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很多家居企业,正为忽略老客户而后悔!拉新获客成本还要增长

 大材研究 2020-07-02

来源:大材研究,首席分析师:邓超明, 泛家居老板经营决策内参,家居经理人的每日读物,经销商店长生意参谋,金牌导购的实用攻略


这次疫情期间,凡是手中掌握了一定老客户资源的厂家与经销商,即使没法线下开工,但线上也忙得不亦乐乎,收获估计不小。

大材研究注意到,有些经销商,精力就主要放在老客户筛选上,由于早就配备了完善的客户管理系统,信息都在里面,每年也在给老客户做服务,知道大家情况是怎样的。

比如有没有缺货、能不能转介绍、有没有二次购买需求等等,都在系统里,这次正好把信息全部筛选一遍,由导购一对一地联系挖掘。

如果没有这些资源,没有几千上万的老客户可以去联系、筛选,光靠年前积累的意向客户,肯定是不多的。有些商家,可能连办一次活动的意向客源都不够。

如果临时要去拉新客源,难度之大,不用过多突出,在一线的都会有感触。


此前,大材研究的调查发现,至少有90%以上的家居建材厂商与装修公司,依然没有注重老客户的关系维护,没有激活老带新,导致辛苦签下的老客户停留在“一锤子买卖”。

缺乏老客户运营,直接结果就是老客户的回头率不高,再者就是缺乏老带新的流量支持,拉新需要不断投入营销资源,推高获客成本。

即使有10%的企业很重视老客户激活,建有专门的会员体系、回访机制、社群等,但是这些资源很少沉淀在公司层面,而是停留在销售人员与老客户的联系上,导致销售人员离职后,公司的客户资源也就没了。

还有很多销售人员,自己也不重视手里的客户资源,可能也不多,干几年转行了,以前的客户也就流失怠尽,没有建立起连接。

从2019年的情况看,推进数字化的公司又有增加,不仅具备了客户数据整合与分析的思维,并且安排有专人或专业的部门负责,部署到了门店。

有些也在想办法建客户管理系统,尤其是上市的家居企业,相对重视一些,普遍都在部署。


把客户信息从经销商的门店里收上来,分类统计,相对详细地掌握了客户的情况,还能做深度分析,掌握消费趋势的变化,指导后续新产品的研发。

在老客户价值的挖掘方面,至少还有以下做法:


对具体的经销商来讲,可能上述办法太远了,想变现太慢,好像看不到回报的那一天。这样想,肯定就砸,老客户的事情不可为。

大材研究注意到,那些在老客户转介绍方面做得不错的家居商家,普遍有一个共识:那就是先不问回报,先问你给老客户做了什么?你做得好,自然就有二次购买,就有转介绍,就有口碑好评。

你做得好,后面再联系的时候,老客户对你的态度都会更好,缺什么货可能第一时间想到你。你再推荐什么活动,对方反感的可能性也会小一些。

来源:拓荒而行,趁势而起:2019—2020年度泛家居创新模式与典型公司研究报告》




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