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又是岁末年初时。中国家电产业也进入一年一度的业绩盘点、前景展望新通道。相同的是，家电厂商都在寻找新的机会和突破；不同的是，选择的手段和道路，却已是千差万别。无论是海尔、美的，还是TCL、小米、国美、创维，都在本周开启了一轮面向2018年、甚至更长久未来的差异化布局。
一花独放不是春，百花齐放春满园。面对转型升级已经步入深水区、甚至无人区的中国家电产业来说，领军企业已经很好地在前面开路、引路，而中小企业也必须要迎头赶上。因为面对完全开放的家电市场竞争，从来都不是属于少数寡头和巨头的独角戏，关键是必须要找到自己的路，活出自我。
1.电信运营商进军电视:彩电格局再次分化
2017中国移动全球合作伙伴大会上，中国移动正式推出T1系列智能电视，主打4K健康护眼。包含43/49/55三个尺寸，基本涵盖主流入门到中高端市场，加速从“卖电视”向“造电视”转型。在三网融合深入推进的背景下，中国移动成为首个进军智能电视产业的运营商，在智慧家庭用户增长、抢占固网业务上打出差异牌。
作为家庭客厅中唯一的大屏，对于近年来一直谋求经营转型、构建智慧家庭信息平台的电信运营商来说，对于电视机的兴趣已经不是一天两天。此前，虽然没有公开宣传，中国联通曾在营业厅开售自有品牌的智能电视，相信中国电信也将会推出相关的产品。随着电信运营商的强势介入，薄利多销、价格战这种情况只有加剧，彩电业进入下一个更为惨烈的全面竞争阶段。
从互联网企业乐视、小米，到电信运营商中国移动、中国联通，频频进彩电产业。这到底是传统彩电产业的专业化门槛被彻底打破，还是用户需求已经不再只关注电视硬件本身。无论是广电，还是电信、移动，它们都掌握着海量的用户数据，智能电视的发展又离不开电信运营商，遍布全国的门店，足够渗透到千家万户之中去。与实体店卖场和电商相比，它们最大的优势在于可以利用办理业务的机会直接与消费者展开面对面的沟通，在经营自有或定制智能手机上已积累成熟的商业经验。
2.券商预判家电业:2018年表现好于预期
作为券商关注家电的分析师大赛头名，日前来自长江证券分析师的徐春认为，2018年整个家电行业的表现要好于市场预期。从内部来看，电视、冰箱、空调等大家电市场销售增长仍保持一个相对稳定向上的增长态势，特别是空调产业2017年整体表现抢眼，另外小厨电产品仍保持强劲增长。
徐春的信心主要是来自于中国家电产业在世界的地位，以及中国家庭消费能力的快速升级。例如今年双11网购大家电规模占比第一，同时高端消费占比大幅度增长，说明居民消费能够更强、需求并没有减低；另外从外部层面看，房地产的增长仍对家电产业具有较强拉动作用，同时随着城镇化建设加速度，以及年轻生活多样化、消费多样化等等，家电业利好因素增多。
都说春江水暖鸭先知。资本市场对于行业走势永远是最敏感的。2018年家电市场到底是高于预期，还是低于预期，对于家电厂商来说都已经不太重要。毕竟市场是干出来的，不是说出来的。特别是经过这几年外部环境的洗礼和内部环境的冲击，家电格局的复杂多变已经不在可控的渠道中。
3.双十一网购8成假降价:家电网购守住底线
中国消费者协会发布的《2017年“双11”网络购物商品价格跟踪》显示，先涨价后降价、虚构原价、随意标注价格的情况较突出。539款非预售价格跟踪商品中，78.1%的促销商品并没有便宜。也就是说，这些商品不在双11也能以更低价格购买到。
中消协指出，此次价格跟踪情况与2016年同期相比，不仅涉嫌价格违规的情况有所增加，一些平台和商家复杂的价格计算方式和促销规则，降低消费者的网购消费体验。对此，中消协建议相关部门完善网购价格监管制度，依法惩处价格误导行为。
相对于实体店，消费者在互联网时代对于电商网购的诚信更加关注、再加在意。从过去的假货充斥网店，到如今网店的假降价等促销仍然层出不穷，电商网购虽然发展快，但问题和挑战也不少。对于家电行业的电商来说，更应该注意这一现象，警惕在家电零售反弹。
4.创维想跨界造汽车:难挽救主业彩电下滑
创维数码公告称，拟收购控股股东黄宏生或其控股公司持有的开沃新能源汽车，目前潜在收购仍处于初步磋商的阶段。开沃汽车成立于2011年，以大、中、轻型客车，乘用车及相关零部件的制造与销售为主体。截至2016年底，公司总资产78.38亿元，净资产14.29亿元。属于创维大股东黄宏生第二次创业的项目。
家电企业想进军汽车领域，创维并非首例。从当年的春兰、奥克斯、美的，到去年的格力，纷纷都希望通过跨界进军汽车领域，寻找新的业务增长点和规模新引擎。此次创维计划与大股东黄宏生洽购其旗下的汽车业务，自然是想加快多元化经营，并成为创维数码的营收一个新增长，意在通过布局新产业弥补未来彩电等家电业务所造成的营收、毛利下滑等现实。
