子”，那也是他的取舍，自己不扛事，以后就再也带不了队伍，其中的得失，他自己是有衡量的。后来再创业，老部下能继续追随，也是有因果关系的。 但东山再起光有人还不行，还要有钱有资源。1994年，孙宏斌出来后就托人请柳传志吃饭，坦承了自己的错误，而柳传志也表示安慰，小孙还是很懂事的，能屈能伸才是大丈夫，他柳传志也是这号人啊。这样的人杰不到万不得已，不能与之为敌，所以，化敌为友是皆大欢喜、共赢的好事。 关键是个“化”字，柳传志多高明啊，你继续创业需要钱，我借，需要资源，找我，“以前我从没说过谁是我的朋友，以后，你可以说你是柳传志的朋友”，闯江湖最要紧是要有金字招牌，一来一往，孙宏斌东山再起的资本就有了。 强者总是擅于互相搭台，弱者总是喜欢彼此拆台，这就是成功总是少数的缘由。 |
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