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全球代工业务整体衰退，自有品牌夏普增长遇阻，这些对于处在转型关口的富士康来说，都不是好消息。站在2019年发展新起点上，如何推动夏普品牌的高端回归，如何加速工业互联网的平台引爆，考验着郭台铭团队的经营能力和前瞻智慧。 青汀||撰稿 最近富士康有点烦。关于因为受到苹果手机需求疲软的影响，富士康将在明年削减超过40%开支的消息纷纷扬扬。其实，富士康内部把2019年称为是“非常困难和充满竞争的一年”，对此其在苹果手机组装业务上需要削减60亿元开支，并计划裁减约10%的非技术人员。同时富士康还计划削减在A股上市的工业富联30亿元开支。甚至包括富士康在内的母公司鸿海集团还计划裁员34万人。 当前富士康的境况，不只是反映出全球电子产业的恐慌，更多的是中国自主品牌消费电子的崛起，给缺乏自主品牌、自主市场的第三方纯代工行业带来巨大的冲击。曾经“一口酸苹果”可保富士康衣食无忧的理想生活，开始显现出捉衿见肘的窘境。 相信很多人看到这种情况的时候，都会将其归咎为苹果的“锅”，苹果在这些方面的确难辞其咎。但是，早在2016年富士康母公司收购日本百年品牌夏普的时候，其就已经意识到代工模式的弊端以及早晚都会遇到“城门失火殃及池鱼”困境，所以才会想拥有自己的品牌。今年出现的情况应该在富士康意料之中，只不过夏普能否成为富士康解套的钥匙，恐怕没有那么简单。 危局：苹果销售不佳、夏普尚未复兴 成也苹果，败也苹果。富士康的成功离不开苹果公司，作为苹果的重要代工企业，富士康正是由给苹果代工赚取了第一桶金，并不断发展壮大，成为如今的制造业巨无霸。 然而，乔布斯之后的苹果，在创新性上的不断下滑，以及全球消费电子产业硬件“将死”的困局下，一直到吃了10年老本后，再也难以维持曾经的智能手机霸主地位。今年，苹果推出的三款手机都表现不佳，一季度iPhoneX的生产订单就曾经被削减2000万台，这足以让富士康大伤元气。 除了苹果带来的危机外，原本被认为能解救代工危局的夏普也问题重重。虽然通过低价战略让夏普成功摆脱“巨亏泥潭”，迎来新的局面。但是富士康为时两年的低价策略，几乎是对夏普高端品牌溢价的无情透支，产品质量问题引发用户吐槽。其中，中高市场被海信、创维、TCL等中国品牌降维挤压，低端市场则面临着小米、酷开、PPTV等互联网电视的冲击；最终在“前后夹击”中，夏普电视市场并没有取得根本性的起色和复苏。 可以说，过去2年来夏普电视的做法，却与富士康从代工转向品牌的做法背道而驰，“高贵不贵”的低价策略，并没有让百年夏普成功脱困，而是在不断侵蚀掉因高端品牌溢价带来的利润。 或许，富士康早就意识到代工苹果的危险情况，所以收购夏普，并在夏普的帮助下，还终于成功收购东芝笔记本电脑业务。但是，拿世界工厂的思路改造夏普、东芝等洋高端品牌，有点将鱼翅当粉丝卖，由此造成当前“骑虎难下”尴尬状况的重要原因。虽然富士康已经开始反思，重新复苏并谋求做强夏普品牌，但最近2年来夏普想要在全球电视市场低迷期破局，依靠低价或者贩卖情怀，难度可想而知。 机会：加快智造升级、夏普复兴要尊重规律 当前摆在富士康的面前，还有一条最明朗的选择，那就是向工业互联网转型，机器人替代工人，是降成本、增利润的有效方法。从制造业的角度来看，富士康的做法在紧追海尔、美的等中国企业的步伐，对工业制造体系进行互联网、物联网再造，以“从内部破壳而生”的方式转型升级。 工业互联网正在重新激活全球经济，不论是阿里、腾讯等互联网企业，还是海尔、美的等制造企业，早已蜂拥而至、着手布局。其实，郭台铭和阿里集团创始人马云曾有一个“蚂蚁和大象在江湖对决”的段子：“蚂蚁”是互联网，“大象”则代表制造业。如果传统制造企业不积极思考企业转型，那么“大象”会被“蚂蚁”逼得无路可走，有了工业互联网，“蚂蚁”爬到了“大象”背上，实现互利共存发展。 的确，富士康正在走进全球工业革新的历史转折之中，计划也正在付诸行动。它的升级路线也很明晰，致力于推动互联网、大数据、人工智能同实体经济深度融合，深入实施工业互联网创新发展战略，较为突出的目标就是以此摘掉代工的帽子。郭台铭也在不同的场合经常说：“我们不是工厂，而是智能制造基地。” 其实，富士康野心勃勃，未来30年不仅局限于自身定位的改变，而是放眼全球制造工业全局，把工业互联网作为它转型升级的载体和跳板，通过这个载体，工业大数据瞄准人工智能发力，争夺第三次工业革命的主动权。除了抓住工业互联网的风口，富士康的另一条腿夏普，则亟待“去低价、去低端”，重回科技创新驱动下的高端回归，重新在高质量、高利润、高端品牌这条道路上行走，才能真正为富士康开辟新的增长跑道。 当然，计划能否适应变化，转型能否成功，则是另外一回事，至少对于富士康来说，挑战不少、机会更不少，关键需要学会取舍、懂得与时代同步伐、共崛起。当年为苹果、诺基亚等品牌代工而为外界熟悉的富士康，世界工厂的地位和职能愈发强大，2017年销售收入达1563亿美元。但是传统制造业的黄金美好时代已经尾声，生存和竞争压力倒逼企业、产业革新加速度。在今年6月举行的鸿海集团股东大会上，郭台铭也透露，鸿海在10年前就决定要用机器人来取代人力，公司内部计划在5年内，将工人裁减80%。” 客观来看，纵观全球消费电子产业，面临越来越复杂多变的世界局势，以及颓势多变的经济形势，不论是制造业，还是创新企业，裁员、缩减开支等做法，将是企业维持相对可持续、适应竞争变化的常态选择，相信富士康不是第一个，也不会是最后一个。不过，尤其对于年近中年的制造企业来说，转型发展需要有紧迫感，因为眼下大家最稀缺的就是时间。 ==== 家电圈：覆盖产业面广阔、内容专业、观点鲜明的价值分享平台。文章未经授权严禁转载、违者必究！ |
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