目前家电产业的竞争已经步入深水区，一个重要的特点就是营收规模达千亿元，已经成为考验所有企业接下来发展的重要门槛。创维虽然一早就抛出500亿、1000亿的发展目标，但过去几年来单靠彩电，以及空冰洗等白电业务，已经没有希望。借助消费电子进军汽车被认为是最有可能的道路。
5.TCL多媒体更名:以专业化解决大而不强
香港上市的TCL多媒体发布公告称，公司将更名为TCL电子控股有限公司。这是基于TCL集团的战略定位，在提升电视机业务地位的同时，借由内部发展及收购进一步增加TCL集团在消费及家电产品范畴的业务多样性。这也是TCL集团将旗下的电视、空冰洗等消费电子电器业务分拆后，装至香港上市公司TCL电子的重要一步。
多年来，胸怀国际化野心的TCL集团一直对标三星电子等国际企业，一方面从终端开始深入变革，投资、研发并行，加强与纯互联网企业合作；也另外一方面续深入产业垂直化布局，形成面板、芯片到整机的一体化竞争力。今年以来，TCL彩电业务得益于垂直产业链优势，避免了在市场动荡中的亏损。
近年来，TCL集团虽然在全球化和多元化扩张中，实现了产业链的一体化覆盖，但是在全球消费电子领域却处在一个“大而不强”、“多而乏力”的尴尬轨道中。如今在李东生的带领下，TCL集团正在通过专业化运营，将整机、零部件、互联网等业务进行模块化重组，试图赋予各个版块新的竞争力。TCL多媒体改名只是第一步，接下来更大的挑战在于如何做强。
6.首届海尔感恩月启动:升级家电业收官战
能“吞掉光”的空调、挑战平衡术的洗衣机、挑战食材“超市”的冰箱……以“引领智慧生活回报10亿信赖”为主题的首届海尔感恩月，在全国42个城市同时启动。有别于传统家电促销，海尔感恩月更像是一场家电新品的科技秀，以及引领生活潮的时尚秀。
海尔表示为了感恩全球10亿用户的信赖与支持，选择在12月举行“感恩月”活动，集结旗下在全球6大品牌一年的科技成果共计52款新品，在中国的42座城市发起一场高品质、全球化的消费盛宴。未来1个月内除了提供高科技产品，还准备成套服务、智慧管家、以旧换新等服务。
12月向来是家电业的收官之战，不过近年来受到双11购物节的冲击，很多家电企业均不选择在12月启动面向一线市场消费者的促销和推广活动。此次海尔感恩月，既是家电收官战的新玩法，也开创了后双11的新经济学，真正让消费者在全年都不会遭遇淡季。
7.美的厨电再亮腹肌:百亿成为行业新门槛
一场聚焦三千人的美的厨房电器内销2018营销年会，引发整个行业的关注。会议以“one”为主题，表达美的厨电2018年内销“一个团队、一条心、一起干”最终实现内销过百亿的决心。来自全国各地大客户的一把手，以及近三千名区县长共同参与，从而高调开启中国厨电产业新的竞争大幕
厨电作为传统家电产业的“香饽饽”，不只是引发美的集团早在多年前的重兵投入，还成为包括海尔、格力、海信等一大批家电企业的新战场。而美的作为中国厨电产业的参与者之一，早在多年前便凭借微波炉业务的一枝独秀，实现整体规模化崛起。但是在传统的烟灶消产品上，还存在很大的增长空间。
专业厨电企业方太在11月底的营收规模就已经突破百亿元。这应该是中国第一家以烟灶消为主的厨电营收过百亿企业。这在倒逼海尔、美的必须加速厨电投入和扩张步伐同时，也进一步凸显中国厨电产业整体的蛋糕也在做大做强。百亿注定成为中国厨电竞争的新门槛。
8.国美进军十万亿新市场:共享零售画大饼
曾经的家电连锁巨头国美，日前以“国美?家美?生活美”作为新时期品牌主张，宣布向拥有超过十万亿容量的家庭解决方案提供商和服务商转型，并计划未来三年打造超过1万家线下“家?生活”实体店。这是国美在互联网时代从线下家电卖场转型线上互联网零售平台失败后，再次抛出从卖家电向售卖家庭生活解决方案转型的新蓝图。
国美新战略宣称要成为线上交易、线下体验的双平台共享零售模式，线上打造产品、连接和数据能力，线下注重场景化、主题化、专业化、一体化、及时性的落地运营服务能力。在线上首次推出“社交+商务+利益共享”的共享零售新模式；在线下新开2万平米左右的全品类智能“家居生活馆”模式，并在城市部署社区生活小店，在县村镇市场开设国美APP网络实体店。
自马云的新零售问世后，京东提出第四次零售革命，苏宁抛出智慧零售，如今已在互联网时代零售业全线掉队的国美，却抛出一个前所未见的家居生活馆共享零售新模式，既要建线上开放大平台，还要建1万线下实体店平台。钱从哪里来、客从哪里来、商品又从哪里来，最终国美又将走到哪里去。一切都是未知数。更重要的是，这已经不是“画大饼”充当战略蓝图的时代了。
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